【正文】 預(yù)算內(nèi)使用，凡超計劃使用，必須說明原因并報公司副總裁批準(zhǔn)。、“資金日報表”按照公司營運(yùn)部的要求填報。會計報表具體分以下兩類：⒈ 財務(wù)報表：包括《資產(chǎn)負(fù)債表》及《損益表》。、客戶培訓(xùn)費：指客戶的國內(nèi)外培訓(xùn)考察費。、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門主管審核、公司副總經(jīng)理審批，金額超過5000元由公司總經(jīng)理審批、異地設(shè)備、輔料采購費用：單次采購價值超過2000元，需報公司營運(yùn)部審核，由公司副總裁審批。 異地員工請款及報銷的審批 異地員工的請款及報銷除業(yè)務(wù)及財務(wù)審核外，單次金額小于2000元，由異地授權(quán)總監(jiān)審批，單次金額大于（或等于）2000元，由異地授權(quán)總監(jiān)審核，公司副總經(jīng)理審批。該項費用由人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 差旅費：指合同簽訂后市場人員協(xié)調(diào)項目發(fā)生的費用。 人事及福利費：含人事招聘、調(diào)動及與員工福利有關(guān)的費用等。費用開支項目包括預(yù)算內(nèi)費用和預(yù)算外費用。在主管部門和人事部門協(xié)商一致后，方可通知本人。，散布消極情緒等。：、缺勤、曠工、早退。，或泄漏任何不利公司的消息。八、過失與處分⒈ 過失：。⒐ 定期體檢為保障員工的身體健康，公司每年統(tǒng)一組織一次體檢，因故未能參加公司統(tǒng)一組織體檢的員工，應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)自行去醫(yī)院體檢，并將體檢結(jié)果交公司管理部。加班時間累積后可以做為換休。⒍ 薪酬的保密公司認(rèn)為付給每一位員工的實際薪酬都是保密的，是公司與員工之間的私事，任何時候都不應(yīng)公開議論員工的工資或福利情況，討論僅限于員工與其部門經(jīng)理或人力資源部之間。薪酬調(diào)整辦法是，由部門經(jīng)理填寫《加薪建議書》，提出調(diào)整的級別和薪金數(shù)，人力資源部審查提出意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，統(tǒng)一到財務(wù)部門查詢、核實以便更正。定級從行政等級和專業(yè)等級兩方面考核，以求全面、客觀。七、薪酬福利制度公司將根據(jù)深圳市政府的有關(guān)規(guī)定及公司經(jīng)營情況決定員工整體的薪酬水平。六、績效考核⒈ 公司的在職員工按級別分別進(jìn)行月、季和年度的考核，考核由人力資源部統(tǒng)一組織實施，考核結(jié)果存入員工個人檔案。各部門在不影響工作的情況下自行安排休假計劃。：已婚女職工憑區(qū)級以上醫(yī)院證明，在本公司服務(wù)期間可享受一次（為期7天）的計劃生育假。⒐ 員工按照有關(guān)規(guī)定享有下列休假。，可請事假。請假三天以上由主管副總批準(zhǔn)。⒎ 公司從各部門推選員工成立考勤小組，考勤小組成員不定期對公司全體員工上崗情況進(jìn)行檢查。未經(jīng)批準(zhǔn)或未進(jìn)行登記外出，均按曠工半天處理。 當(dāng)月曠工半天扣工薪總額5%；當(dāng)月曠工一天扣工薪總額10%；當(dāng)月曠工兩天扣工薪總額50%；當(dāng)月曠工超過3天或當(dāng)年曠工累計30天，作自動離職處理。凡在規(guī)定的上班時間前離崗者視為早退。五、考勤制度公司實行每周五天工作日：即周一至周五，上午9：00 – 12：00 下午13：30 – 17：30。培訓(xùn)由員工上一級主管提出計劃，報人力資源部審定，由上一級批準(zhǔn)。培訓(xùn)考核成績不合格者，停止試用。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，人力資源部可根據(jù)其最后工作日的出勤記錄進(jìn)行考勤統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報財務(wù)部。 離職手續(xù)的辦理：辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后的員工，應(yīng)在批準(zhǔn)的離職日期內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取《員工離職交接清單》（見附件511）；然后到各部門辦理公物歸還手續(xù)。然后，由人力資源部向被辭退人發(fā)出通知。正式員工的辭職或辭退的有關(guān)規(guī)定按《勞動合同書》的條款執(zhí)行。辭職者因故通知期不足的，應(yīng)向公司支付相當(dāng)于規(guī)定通知期不足天數(shù)的薪金作為通知期的補(bǔ)償。該員工的主管經(jīng)理必須首先填寫《加薪建議書》（見附件57）并提請有關(guān)部門批準(zhǔn)。員工和公司雙方均依照《勞動合同書》的規(guī)定而享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。對表現(xiàn)優(yōu)勝，業(yè)績突出的員工，經(jīng)個人申請或部門經(jīng)理提議，可向人力資源部申請?zhí)崆?個月轉(zhuǎn)正，申請須提請上級主管批準(zhǔn)。到試用部門報到，并在公司前臺領(lǐng)取辦公用品等文具。，常務(wù)副總，首席營運(yùn)官，首席執(zhí)行官或是他們的被書面授權(quán)的人員簽署方為有效。 第五章 人事管理制度一、錄用制度⒈ 招聘申請新員工的主管經(jīng)理必須首先填寫《招聘員工申請表》（見附件51）及《職位說明書》（見附件52），并提交常務(wù)副總裁批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的內(nèi)容包括該部門是否有招聘的名額，欲招聘員工的等級，工資等。二、富有創(chuàng)新精神 在工作中不斷思考和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。 ⒊ 建議和投訴的受理建議和投訴信直接放入電子信箱saraguo。四、建議與投訴公司歡迎所有有利于改善公司工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)的建議和批評。