企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧-全文預(yù)覽
【正文】 這個(gè)活兒外包出去，這樣都可以解決職位的空缺。招聘流程及可能的誤區(qū)圖11 招聘流程圖人是比產(chǎn)品、價(jià)格更重要的東西。人力資源經(jīng)理人的鼻祖——DaveulRich，寫過一本書，叫《人力資源冠軍》（humanresourcechampion），在這本書里提出了ＨＲ的概念，就是人力資源（humanresource），在他提出HR這個(gè)詞之前，人力資源部門叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部門。②產(chǎn)品特色：如果東西賣得不便宜的話，就要有產(chǎn)品特色。也即做足了之后才剛剛及格。通常，在外部的人看來，做招聘工作無非就是篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知上班就可以了。第二十一講 中小型企業(yè)的留人方法——制度留人——事業(yè)留人——企業(yè)文化留人——感情留人——福利留人第十七講 中小型企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級(jí)人才——諾基亞、索尼第十三講 新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹第九講 培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)3. 成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求第五講 面試的目標(biāo)和圍度⒋考察人力資源經(jīng)理的圍度⒌經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計(jì)劃⒍怎樣做面試前的準(zhǔn)備工作如何選育用留人才★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第三講 選才給公司帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型3. 面試選才的方式第四講 面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)“事實(shí)”和“謊言”第八講 結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作第十二講 培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見誤區(qū)的避免方法第十六講 如何使用和開發(fā)經(jīng)理級(jí)的人才第二十講 其實(shí)留人并不難【自檢】人力資源部的工作包括哪些方面？你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易？_______________________________________________________________________________________
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