【正文】 內(nèi)部檢查在交工驗收前，由本企業(yè)兩級技術(shù)部門進行內(nèi)部檢查鑒定，對不符合項目進行自我整改，確認完全達到驗收標(biāo)準以后才提交給監(jiān)理與業(yè)主驗收。 工程的保護與保修對施工完成的工程將采取專門的保護措施，確保不被污染與損壞，提供給業(yè)主一個合格的工程。 施工總平面布置圖4. 施工總平面布置原則施工區(qū)域后方陸域場地狹小。整體布置、布局需緊湊、簡化，同時體現(xiàn)以人為本及重視環(huán)境保護的原則，生產(chǎn)生活盡可能減少對生態(tài)環(huán)境影響。 施工總平面布置施工平面布置圖水電設(shè)施生活供水和供電由業(yè)主提供，水電接口均在施工現(xiàn)場附近，能滿足我部施工和生活需要。消防設(shè)施在辦公生活區(qū)分別按消防規(guī)定配置一定數(shù)量的滅火器。 主要施工設(shè)備使用計劃 詳見附表 5《擬投入本標(biāo)段的主要施工、檢測機械設(shè)備表》。(2)施工進度計劃的編制，嚴格從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮各種可能影響的因素，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。(4)每月底由生產(chǎn)經(jīng)理主持，對本月計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)，找出與進度計劃不一致的問題所在，提出書面考核意見及改進意見，并下發(fā)調(diào)整后的月進度計劃供生產(chǎn)調(diào)度會執(zhí)行。(6)經(jīng)業(yè)主審批通過的總進度計劃，若需調(diào)整，由項目副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準，報監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。 (1)預(yù)估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經(jīng)理。 組織保證措施(1)建立強有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負全責(zé)。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準，否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。(5)制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。正常施工嚴格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。采用水路運進時應(yīng)考慮到材料的卸貨方式。(11)經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R進入每一位職工的心中。(13)與甲方監(jiān)理建立好合作關(guān)系非常重要。(14)抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工，提高機械化、標(biāo)準化施工水平，并落實到具體措施上。(3)進度控制：項目部對工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，負責(zé)解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保該工程順利有序進行。(6)動態(tài)控制：定期由項目部負責(zé)召集各專業(yè)施工隊舉行工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)計劃實施過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總計劃要求檢查計劃完成情況。(3)施工組織配置根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工組。沉降位移觀測施工采用全站儀進行測量控制。X連＝X國+3000Y連＝Y(jié)國+3000216。 施工測量控制和測量檢驗工程施工測量包括施工過程中監(jiān)測、塑料排水板定位測量控制，步驟和方法如下： 施工網(wǎng)格系統(tǒng)的建立拋填等施工前，根據(jù)施工圖紙，建立以圍堤軸線為豎軸，垂直方向為橫軸的GPS自定義坐標(biāo)系，在施工船或定位船適當(dāng)位置安裝兩臺雙頻GPS接收機，并測出GPS接收機的平面位置與平面船型的相對關(guān)系，通過軟件的支持，將船體與定位網(wǎng)格位置關(guān)系形象地顯示在電腦屏幕上。在平面測量控制體系中，采用GPS接收機與測量軟件相結(jié)合，其精度（靜態(tài)，快速靜態(tài)）：平面5mm+, 高程5mm+1ppm?？紫端畨毫ΡO(jiān)測每個加固分區(qū)中心點布置1組孔隙水壓力傳感器，使用振弦式孔隙水壓力計，在插板后埋設(shè)?？讐河^測頻率為真空度穩(wěn)定后每2天觀測一次直至卸載后一周。實際工作中，主要從以下幾個方面來保證： 測量施工組織要根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和施工計劃要求，編制詳細的測量施工組織設(shè)計，測量施工組織設(shè)計對人員要求、儀器設(shè)備要求、測量方法及質(zhì)量、安全保障措施等提出詳細說明。 