【正文】 量準備 由于該路為改建路，故道路平、縱、橫斷面高程和線形控制除了參照設計圖紙外，對于周邊變動較大的應會同業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場確定。具體布置按另行編制的《現(xiàn)場臨時用電施工組織設計》要求進行布設，確保生產正常用電需要，并滿足安全規(guī)程要求。對穿過道路的水管線采用預埋管保護，避免車輛行走壓壞供水管線。 生產、生活臨時設施搭建人員就近租住民房，施工布置及說明詳見第五章第3節(jié)－施工總平面布置。 編制施工預算，同施工圖預算相比較，確定成本需用計劃。第四章 施工準備第1節(jié) 技術準備 圖紙會審及各種交底 人員熟悉施工圖紙，學習國家現(xiàn)行相關技術規(guī)程、規(guī)范及有關文件，參加圖紙會審會議，并由項目技術負責人主持將圖紙上存在的問題和建議修改的部分報設計單位。 在破除舊路后，挖方路段土方合理調配，盡量達到本標段內的土方平衡，減少土方外運。 進場前先發(fā)出施工公告，協(xié)調好周邊群眾的關系，宣傳該工程帶來的后期效益。 本工程項目組織機構與人員配備見下頁《項目組織機構圖》項 目 組 織 機 構 圖項目經理項目技術負責人質檢工程師綜合辦公室主任:秘書:資料員:勞資員:經營核算部:組長:預算:財務:工程管理部:組長:材料員:安全員:機管員:技術質量部:組長:施工員:質量員:試驗員:統(tǒng)計員:道路施工隊水電施工隊 工程管理制度 本工程的管理將從工程技術、施工、質量、安全、成本、物供等方面著手，總結以往的成功管理經驗，本工程將實施以下規(guī)章制度：（1）項目經理部現(xiàn)場值班制度（2）每周生產例會制度（3）項目目標任務分解管理制度（4）圖紙會審、技術交底制度（5）質量、安全預控制度（6）質量“三檢”制度（7）定期或不定期安全生產檢查制度（8）機械班前檢查與停用保養(yǎng)制度（9）特殊工種持證上崗制度（10）成本控制制度（11）執(zhí)行監(jiān)理工程師或業(yè)主指令制度第3節(jié) 施工總體安排 本標段控制工期的工程為路基和排水工程，其中排水施工為路基施工的關鍵工序，尤其是溝槽開挖，地下管線不熟悉，在施工中盡可能地安排邊挖邊做井和埋管的工作，組織相關部門協(xié)助指明地下管網(wǎng)后再開挖。項目經理部下設道路施工隊和水電施工隊。工程管理部：負責料場調查、材料采購供應，機構設備管理，能源管理，維修保養(yǎng)，負責安全生產，文明施工。 根據(jù)本工程特點，本項目部設項目經理1 人，項目技術負責人1 人，以及相關施工員、專職質檢員、材料員、試驗員、安全員等。 安全目標：爭創(chuàng)市級安全標化工地，施工全過程無重大安全事故，‰。 路線所經地區(qū)內施工用水水源比較充分，電網(wǎng)發(fā)達,電力較充足,可滿足工程用水、用電要求。 施工內容涉及道路、排水、路燈等，相互交叉作業(yè)。質量標準達到《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準計劃工期工期計劃為春節(jié)前，實際開工日期以開工令為準。 現(xiàn)場踏勘調查資料報告以及本單位對同類工程的施工經驗。第二章 工程概況 工程建設概況工程名稱某市大道道排工程建設地點高新區(qū)大道中段工程規(guī)模主要包括道路下穿隧道土石方挖掘工程。 由于原路地下給水、燃氣、國家光纜等重要設施錯綜復雜，又無詳細、準確的地下網(wǎng)絡圖，故路基和溝槽開挖只能人工開挖，施工難度大。應制定好詳細的施工方案和計劃，組織好人力、物力、財力，確保工程的順利完成。 工期目標：計劃安排為90日歷天。第2節(jié) 施工管理機構 本工程將組建強有力的生產調度、技術質量管理機構，以保證工程度順利進行，項目經理部為工程具體實施管理機構。