【正文】 訴訟費等特殊開支均由辦公室承辦，報集團公司總經(jīng)理批準，方可支付用款。 （ 9）職員教育經(jīng)費、失業(yè)保險費、養(yǎng)老保險費、職員降溫費、防寒費、勞保用品費、職員醫(yī)藥費、職員子女醫(yī)藥費、托幼費、學費、離退休人員醫(yī)藥費，報集團公司總經(jīng)理審批。 （ 5）職員探親或人事調(diào)動所需差旅費由辦公室、政治工作部審核，集團公司總經(jīng)理批準，計劃財務部辦理。 第七條 行政管理經(jīng)費費用： （ 1）職員管理人職員資、離退休人職員資，根據(jù)集團公司有關文件規(guī)定，由政治工作部按月造表送計劃財務部，由計劃財務部報集團公司總經(jīng)理簽章發(fā)放。 第二章 支出類 第三條 各種長期投資，應由企劃發(fā)展部擬出 可行性研究報告，總經(jīng)濟師提出意見，經(jīng)理辦公會研究同意立項后，總經(jīng)理簽章批準方可安排資金投入。 第三十四條 嚴禁弄虛作假、虛報冒領、騙取資財。 第三十條 嚴格開發(fā)經(jīng)營各環(huán)節(jié)支出，能節(jié)約即節(jié)約支出，并應附以相應經(jīng)濟 合同等有關資料交財務備查。 5年內(nèi)不足彌補，用稅后利潤彌補。 營業(yè)外收支凈額 =營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 營業(yè)外收入：固定資產(chǎn) 盤盈和出售凈收益，因債權人原因確實無法支付的應付款，罰沒收入及其他。 第二十五條 企業(yè)利潤總額包括：營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額。 加強成本預測控制和分析考核工作，開發(fā)項目一經(jīng)確定，計劃財務部即應做成本和收益的預測，工程項目應該確定投資控制額、設計完成必須有設計概算，施工前必須有經(jīng)審定施工圖預算。包括：應由企業(yè)負擔的展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續(xù)費、銷售服務費以及專設銷售機構的費用。 H、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷。 D、勞動保險費：是指離退休人員各種經(jīng)費異地安家補償費、職員 6個月以上病假人職員資、職員死亡喪葬補助費、撫恤費等。 第二十二條 期間成本分為： 管理費用：企業(yè)行政管理部門管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 建筑安裝工程費：包括企 業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。 第十九條 建立財產(chǎn)清查制，對各種財產(chǎn)明細帳，應定期抽查，核對庫存，每年全面清查盤點一次，切實保證帳、卡、物相符。 第十六條 材料管理 —— 另訂具體管理辦法。 各部門不需用的和報廢的固定資產(chǎn)不準自行轉讓和出售，須報集團公司辦公室統(tǒng)一調(diào)撥處理，并收回殘值，各部門盤盈盤虧的固定資產(chǎn)由辦公室查明原因報集團公司總經(jīng)理批準后再處理。 集團公司各部門所增固定資產(chǎn)，由需要的部門提出申請，分管領導簽署意見，辦公室匯總后報請總經(jīng)理批準，由辦公室負責采購驗收，并登記再交歸口部門管理。 第四章 財產(chǎn)管理 第十五條 固定資產(chǎn)管理。嚴格結算制度，各預付款均應根據(jù)合同辦理，合同執(zhí)行完畢，應進行余款結算，財務部門及時清理，定期核對各種往來帳款，并督促有關經(jīng)辦人員按期或限期辦理清結手續(xù)。出售商品房堅持“錢貨兩清”的原則，否則經(jīng)營部不得出具“商品房結算通知單”及“建筑產(chǎn)品出庫單”，且房屋不得交付使用，違者追究經(jīng)辦人經(jīng)濟責任。預算部核定集團公司供應材料，提供預算價格及價差。 A、所有工程建設項 目除室外水電工程及現(xiàn)場臨時零星工程外，均須進行招標或議標，按集團公司經(jīng)理辦公會選定施工隊伍審定預算，簽訂施工合同才能開工，預算經(jīng)分管領導審批后報工程部。