測量儀器要選用精度指標(biāo)符合要求且工作穩(wěn)定性較好的測量儀器，儀器按要求做好日常的保養(yǎng)工作，同時注意做好測量工具的日常保養(yǎng)工作。在使用同一方法進行重復(fù)測量時，要保證測量方法和計算數(shù)據(jù)的正確。測量管理及技術(shù)人員要掌握有關(guān)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求，了解施工進度計劃，合理安排工作，絕對避免因測量差錯或工作不到位而影響工程施工質(zhì)量和進度的情況出現(xiàn)。首先采用全站儀和水準儀測放出各區(qū)邊線位置，按分區(qū)分別組織施工，在區(qū)內(nèi)插下鋼筋，在鋼筋上抄好標(biāo)高用來控制鋪砂頂標(biāo)高。砂墊層的總量為85838m3。原則上，校核工作要有兩人按不同方法進行計算，并在計算書上簽字。原則上，在有條件時，校核方法要避免采用與原測量過程相同的方法。首級控制點布設(shè)在安全穩(wěn)定的地方，并定期進行檢查和復(fù)測。根據(jù)實測孔隙水壓力的增長和消散過程，計算土體固結(jié)度和強度增長情況。通過孔隙水壓力計，監(jiān)測不同深度處孔隙水壓力的增長和消散情況。觀測頻率為真空度穩(wěn)定后每2天觀測一次直至卸載后一周。由本項目用地紅線的東南角點（X=，Y=，北京坐標(biāo)系）為基準點，設(shè)其施工坐標(biāo)為(A200，B500)，并設(shè)通過該點及其北側(cè)的點（X=，Y=）直線（即東側(cè)用地紅線）為基準線，設(shè)其建筑坐標(biāo)為B500，B軸垂直于A軸，各建筑坐標(biāo)均以基準點進行引放。18′，XO＝　　　YO＝216。（1） 施工坐標(biāo)的建立（2） 坐標(biāo)轉(zhuǎn)換：216。5 主要施工方案本工程平面坐標(biāo)采用北京54坐標(biāo)系，高程系統(tǒng)采用連云港當(dāng)?shù)乩碚撟畹统泵妗?2)專業(yè)施工單位和人員的配置項目部以總工期進度為依據(jù)，編制工程進度計劃、動力配置計劃、材料、設(shè)備、機械進場計劃。(5)工期控制：嚴格按計劃進度管理。對氣候、臺風(fēng)的影響及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。雙方形成良好的合作關(guān)系。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。(10)作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過陸上運輸或海上拖運的方式進場，運輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。經(jīng)理部由負責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。(7)材料部門按ISO90012000質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。(3)生產(chǎn)調(diào)度必須具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細則作出嚴肅處理。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 工期監(jiān)督措施為了使各項工作能夠按預(yù)定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。(5)對于出現(xiàn)實際進度滯后于施工進度計劃的情況，認真分析原因，找出問題所在，并采取各種切實可行措施，使實際進度回到批準的進度計劃上來。(3)開工前根據(jù)總進度計劃，分解編制出季、月、周進度計劃，實際施工按季、月、周進度計劃控制。本工程施工必須嚴格按監(jiān)理工程師審查批準的施工進度計劃實行，按施工進度計劃控制一切生產(chǎn)活動。 施工進度計劃表本工程計劃2012年6月8日開工，2013年1月23日竣工，總計225天，具體詳見附表2《施工進度計劃表》。有線電話及遠程對講機網(wǎng)，便于相互聯(lián)系和生產(chǎn)管理指揮。所有的臨時設(shè)施均配備符合消防要求的消防器材。具體見總平面布置圖。施工勞動力配置及人員分工詳見附表3《勞動力計劃表》。 竣工資料的整理在整個施工過程中，必須及時、正確如實地做好各類施工記錄，建立文件資料歸檔制度，并指定專人負責(zé)收集整理工程技術(shù)檔案資料，確保工程結(jié)束時，能及時提供完整、準確、真實的竣工驗收資料?？傊?，我們將精心組織、合理安排好本工程施工，確保本工程按時完成施工任務(wù)。178。n 技術(shù)準備178。178。 組建項目部，并保證有關(guān)人員迅速到位，制定準備工作計劃，落實責(zé)任到人。216。 第二工作面：由西向東推進，施工區(qū)域為Ⅵ區(qū)、 Ⅶ區(qū)、 Ⅷ區(qū)、 Ⅸ區(qū)、 Ⅹ區(qū)。 施工總體部署總體安排:整個工程按照從西向東，依次進行施工，將Ⅰ～Ⅹ的10個分區(qū)分成兩個施工區(qū)域，I、II、III、IV、VI五個分區(qū)為第一個施工區(qū)域，按V、VII、VIII、IX、X五個分區(qū)為第二個施工區(qū)域，兩個區(qū)域同時進行施工，且每個分區(qū)均進行流水作業(yè)。安全部：負責(zé)編制和組織實施項目安全計劃；負責(zé)日常安全管理，制定安全考核辦法。