【正文】 成后，下發(fā)給計件分值相關(guān)的車間和財務(wù)部。 4）獎勵，各車間對一線工人可以設(shè)定評比方案（例如班組建設(shè)），報人力資源部備案，對優(yōu)秀員工依據(jù)獎勵方案給予獎勵。 5）休息休假工資：參見《考勤管理制度》 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 25 二、 計件工資 第 25 條（計件工資構(gòu)成及計算辦法）： 公式：月 工資收入 =合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計件分值 177。 津貼：津貼是對公司特殊技術(shù)人才的價值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報總經(jīng)理辦公會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。本公司員工有下列情形之一者，計算其本企業(yè)工齡： 1） 在適用實習(xí)期間； 2） 工傷治療期； 、不計算工齡的特例。目的在于穩(wěn)定員工隊伍。 、 個人考核獎金系數(shù) C =（ 3/4 * A） /1000 、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎金 =考核獎金系數(shù) *1000*部門考核得分率 、部門內(nèi)員工個人考核獎金 =[個人考核系數(shù) *考核得分 /∑（個 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 22 人考核系數(shù) *考核得分） ]*部門員工考核獎金總額（注：此處部門考核獎金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分） 、 部門員工考核獎金總額 = 部門員工考核獎金系數(shù)總和 * 1000*部門月度考核得分率 鞏義子公司 實行項目承包制，財務(wù)部直接考核。 第 16 條（績效獎金管理）：績效獎金歸人力資源部管理。 （ 5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 （ 1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。崗位測評工作完成 后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，公司按照其測評結(jié)果確定崗位工資的職等。 第 9 條（歸還義務(wù)）：因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。 3）提成工資計算辦法由市場營銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 （提成工資）： 銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。 3）福利分為公共福利和個人福利。 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好差確定的工資。 ２ 、 企業(yè)堅持“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。 第 2 條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的所有員工。 須扣除以下款項：員工拖欠未付公司的借款、罰金等。 第 35 條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會保險關(guān)系。 第 31 條 公司人力資源管理部可為 離 職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、及社保等相關(guān)證明手續(xù)。 第 28 條 辭職員工填寫辭職申請表，根據(jù)員工 工作性質(zhì)及職務(wù)級別，基層以下由部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和 特殊 技 能 人員須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見審批。 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 程序 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 15 第 24 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 21 條 人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時辦理。 第 17 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)對人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。 晉升基本條件 第 7 條 職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者； 第 8 條 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動）條件要求； 第 9 條 晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定 薪酬及相關(guān)待遇； 晉升時機(jī) 第 10 條 依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空缺崗位內(nèi)部競聘信息，個人申請或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績效考核結(jié)果，可視實際狀況需要不定期辦理晉升，呈報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。 第 2 條 本制度所指員工按工作性質(zhì)分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（ 不包含列入生產(chǎn)類人員）、財務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實驗室人員）、機(jī)動部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）； 第 3 條 本制度員工按照崗位所處級別分為： 高層管理人員（董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 中層管理人員（各部長、車間主任） 基層管理人員（各部門主管、班長） 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 13 普通員工 （各部門普通員 工、生產(chǎn)操作者） 臨時員工 第 4 條 適用范圍 凡本公司所屬人員 晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職 ，依本辦法規(guī)定辦理。 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 12 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、 行賄受賄，或 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失 損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞合同。 第 2 條、管理辦法： 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng) 出示與原單位依法解除勞動合同的證明或 聲明此前從未參加過工作 ，與其它單位不存在任何勞動關(guān)系。 由 人力資源管理部 提前 1 天把考試時間告之出徒員工所在部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織； 理論考試由 人力資源管理部 人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作； 技能操作考試由 人力資源管理部 監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。 