征地拆遷部依據(jù)有關規(guī)定支付各項費用，并負責安置還建房資金回收工作，及時向要產(chǎn)權的被拆遷戶收取安置房價款和安置超面積價款，回收拆遷房屋舊料的變價收入。 C、每次月 7日以前，按當月所供“三材”數(shù)量及集團公司核定供應價格的 %撥給材料管理經(jīng)費。 第十三條 按集團公司年度資金收支計劃，需編月、季、年度計劃，做到應收盡收，確 保生產(chǎn)資金供給，原則上，經(jīng)營部按計劃保證銷售資金按期回籠，財務部補充資金不足向銀行申請貸款，各部門按計劃由經(jīng)辦人請款，部門負責人、集團公司分管領導簽署意見，計劃財務部負責人審核并安排資金，總經(jīng)理批準后方可用款。 第十一條 憑證的使用、借用及出具查帳證明材料的規(guī)定：部內(nèi)人員使用，誰用誰負責歸還原處，建立憑證借用登記簿，財務部人員因外出工作需要查對帳簿，攜帶憑證，一律經(jīng)過總會計師、計劃財務部負責人批準，并辦理登記手續(xù)，保管員發(fā)給使用，用后交保管員核對收回，憑證一律不準外借，外來人員不準翻閱憑證及帳簿，需要查證問題，必須持有介紹信，經(jīng)計劃財務部負責人同意報主管財務領導批準，指定專人查看，索取查帳證明材料 ，由經(jīng)辦人員抄錄，交計劃財務部負責人審查，報分管財務領導批準，方能蓋章，予以證明。上年結帳、過次頁余額注明借或貸，本月合計、本期累計及劃明計算線。 第七條 各種會計憑證及時傳遞，不得積壓，登記完畢后，按照分類或編號順序保管，不得散亂丟失，憑證封面注明：單位名稱、年度、起迄日期，由裝訂人在裝訂線簽名處簽名或蓋章。 第四條 總會計師、計劃財務部負責人有權要求各部門提供經(jīng)濟資料，掌握主要經(jīng)濟信息，并有權到集團公司及所屬二級公司財務部門查閱會計資料。 第一條 集團公司及所屬二級公司均具有法人資格，實行獨立經(jīng)濟核算，自負盈虧，集團公司統(tǒng)一核算辦法，統(tǒng)一費用開支標準，統(tǒng)一核定所屬公司收益分 成，分單位辦理上交稅款，申請國家銀行貸款及融資活動有關事宜，保證充足資金參加市場競爭。 第十八條 未列入集團公司計劃的各類學習、培訓，其費用由個人自理。 第十四條 教育培訓計劃一經(jīng)確定，要嚴格執(zhí)行，任何單位和個 人不得隨意中止所參加的培訓，否則，不得再申請參加教育培訓。 第十一條 專業(yè)技術資格評定或晉升的考前培訓，公共部分由政治工作部統(tǒng)一組織報名、參訓；專業(yè)部分原則上由職員自學。 第七條 思想政治理論培訓主要是由上級有關部門統(tǒng)一安排的黨員、入黨積極分子、領導干部和組織、宣傳、紀 檢等干部參加的理論培訓、輪訓、研討。 第四條 職員教育培訓，要貫徹在職在崗培訓為主的原則。 職員 教育培訓管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強職員教育培訓工作的管理，增強職員綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)上級有關文件精神，結合集團公司具體情況，制訂本辦法。政治工作部在三日內(nèi)將工資表交計劃財務部。 第八條 考勤機（表）管理。因公出國由集團公司統(tǒng)一報上級有關部門審核批準。 二級公司正、副經(jīng)理請事假 2天以上報集團公司總經(jīng)理批準。（考勤表附后） 第三條 病事假管理 （一）病假 職員請病假，一律憑對口醫(yī)院（除急診外）開具的病休證明 (對口醫(yī)院未確定前 ,憑市級以上醫(yī)院證明 )，三天以內(nèi)由各部（室）負責人審批；超過三天的病休證明，由集團公司分管領導審批；二級公司由該公司經(jīng)理審批。 第二十五條 檔案保管人員應嚴格執(zhí)行檔案管理和保密規(guī)定，認真負責地管理好職員人事檔案，定期對檔案進行清點核對，及時將應歸檔的材料裝檔并整理入卷，保證檔案的完整，不得有任何差錯，更不得遺失檔案。凡聘入集團公司的人員，其檔案材料必須齊全 ,否則，政治工作部不得辦理聘用手續(xù)。退休職員的工資，暫由集團公司按武漢市事業(yè)單位退休標準發(fā)放，今后，根據(jù)集團公司實際情況，逐步過渡到養(yǎng)老金社會化發(fā)放。 