擬定并實施項目設(shè)備配置計劃及設(shè)備維修計劃，做好項目所需設(shè)備、技術(shù)狀況和能力認可并做記錄；定期進行設(shè)備檢查并提出處理報告；編制和組織實施安全技術(shù)措施計劃；做好特殊工種培訓(xùn)、考核工作；制止施工中“三違”現(xiàn)象，落實安全措施，建立安全活動記錄。 施工組織機構(gòu)設(shè)置圖 項目經(jīng)理、支部書記項目經(jīng)理 王少燦決策層決 策 層生產(chǎn)經(jīng)理項目副經(jīng)理 孫其章項目總工項目總工 潘曉煒決策領(lǐng)導(dǎo)項目負責(zé)人項目負責(zé)人 賀軍辦公室財務(wù)部合約部材料部安全部工程技術(shù)部 管理層管 理 層管理控制各施工作業(yè)班組作業(yè)層作 業(yè) 層項目經(jīng)理崗位責(zé)職(1)代表局組織項目的實施，確保達到合同目標(biāo)，向項目部員工傳達顧客及法律法規(guī)要求；(2)具體組織項目策劃，健全組織機構(gòu)并實施有效管理，組織項目部質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)保證計劃書的制定和發(fā)布；(3)領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量保證體系、安全保證體系及生產(chǎn)管理體系，保證其正常有效運行；(4)批準項目部重要管理文件及重要項目改進計劃；(5)是項目部質(zhì)量、生產(chǎn)、安全第一責(zé)任人，承擔(dān)項目的各種法律義務(wù)；(6)對項目部的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)及成本管理現(xiàn)狀及管理制度的適宜性作出評價，并及時進行調(diào)整。4 施工總體部署 施工組織和管理機構(gòu) 項目管理機構(gòu)設(shè)置的原則施工管理組織機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)最新項目管理的理念，同時要突出“安全第一，質(zhì)量為本”的企業(yè)形象。重大治安事件為零。3 項目管理目標(biāo)（1） 總工期：225天（2） 開工日期：2012年6月8日；竣工日期：2013年2月7日 質(zhì)量目標(biāo)本工程達到《水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準》（JTS 2572008）要求的合格等級。 施工對策 場地整平應(yīng)對措施根據(jù)地質(zhì)資料，對現(xiàn)場施工場地進行標(biāo)示，分成三種情況，機械行走區(qū)域、人員行走區(qū)域、暫時無法行走區(qū)域，分區(qū)域進行施工安排。 外部交通 現(xiàn)場交通運輸可利用中山路或疏港通道將材料運至施工現(xiàn)場，由于前期進場材料多，旗臺附近施工道路較差，外部交通條件較差。詳見附表3. 供電情況業(yè)主為我部提供2個800KV的接口就在施工場地附近，我部用電高峰期是抽真空時期按滿負核計算用電量為：180*=1350KV，再加上平時的生活用電，可以滿足我部施工用電的需要 供水情況該工程用水主要是生活用水，甲方提供的用水接口就在場地北側(cè)的北圍堤上，離施工現(xiàn)場非常近，可以滿足用水要求。黃砂主要產(chǎn)地是連云港贛榆，本工程主要考慮采用陸上運輸，能保質(zhì)保量提供材料并滿足工程需要。)(kPa) (176。地下水及潮汐成同步變化關(guān)系。場區(qū)水文地質(zhì)條件簡單，場地地下水主要以孔隙潛水為主，賦存于第1層沖填土中。第63層：中砂（Q3el）黃褐色，密實，主要由長石、石英礦物成分組成。局部含有少量礫石。局部分布。第5層：粘土（Q3al+pl）灰黃、褐黃色，可塑，局部呈硬塑狀，干強度中等，中等韌性，搖振反應(yīng)無，稍有光澤。～，～。第42層：粉質(zhì)粘土夾粉土（Q4mc）灰色，軟塑，干強度中等，中等韌性，搖振反應(yīng)無，稍有光澤。含有少量貝殼殘骸，局部含砂量較高。含有大量有機質(zhì)和腐殖質(zhì)。自上而下分層描述如下：第1層：沖（吹）填土（Q4al）灰黃色，松散，為新近人工吹填的堆積土，松散，未完成自重固結(jié)。E，位于海濱新區(qū)外海側(cè)，距海濱新區(qū)約7公里）1986年7月～8月的潮位資料進行了潮位推算，設(shè)計潮位取用值如下：最高潮位（19842003） 最低潮位（19842003） 設(shè)計高潮位 設(shè)計低潮位 工程地質(zhì)條件整個連云港市地區(qū)在大地構(gòu)造上屬中朝地臺、魯東古隆起地塊。56基面國家85基準廢黃河基面理論最低潮面圖22 連云港基面關(guān)系圖根據(jù)連云港廟嶺1996年1月1日2000年1月31日實測潮位資料計算所得調(diào)和常數(shù)以及西大堤合攏后19952003年資料確定的平均海面計算連云港的潮位特征值如下22（連云港理論最低潮面，以下高程同）：平均潮差 平均大潮高潮位 平均高潮位 平均小潮高潮位 平均大潮低潮位 平均低潮位 平均小潮低潮位 平均漲潮歷時 5h38min平均落潮歷時 6h48min國家海洋信息中心利用秦山島（34176。產(chǎn)生最大風(fēng)速為26m/s（NNE），波高H1/10 =（NNE），最大波高Hmax =。 。4） 霧。 投資來源發(fā)包方自籌 業(yè)主連云港新世紀石油化工有限公司、 勘察單位浙江省化工工程地質(zhì)勘查院