【正文】 1 2 3 4 57適應(yīng)性：能根據(jù)不同的環(huán)境和條件及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在新的自然和人文環(huán)境下能很快勝任工作，采取相應(yīng)的應(yīng)變措施1 2 3 4 5其它（特殊情況說明）使用工具/設(shè)備工作時(shí)間特征備 注五、電子商務(wù)部職能、組織架構(gòu)、人員編制部 門名 稱電子商務(wù)部部門負(fù)責(zé)人職　　位經(jīng) 理直 接領(lǐng)導(dǎo)職位營銷總監(jiān)部門組織架構(gòu)銷售部電子商務(wù)部綜合部研發(fā)部市場部營銷總監(jiān)商品部總裁部門職位編制 名部門職責(zé)概述根據(jù)營銷戰(zhàn)略，擬定并執(zhí)行電子商務(wù)營銷規(guī)劃，以達(dá)成業(yè)績部門職責(zé) 負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行電子商務(wù)營銷規(guī)劃，制定銷售計(jì)劃； 根據(jù)電子商務(wù)銷售計(jì)劃，拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，以達(dá)成銷售 負(fù)責(zé)營銷中心網(wǎng)店的電子商務(wù)運(yùn)營管理； 建立健全電子商務(wù)有關(guān)商品管理、訂單管理、物流管理、客服管理等內(nèi)控體系； 建立、健全電子商務(wù)客戶檔案； 編制電子商務(wù)銷售報(bào)表，并定期提交電子商務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告電子商務(wù)部主管崗位說明書崗位名稱主管崗位編號所在部門電子商務(wù)部崗位定編人薪等范圍崗位分析日期2010年08月崗位位置直營部營銷總監(jiān)研發(fā)部商品部綜合部銷售部渠道部大客戶部市場營銷及戰(zhàn)略發(fā)展部品牌管理部客戶管理部電子商務(wù)部崗位概要根據(jù)營銷戰(zhàn)略，擬定并執(zhí)行電子商務(wù)營銷規(guī)劃，以達(dá)成業(yè)績職責(zé)與工作任務(wù)序號職責(zé)及工作任務(wù)時(shí)間（%）權(quán)限衡量標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行電子商務(wù)營銷規(guī)劃，制定銷售計(jì)劃2根據(jù)銷售計(jì)劃，拓展銷售渠道，以達(dá)成績效3負(fù)責(zé)市場調(diào)研，發(fā)覺潛力客戶4負(fù)責(zé)營銷中心網(wǎng)店的電子商務(wù)運(yùn)作平臺5負(fù)責(zé)完善電子商務(wù)運(yùn)作流程，含商品管理、訂單管理、物流管理等6建立健全客戶信息管理7編制電子商務(wù)銷售報(bào)表，并定期提交電子商務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作工作聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系主要內(nèi)容內(nèi)部協(xié)調(diào)商品部訂單下達(dá)以及訂單貨運(yùn)外部協(xié)調(diào)終端客戶訂單達(dá)成任職資格學(xué)歷－工作經(jīng)驗(yàn)要求中專以下中專、高中大專本科碩士及碩士以上4年√5年√6年知識技能和經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容至少5年以上電子商務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)專業(yè)課程電子商務(wù)、物流管理所需資格證書無專業(yè)要求電子商務(wù)素質(zhì)與能力要求等級( 低——高 )1業(yè)務(wù)能力：掌握專業(yè)知識和技能，能有效發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決1 2 3 4 52溝通協(xié)調(diào)能力：準(zhǔn)確、簡潔地表達(dá)自己,使別人接納自己意見和建議；與人融洽相處，隨和大度，有效化解沖突。與人保持友好關(guān)系的能力1 2 3 4 53領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力：通過適當(dāng)?shù)男枨蠓治?