【正文】 金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，在MRP II中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。4. 九十年代的ERP系統(tǒng)進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）——企業(yè)資源計劃也就隨之產(chǎn)生。MRPⅡ的邏輯流程圖如圖1所示。但這還不夠，因為在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。⑥安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。②計劃收到量(在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個時段物料 將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。在MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為“物料”或“項目”。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。因此，基本MRP的依據(jù)是：⑴主生產(chǎn)計劃(MPS)；⑵物料清單(BOM)；⑶庫存信息。2) MRP基本原理MRP的基本任務(wù)是：⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)；⑵根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。其實質(zhì)是著眼于“庫存補充”原則。E. 電子商務(wù)時代的ERPInternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應(yīng)鏈管理想。C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。而實踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。ERP系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過對ERP的使用，使企業(yè)能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來了，它無疑給我們在市場經(jīng)濟大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。事實上，ERP所能帶來的巨大效益確實對很多企業(yè)具有相當大的誘惑力。 cooperating with the project team and enduser, and adjusting the workflow according to the feedback from them, cancel the useless workflow, to optimize enterprise resource and get max profits. At the same time, this article analyzes that ERP touch in producing, sales, warehouse, logistic, and costing.目 錄前言 ………………………………………………………………… (5)一、ERP/MRP概念、原理及其發(fā)展 ……………………………… (6)1. ERP概念………………………………………………………… (6)1) 企業(yè)資源與ERP…………………………………………… (7)2) 調(diào)整運用企業(yè)資源 ……………………………………… (7) 3) 信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程 ……………… (8)2. MRP基本原理及其發(fā)展 ………………………………………… (9)3. 七十年代閉環(huán)MRP …………………………………………… (14)4. 八十年代的MRPII …………………………………………… (14)5． 九十年代的ERP系統(tǒng) ………………………………………… (16)1）ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別 ………………………………… (16)2）ERP系統(tǒng)的管理思想 …………………………………… (17)二、MRPII/ ERP的效益及企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ………………… (18)1． 與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制的作用 …………… (19)1） 改變僅僅是記賬的舊模式 ……………………………… (19)2） 使用準確的數(shù)據(jù) ………………………………………… (20)3）發(fā)揮計劃和控制的作用 ………………………………… (20)2． 作為成本管理的工具 ……………………………………… (21)1） 成本類型 ………………………………………………… (21)2） 模擬成本系統(tǒng) …………………………………………… (22) 3） 成本差異分析 ………………………………………… (23)3． 確定合理的庫存投資水平 …………………………………… (27)4． 財務(wù)內(nèi)部控制管理 …………………………………………… (27)三、ERP實施與業(yè)務(wù)流程重組 …………………………………… (30)1． ERP的實施過程 ……………………………………………… (30)2． 存在的問題 ……………………………………………………(32)3． 業(yè)務(wù)流程重組的概念 ………………………………………… (34)4． 業(yè)務(wù)流程重組的必要性 ……………………………………… (34)5. 結(jié)論 ……………………………………………………………(36)參考資料 ………………………………………………………………(38)前 言在中國加入WTO以后，以及在全球越來越競爭激烈的大市場中，作為制造業(yè)無論它是流程式還是離散式，也無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造，在制造業(yè)內(nèi)部的管理上都可能遇到以下一些問題：例如，企業(yè)可能擁有優(yōu)秀的銷售人員推銷產(chǎn)品，但生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；但實際上，由于采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料5年都用不完，以至于倉庫庫位飽和，造成資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司需要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務(wù)部門不相信倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它作為計算制造成本的依據(jù)……不能否認，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題。SummaryThis article title 《MRPII/ERP implement and Enterprise Finance Management》. I wrote this article according to my working experience and thought on implementing and using Fourth Shift. I referenced 《ERP/ MRPII theory and Implement》and so on. This article cutline MRP/ERP’s basic principle amp。本文在簡述了MRP II/ERP的基本概念和原理以及發(fā)展過程的基礎(chǔ)上，利用MRP II/ERP的邏輯流程進一步分析MRP II與ERP在管理理念上的不同，并簡單介紹了ERP項目的實施步驟及實施后可能出現(xiàn)的問題，分析ERP實施對生產(chǎn)、銷售、庫存管理、物流管理、成本核算環(huán)節(jié)所帶來的效益等，特別是從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理和成本分析的角度出發(fā)，陳述了業(yè)務(wù)流程重組的概念和重組的必要性，針對機械制造型企業(yè)提出建議，企業(yè)的管理層應(yīng)以科學的態(tài)度理解和使用這一新的管理工具，并持之以恒地支持和配合具體實施小組和使用人員的工作，聽取他們提出的建議并結(jié)合企業(yè)的實際情況調(diào)整和改變不適宜的業(yè)務(wù)流程和管理方法及管理架構(gòu)，以利于企業(yè)利用現(xiàn)有資源的最佳配置以創(chuàng)造最高的價值和利潤。 Keeping on supporting amp。就在人們還在為到底什么是ERP而感到困惑的時候，新一代的像電