【正文】 至對象物，而終于確立做下一基本動作所需的控制時， 「抓住」的意義，主要是以手指指尖端抓住(抓住型的抓住)，或以手抓住工具(握住型的抓住)等，但是包含為使對象物滑行，把接觸(接觸型的抓住)等的情形在內(nèi)。 所謂的基本分類，就是將人所要做的動作，以「目的來細分做為共同產(chǎn)業(yè)的基本要素的名稱。也就是對于一個工作者使用兩眼、兩手、兩腳的動作加予細分并進行分析及研究，把「不必要」的「去除」，把「有必要」的動作變?yōu)榧取赣行省梗帧覆灰灼凇沟淖睢附?jīng)濟性動作」。.發(fā)覺動作與相關(guān)的配置、順序、組合是否適當(dāng)。.發(fā)覺作業(yè)者的作業(yè)路線、方法、次數(shù)或負荷是否適當(dāng)。 (4) 抓出不合理項目 將不合理、不妥當(dāng)?shù)捻椖孔コ鰜?，并加予整理成表?制品工程分析步驟(1) 分析之準(zhǔn)備a. 先確定分析的目的。項 次目 的調(diào)查或計測項目1發(fā)覺工程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否適當(dāng)。 記號：約為加工的大圓記號的1/2大小的小圓，內(nèi)側(cè)可注明搬運的機器或工具。 定義及記號： 加工 指原材料、零件、半成品依照生產(chǎn)的目的受到物理、化學(xué)、機械或被人為變更狀態(tài)。探討個別工程前后的關(guān)連性。改良方案的設(shè)計，應(yīng)先以試行，并做逐項修改，才可定案。(6) 費用。(2) 使用空間。 現(xiàn)狀分析 將選定的問題，使用IE的技巧來加以直接觀察，并作成數(shù)據(jù)的分析。 選定的問題將目的明確化。問題的選擇可來自3種情況。.由基本動動作的動作研究.PTS.動作經(jīng)濟原則.作業(yè)簡化原則組合作業(yè)或自動機械作業(yè)以組合進行的共同作業(yè)或以自動機器作業(yè)的人與機器的配合。 對于檢討的對象及能適用的主要的方法研究，其分析技巧如圖?？墒褂卯a(chǎn)品工程分析表、生產(chǎn)流程圖等分析工具，從原料到成品，來做經(jīng)濟性的探討。反過來說，當(dāng)在做時間測定時，也要考慮測定的時間是否最佳的方法了。而「方法研究」又是由動作研究發(fā)展而來，其目的是追求最完善，最有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)及工作方法，并加予確立?！∽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　　對研究出來的最佳方法予標(biāo)準(zhǔn)化，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練員工，教導(dǎo)員工。　運搬設(shè)計?！r間研究。IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于「工作研究」，而「工作研究」的主要構(gòu)成是來自泰勒（～1915）的「時間研究」與吉爾布雷斯（～1924）的「時間研究」二者所構(gòu)成?！　∩厦嫠岬摹冈O(shè)計」是指制訂新的系統(tǒng)。IE是動用重點管理的技巧，在任何問題上做重點突破?！　E是一門應(yīng)用科學(xué)，它兼有管理及工程技術(shù)的知識領(lǐng)域，它將傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中，隨著IE的導(dǎo)入，可彌補原有管理及工程技術(shù)之脫節(jié)?！　　　　　　〉诰牌　」I(yè)工程與現(xiàn)場改善　　　　對IE之認(rèn)識　　　　工作研究　　　　方法研究　　　　工程分析　　　　動作研究　　　　動作經(jīng)濟原則時間研究　　　　標(biāo)準(zhǔn)時間　　　　工作簡化法　　　　生產(chǎn)線平衡法草率的把工作「做了」，那不叫「做」，把工作「做好了」而且能讓自己與別人均滿意，這才叫「做了」。