項目技術負責人：協(xié)助項目經理工作，負責本工程技術與質檢工作。綜合辦公室：負責合同管理、文件管理、勞資管理、后勤服務。以上兩個施工隊均在項目經理部的統(tǒng)一領導下，既分工負責又要相互協(xié)作，高效優(yōu)質完成本標段工程項目，施工高峰時期，不足勞動力從當?shù)剡M行補充。 在確保工期的前提下，狠抓重點工程、重點工序、精心組織、統(tǒng)籌安排，在保證重點工程的同時兼顧其它工程，使本標段工程施工合理有序，做到均衡生產。做好安全防護和安全標示，場內布置合理、安全、便于施工。 臨電工程隨路面的施工及時跟進施工。 編制施工組織方案，指導現(xiàn)場施工組織與管理。要全力配合由業(yè)主方組織的清場工作，完成清場占地后立即打圍，以確保連續(xù)不斷的施工。 臨時供水 現(xiàn)場用水分施工用水及消防用水兩部分，供水系統(tǒng)主管采用Φ50鍍鋅管線鋪設，對有用水地點設固定水龍頭，臨時用水地點均采用軟水管與水龍頭相連接。施工臨時供電線路布設：按“三相五線制”配置，有明確的保護系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規(guī)定。 與當?shù)氐年P系 充分尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好團結，處理好與當?shù)卣叭罕姷年P系。（一）《擬投入本合同工程的主要施工機械設備》、測量、儀器設備配置詳見附表（二）《主要的試驗、測量、質檢儀器設備表》。后期為路面清理施工。按期保質、保量地完成本標段工程。 施工準備 測量儀器配置1）、全站儀：根據(jù)本標段工程實際情況配置儀器以滿足測量精度要求。 作業(yè)條件1）、對所使用的測量儀器在測量施工前，都必須經法定檢測部門鑒定后才可使用。4）、建立測量控制網(wǎng)：根據(jù)設計道路總平面圖、施工現(xiàn)場地理環(huán)境、測量通視效果、測量便利程度和擬設導線控制點保護條件等因素綜合考慮，合理布設控制點進行，不必繁瑣設置過渡轉點。 竣工測量 工程完工后，需進行竣工測量。破除舊路為加快進度，可讓業(yè)主安排相關部門指定地下管網(wǎng)位置的前提下，采用小型挖機配合人工的方法施工。第七章 保證工期的主要技術措施“時間是生命，工期是信譽”為了使該項目工程按計劃工期建成，我們主要采取以下措施：工期保證體系圖詳見附圖（八） 迅速組織施工隊伍，選派精兵強將，技術水平高，具有豐富市政道路施工經驗。在保證質量的前提下，以最小的消耗取得最大的經濟效益。 根據(jù)工期的特點，施工機械配備數(shù)量應合理，配足施工機械、設備、機具、模板、構件運輸車輛。 實行干部24H 值班。第八章 季節(jié)性施工措施1） 加強和氣象站聯(lián)系，注意一切工作、生活的安全。腳手板、跳板上應采取防滑措施，加強對支架，腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒或塌方。第2節(jié) 組織機構 工程質量管理體系實行項目經理負責制，對工程實行三級管理：即操作人員的自檢、互檢，項目管理部、監(jiān)理專檢以及上級部門的抽檢。透徹了解建設、設計和監(jiān)理對本工程施工要求。 工程實施前，嚴格按照經過公司審定的施工組織設計和保證質量的項目質量保證計劃的要求進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行有關“施工與驗收規(guī)范”和建設單位作出的技術規(guī)定。 制定嚴格進行技術攻關。 本標段市政道路工程施工應嚴格按照有關的技術規(guī)程和驗收標準進行，主要遵循的規(guī)范標準有：《城市道路設計規(guī)范