第十八條 經(jīng)批準終止勞動聘用合同或調(diào)出的人員，應辦理以下手續(xù)，并由政治工作部組織相關部門負 責人在移交清單上簽證： 全面辦理工作移交； 歸還借用的公物； 結清本人經(jīng)手的財務手續(xù)； 退還集團公司支付的學歷學習或?qū)I(yè)技術職稱評定等培訓的費用。 第十六條 職員本人要求調(diào)出集團公司或中止勞動聘用合同，應由本人向所在部門負責人提交書面申請，說明原因。 第十二條 二級公司聘用人員，由二級公司參照本辦法自行考核確定，報政治工作部備案。外聘人員應具備以下條件： 政治堅定，思想品德好； 大學本科以上文化程度（臨時聘用人員除外）； 專業(yè)對口，有獨立處理疑難問題的能力； 身體健康（附市級以上醫(yī)院體檢表）； 年齡要求：專業(yè)技術人員男 40歲、女 35歲以下；一般職員 30歲以下。 第九條 其他人員的聘用手續(xù)由政治工作部承辦，聘用期滿由政治工作部會同各部（室）進行考核并提出意見，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)聘用。 （二）總經(jīng)理 —— 董事長提名，由董事會確定； （三）副總經(jīng)理、高級專業(yè)技術職務 —— 總經(jīng)理提名，由董事會確定； （四）主任、部長、二級公司經(jīng)理、中級專業(yè)技術職務 —— 總經(jīng)理提名，由經(jīng)理辦公會確定； （五）初級專業(yè)技術職務、一般工作人員 —— 分管領導提名，由總經(jīng)理批準。 各二級公司正式聘用人員的編制由各二級公司提出方案，報集團公司審批。 公司文件 武漢大橋?qū)崢I(yè)集團有限公司規(guī)章制度 武漢大橋?qū)崢I(yè)集團有限公司 規(guī)章制度 第一章 總則 第一條 為了加強人力資源管理工作，依據(jù)《公司法》和上級關于實行全員勞動合同聘用制的規(guī)定，結合集團公司實際情況，制訂本辦法。各部（室）應嚴格執(zhí)行集團公司核定的編制，不得隨意 超編。 第六條 各級人員聘任權限及程序如下： （一）董事長 —— 由集團公司董事會推選，報上級主管部門備案。聘任期滿，由政治工作部會同有關部（室）對其進行考核，綜合考核意見，按聘任權限確定是否繼續(xù)聘任。 第十一條 集團公司根據(jù)工作需要，可對外招聘人員。被聘人員持《職 員上崗通知書》到工作單位報到。 第五章 解聘 第十五條集團公司對聘用上崗人員實行定期和不定期考核，以其所在崗位、所任職務為考核 依據(jù)，以履行勞動聘用合同、崗位職責和完成目標任務的情況為考核的主要內(nèi)容，達不到規(guī)定要求的，可對其進行解聘。政治工作部根據(jù)董事會或經(jīng)理辦公會決定，簽發(fā)《職員解聘通知書》。 第二十條集團公司按國家有關規(guī)定辦理職員失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老保險。 第七章 人事檔案管理 第二十三條 集團公司職員的人事檔案由政治工作部負責接受、登記、傳遞和保管。集團公司內(nèi)部人員或外來調(diào)查人員查閱檔案，均應作好記載。集團公司機關由辦公室指定專人 負責打卡考勤，工地現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人考勤，二級公司由該公司副經(jīng)理考勤。 部（室）負責人請事假 2天以內(nèi)，由集團公司分管領導審批， 2天以上報總經(jīng)理審批。 第五條 集團公司職員及二級公司正、副經(jīng)理因公出差、考察，省內(nèi)兩天以上、出省一天以上報集團公司總經(jīng)理審批。一月內(nèi)累計曠工 3天以上或一年內(nèi)累計曠工 15 天以上，一律解除勞動合同。當月考勤情況由集 團公司辦公室匯總后，于次月兩天前送集團公司政治工作部。 第十一條 本制度由集團公司辦公室督辦，政治工作部、計劃財務部協(xié)助執(zhí)行。根據(jù)集團公司崗位設置情況，以學習 專業(yè)基礎知識和技術知識更新為主，把提高文化理論水平與業(yè)務能力有機地結合起來。 第三章 教育培訓內(nèi)容 第六條 職員教育培訓內(nèi)容