工業(yè)工程（IE）比起企業(yè)管理，起步較晚，但在像美國這樣的國家里，在20世中期以后，發(fā)展相當(dāng)?shù)目焖?，幾乎取代了相?dāng)大部分的傳統(tǒng)管理工作。IE是一門　用科學(xué)，其操作理論均要能符合實際的需要，是故IE工程師均應(yīng)具備身體力行的能力，而使學(xué)理與實務(wù)相得益彰，保證管理效果。　　對上面的定義我們可以了解：　　IE是藉著設(shè)計、改善或設(shè)定人、料、機的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。IE（工業(yè)工程）在日本也被稱為「生產(chǎn)技術(shù)」或「管理工學(xué)」?！幼餮芯俊！」S布置。　工作方法更完善　　　對每項過程的工作方法，針對人、機、物及方法進行研究，以期能找出更快速、更完善的方法。三、方法研究（Method Research MR） 　　IE里「方法研究」是以生產(chǎn)工廠的整個制造系統(tǒng)為主要的活動對象，而工作研究的運作技巧主要是由「方法研究」及「作業(yè)測定」所構(gòu)成。當(dāng)在做方法研究時，雖然目的是要取得最佳的方法，而在取得后，就需把時間確定?！　〈瞬糠忠簿褪菑V義的「工程分析」，出可說是一種「生產(chǎn)系統(tǒng)分析」。人與機的配合上追求作業(yè)地區(qū)或作業(yè)者的作業(yè)方法的合乎目的性、合理性。作業(yè)者物品移動的方法。(二)方法研究實施步驟 使用方法研究的技巧，以期解決問題的原則性步驟：選擇問題，并將問題的目的明確化。 C、認(rèn)為應(yīng)該解決的問題。 也就是說在步驟2里，盡量避免現(xiàn)行方法的影響，應(yīng)思考如何對于所選定問題的理想方法。 下面是一般企業(yè)里在被考慮信條件：(1) 生產(chǎn)數(shù)量。(5)過多的人員。 針對上面的這些限信條件應(yīng)以考慮，并進行改良方法之設(shè)計。 工程分析的主要意義在于：探討工程系列的組合是否合于目的性、經(jīng)濟性。(一)工程符號 生產(chǎn)活動的各種不同的要素，可分類成加工、搬運、檢查及停滯四種過程現(xiàn)象，這四種不同的過程現(xiàn)象各以符號來表示，表示的這些記號是根據(jù)日本工業(yè)規(guī)格(JIS)的「工程圖示記號」JISZ8206所制訂。搬運 指材料、零件、半成品、成品從某一位置被移動至另一位置。(1) 直列型(2) 合流型 (3) 分崎型(4) 復(fù)合型 制品工程分析的目的 制品工程分析的目的主要希望發(fā)覺下列的狀況，并設(shè)法改進。4發(fā)現(xiàn)搬運的距離是否可縮短距離、時間5發(fā)現(xiàn)是否有等待時間，可否縮短等待時間、次數(shù)6發(fā)現(xiàn)是否可同時加工或檢驗、7發(fā)現(xiàn)品質(zhì)變異及品質(zhì)狀況品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)8發(fā)現(xiàn)報廢或返工品質(zhì)不良數(shù)據(jù)9發(fā)現(xiàn)變動品質(zhì)成本工作難易度、滿意度、安全性10發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場之報怨 制品工程圖制成后，應(yīng)考量省工原理做工作簡化，并確定生產(chǎn)線是否重新布置及調(diào)整制程。(3)工程調(diào)查及分析 針對各工程詳細加以調(diào)查. 作業(yè)順序及作業(yè)方法 . 工作時間. 作業(yè)距離. 作業(yè)產(chǎn)量. 瓶頸工序. 出現(xiàn)的問題. 工作反應(yīng) 應(yīng)用的手法：工廠布置與物料搬運，工作簡化，動作研究，時間研究，動作分析，動作經(jīng)濟等。工 程主 體空 間時 間方 法作業(yè)者加工工程機器設(shè)備作業(yè)場所加工時間單位產(chǎn)量加工順序加工條件主要工、夾具 搬運工程搬運方法作業(yè)者搬運距離路徑次數(shù)搬運時間一次搬運量裝載、