第 4 條、試題內(nèi)容： 理論考試主要考核操作者對操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測量和檢驗方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識掌握程度。 臨時用工試用 7 天 。 第 4 條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料： 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 9 近期小 2 寸照片 1 張 ； 身份證原件及復(fù)印件； 學(xué)歷證書原件及復(fù) 印件； 職業(yè)資格、技術(shù)等級、職稱證書原件及復(fù)印件。 新入廠員工在試用期結(jié)束前 15 天，提請轉(zhuǎn)正申請報 人力資源管理部 ， 人力資源管理部 將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式 由 人力資源管理部 與用人單位共同制定。 人力資源管理部 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。 計劃 外招聘：超出公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計劃》臨時因增加編制而制定的招聘計劃。 第 9 條 人事管理 權(quán)限劃分 序號 審批內(nèi)容 部門領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 主管副總 總經(jīng)理 1 人員 編制計劃 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 2 薪酬福利變動 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 3 部長、主任人事任免、異動 提案 /實施 提案 批準(zhǔn) 4 管理員工（不含財務(wù)）人事任免、異動 提案 核查 /實施 批準(zhǔn) 5 財務(wù)人員人事任免、異動 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 6 操作者 (一線人員 ) 人事任免、異動 提案 審批 /實施 7 編制內(nèi)人員招募 提案 審批 /實施 8 編制外人員招募 提案 核查 /實施 審核 批準(zhǔn) 9 績效考核 提案 /實施 核查 /實施 批 準(zhǔn) 10 部門內(nèi) 員工獎懲 提案 /實施 核查 /實施 批 準(zhǔn) 11 跨部門員工獎懲 提案 實施 審核 批準(zhǔn) 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 6 第 10 條 工作 流程 流程一： （ 第 9 條 中 第 1 項、第 2 項 、 第 5 項、 第 8 項 ） 流程二： （第 9 條 中 第 11 項） 流程三： （第 9 條 中 第 6 項、第 7 項） 流程四： （第 9 條中 第 4 項、 第 9 項、第 10 項） 流程五： （第 9 條中第 3 項） 第三章 公司 人員 構(gòu)成 第 1 條 公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。 第 5 條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 績效考核工作的有序開展； 績效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)； 月度考核分析報告。 第二章 人 力資源管理部工作職責(zé) 、 人事管理 權(quán)限 及 流程 人力資源管理部 是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： 第 1 條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu) 的規(guī)劃 ，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分 ， 人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件策劃、草擬、實施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定 、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃； 負(fù)責(zé)編制公司級月度工作總結(jié)暨下月計劃，負(fù)責(zé)公司級會議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實施。 第 3 條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。 第 2 條、公司的用人原則是：勤奮上進(jìn)、德才兼?zhèn)洹? 公正是指對每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。 第 4 條 培訓(xùn)管理 組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測下一年度培訓(xùn)需求； 根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計劃，并逐月進(jìn)行； 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動，組織安排相關(guān)異動培訓(xùn)； 根據(jù) 《程序文件》對培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容； 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔； 將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報告； 培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請?zhí)碓觥? 第 8 條 勞動關(guān)系管理 長春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 5 勞動合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會保險及住房公積金支出預(yù)算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報險及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理； 勞動公共關(guān)系的建立和維護(hù)。 計劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的 《年度人力資源編制計劃》內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計劃。 人力資源管理部 依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請制定招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。 經(jīng)招聘考核通過的新入廠職工，須經(jīng)過三個月的試用期（試用期可根據(jù)具體情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。 第 3 條、計劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序： 計劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計劃內(nèi)相同的招聘程序。 其他員工試用期為 3 個月。 第五章 新上崗 /轉(zhuǎn)崗操 作者出徒管理 第 1 條、考試分類：理論知識考試和技能操作考試 第 2 條、考試時間及次數(shù) 每 周人力資源部對當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試 ； 用人部門在新員工入廠 12 個月內(nèi) 要積極組織安全教育及車間工藝人員對員工培訓(xùn)技能操作知識 ； 符合轉(zhuǎn)正條件的員工 可以向人