二、做事原則您在博康數(shù)碼做各類事情，應(yīng)遵循以下原則：1． 公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，按照規(guī)定辦；2． 公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，如果您認(rèn)為規(guī)定有不合理之處，您需要按照規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定的部門提出修改的建議；3． 公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，您在進(jìn)行請示的同時需要按照博康文化的價值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)范。八、 保守公司一切商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密。五、 公司內(nèi)原則上不準(zhǔn)打私人電話；公司員工因公撥打國內(nèi)長途電話和發(fā)送傳真，必須在電話記錄本上詳細(xì)記錄；私人長途電話，公司將按市價收費；在通電話時，請勿影響周圍員工的工作。二、 公司辦公區(qū)域嚴(yán)禁吃飯、吃零食等；如無特殊原因，公司員工在工作期間不得飲酒。三、管理風(fēng)范精細(xì)、嚴(yán)格、主動、高效——精細(xì)：精益求精，明察秋毫；——嚴(yán)格：嚴(yán)格律己、嚴(yán)格于工作流程、嚴(yán)格獎懲；——主動：主動地接受任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、承擔(dān)責(zé)任、完善提高；——高效：明確的工作計劃、文件答復(fù)時間，零等待的工作作風(fēng)。二、核心理念以高科技服務(wù)于社會運(yùn)用國際領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)為社會創(chuàng)造價值，為客戶提供因地制宜的產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造公平發(fā)展的舞臺。深圳博康數(shù)碼科技有限公司立足專網(wǎng)通信市場，將建設(shè)先進(jìn)完善的專網(wǎng)多媒體通信平臺作為其業(yè)務(wù)的主干線，以視頻信息網(wǎng)為核心，帶動其它應(yīng)用系統(tǒng)的同步發(fā)展。2001年10月18日與博康數(shù)碼與 Cisco系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簽定合作備忘錄，確立了雙方在基于IP技術(shù)的視頻應(yīng)用領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系，在此基礎(chǔ)上博康數(shù)碼能夠更好地為用戶提供更先進(jìn)、實用的網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用的解決方案。博康集團(tuán)致力于開發(fā)專用通信系統(tǒng)，客戶群涵蓋了幾乎所有基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域。公司秉承“以高科技服務(wù)于社會”的宗旨，按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求，為用戶提供最先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)方案、優(yōu)質(zhì)的工程、完善的服務(wù)，最終實現(xiàn)“顧客滿意”。公司成立于2001年3月，以其卓越的研發(fā)力量、過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及高質(zhì)量的服務(wù)體系，使公司在激烈競爭的國內(nèi)外市場贏得了業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)地位。同時，依托于博康集團(tuán)深厚的市場背景，將國外先進(jìn)技術(shù)與中國市場實踐充分結(jié)合，提供具有中國特色的視頻應(yīng)用系列解決方案。BOCOMⅡ和BOCOMⅢ數(shù)字視頻產(chǎn)品已經(jīng)先后在上海、浙江、深圳等地投入使用，受到用戶的廣泛好評。資源極大豐富和多樣化，應(yīng)用更為方便。目 錄第一章 博康理念 3一、發(fā)展目標(biāo) 3二、核心理念 3三、管理風(fēng)范 3四、經(jīng)營方針 3第二章 行為細(xì)則 4第三章 工作準(zhǔn)則 5一、博康律例 5二、做事原則 5三、溝通渠道 5四、建議與投訴 5第四章 員工標(biāo)準(zhǔn) 7第五章 人事管理制度 8一、錄用制度 8二、聘用制度 8三、離職制度 9四、培訓(xùn)與發(fā)展 10五、考勤制度 11六、績效考核 12七、薪酬福利制度 12八、過失與處分 13第六章 財務(wù)制度 15一、管理制度 15二、報銷制度 16第七章 固定資產(chǎn)管理制度 18第八章 計算機(jī)管理制度 19第九章 市場銷售人員管理制度 20第十章 研發(fā)部門管理規(guī)定 21第十一章 出差管理制度 21第十二章 合同管理制度 22第十三章 倉庫管理制度 22第十四章 聲明 25第十五章 附件一覽表 26第一章 博康理念一、發(fā)展目標(biāo)建設(shè)成為21世紀(jì)國際領(lǐng)先的高科技集團(tuán)公司。博康數(shù)碼擁有一個全方位（含售前、售中、售后）、全員參與的服務(wù)流程體系。吸煙有害健康，為了自己和他人的健康，請善待自己。不能說粗話、臟話等影響自己和公司形象的言辭。七、 自覺維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生；加強(qiáng)消防安全意識，不得將危險品、違禁品帶入辦公樓；下班要檢查門窗是否關(guān)好，辦公設(shè)備電源是否切斷，照明是否關(guān)閉。第三章 工作準(zhǔn)則一、博康律例⒈ 不利用工作之便謀取私利；⒉ 不收受紅包（指公司發(fā)放的獎金、紅包之外的）；⒊ 不從事第二職業(yè)；⒋ 工薪保密。當(dāng)您遇到一個需跨部門解決的問題時，建議您按以下途徑進(jìn)行溝通：1． 直接找