企業(yè)人才流失的原因分析及對(duì)策2-全文預(yù)覽
【正文】 地使用他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)呢？企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新章法，積極探索做好新形勢(shì)下人才工作的有效途徑。５）人文關(guān)懷在工作節(jié)奏越來(lái)越快的今天，想要在工作和生活之間取得平衡是不容易的，一個(gè)好的管理者會(huì)隨時(shí)隨地的關(guān)懷下屬，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在工作上的錯(cuò)誤，關(guān)心員工是否可以平衡工作和生活，這樣員工會(huì)從感動(dòng)到感激，直至完全投入到工作中去。４）舒適的工作環(huán)境和人文環(huán)境企業(yè)就像一個(gè)舞臺(tái)，管理者就是導(dǎo)演和幕后工作者，員工就像是演員，而客戶則是觀眾。正如給樹(shù)木一個(gè)森林般的環(huán)境，它會(huì)還你一片綠蔭。薪酬福利是衡量人才的根本性指標(biāo)，代表著企業(yè)對(duì)其能力的認(rèn)可，只有與績(jī)效掛鉤的薪酬福利機(jī)制才能使真正的人才留下來(lái)并激發(fā)他們的潛力?！笔潜容^有概括性的答案。實(shí)施離職員工管理重在理解和溝通，企業(yè)要認(rèn)真了解員工離職的原因、將來(lái)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等，通過(guò)建立離職員工關(guān)系網(wǎng)絡(luò)保持雙方的聯(lián)系和交流，適時(shí)提供相關(guān)職位和條件鼓勵(lì)優(yōu)秀離職員工回歸，或者使其成為公司的商業(yè)伙伴，從而繼續(xù)為公司做貢獻(xiàn)。對(duì)公司而言，危機(jī)也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，借此契機(jī)，公司可以進(jìn)行大刀闊斧的改革，如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制、改善薪酬福利、實(shí)施員工職業(yè)生涯管理、提拔一批新人到關(guān)鍵崗位任職等，通過(guò)這些措施，一來(lái)使組織結(jié)構(gòu)更加合理，人力資源管理職能更加健全；二來(lái)使其他在職員工的個(gè)人職業(yè)生涯得到發(fā)展，使其對(duì)公司充滿信心。通過(guò)這些措施，有效避免核心員工離職后關(guān)鍵崗位無(wú)人接替。企業(yè)人才儲(chǔ)備由兩個(gè)部分組成，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部在職員工，另一個(gè)是外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。如果員工去意已決，公司應(yīng)予以體諒，并真誠(chéng)感謝他們?cè)鵀楣咀鲞^(guò)的努力。危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常人才安全方面的問(wèn)題，從而為改進(jìn)組織管理職能或?qū)嵤┤瞬帕魇C(jī)管理贏得時(shí)間和主動(dòng)。企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬體系，實(shí)施有效激勵(lì)，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯，使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。三個(gè)階段相互聯(lián)系，缺一不可。三、解決企業(yè)人才流失問(wèn)題的對(duì)策分析（一）人才危機(jī)管理的策略 針對(duì)人才流失危機(jī)形成及其發(fā)展特點(diǎn)，人才危機(jī)管理可分為三個(gè)階段：危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理和危機(jī)事后管理。即把具有合適能力的人員,在合適的時(shí)間,安排到合適的崗位上。 ３． 企業(yè)文化方面 還有一部分人的離去是感覺(jué)自己難以融入這個(gè)企業(yè),整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,從而感覺(jué)自己好象很孤立,產(chǎn)生了辭職的念頭。有的反映待遇的內(nèi)部公平性存在問(wèn)題,付出與得到不相平衡。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力對(duì)比，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命性的打擊。一些有識(shí)之士已經(jīng)提出防止人才流失光靠企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理已無(wú)法奏效，而必須要上升到組織戰(zhàn)略的高度去認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，這樣才能把由于人才流失而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證其健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，選擇并且留住高素質(zhì)的人才，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今愈演愈烈的人才流失風(fēng)暴逐漸讓公司經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到，當(dāng)優(yōu)秀員工離職是公司人力資源必需面對(duì)的一種常態(tài)時(shí)，企業(yè)要做的不再僅僅是針對(duì)個(gè)案進(jìn)行管理，而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，建立一整套
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