為下屬創(chuàng)造有利條件,并有針對性地提供指導(dǎo)和支持,使下屬工作改善并不斷發(fā)展完善自身的能力1 2 3 4 54分析能力：在實(shí)踐中，使用一定的技巧和方法，對事物的現(xiàn)狀和期望進(jìn)行分析，并發(fā)現(xiàn)存在問題，提出有效建議的能力1 2 3 4 55公關(guān)能力：采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚c媒體、政府及公眾溝通，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)1 2 3 4 56創(chuàng)新能力：在工作中不斷提出新設(shè)想、新方案，改進(jìn)工作方式和方法，開拓新局面的能力1 2 3 4 57適應(yīng)性：能根據(jù)不同的環(huán)境和條件及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在新的自然和人文環(huán)境下能很快勝任工作，采取相應(yīng)的應(yīng)變措施1 2 3 4 5其它（特殊情況說明）使用工具/設(shè)備工作時(shí)間特征備 注四、銷售部職能、組織架構(gòu)、人員編制部 門名 稱銷售部部門負(fù)責(zé)人職　　位副 總直 接領(lǐng)導(dǎo)職位營銷總監(jiān)部門組織架構(gòu)直營部營銷總監(jiān)銷售部渠道部大客戶部部門職位編制 名部門職責(zé)概述根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略，制定營銷中心除電子商務(wù)平臺以外的營銷戰(zhàn)略，并指導(dǎo)督促所屬部門完成銷售任務(wù)部門職責(zé) 根據(jù)營銷中心營銷發(fā)展戰(zhàn)略，擬定除電子商務(wù)平臺外的營銷戰(zhàn)略； 根據(jù)營銷中心整體銷售目標(biāo)以及營銷規(guī)劃，擬定銷售計(jì)劃； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促所屬部門完成銷售任務(wù)銷售部副總崗位說明書崗位名稱副總崗位編號所在部門銷售部崗位定編人薪等范圍崗位分析日期2010年08月崗位位置直營部營銷總監(jiān)研發(fā)部商品部綜合部銷售部渠道部大客戶部市場營銷及戰(zhàn)略發(fā)展部品牌管理部客戶管理部電子商務(wù)部崗位概要根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略制定并執(zhí)行營銷中心銷售規(guī)劃，以達(dá)成成營銷中心績效職責(zé)與工作任務(wù)序號職責(zé)及工作任務(wù)時(shí)間（%）權(quán)限衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)營銷中心營銷發(fā)展戰(zhàn)略，擬定銷售拓展規(guī)劃；2根據(jù)營銷中心整體銷售目標(biāo)以及拓展規(guī)劃，擬定銷售計(jì)劃；3負(fù)責(zé)帶領(lǐng)所屬部門完成銷售目標(biāo)4協(xié)助營銷總監(jiān)完成營銷戰(zhàn)略規(guī)劃5監(jiān)督所屬部門運(yùn)營，并針對問題進(jìn)行指導(dǎo)6審核各部檔案資料789工作聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系主要內(nèi)容內(nèi)部協(xié)調(diào)商品部訂單跟蹤外部協(xié)調(diào)加盟商銷售任職資格學(xué)歷－工作經(jīng)驗(yàn)要求中專以下中專、高中大專本科碩士及碩士以上4年5年√6年√知識技能和經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容至少5年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能營銷管理所需資格證書無專業(yè)要求經(jīng)濟(jì)管理類，市場營銷素質(zhì)與能力要求等級( 低——高 )1業(yè)務(wù)能力：掌握專業(yè)知識和技能，能有效發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決1 2 3 4 52溝通協(xié)調(diào)能力：準(zhǔn)確、簡潔地表達(dá)自己,使別人接納自己意見和建議；與人融洽相處，隨和大度，有效化解沖突。38一、序歷經(jīng)15年的穩(wěn)健發(fā)展，公司在各個(gè)方面都有一定程度的提高，國際化市場運(yùn)作仍是公司當(dāng)前的主要營運(yùn)方式，多年來公司在國際化市場取得了較大的突破，但隨著時(shí)間的推移公司盈利能力在整個(gè)大環(huán)境之下卻有明顯的下降，在國際上被稱為世界工廠的中國正慢慢的發(fā)生改變，2010年7月，全國超過18個(gè)省份上調(diào)最低工資，最高調(diào)整幅度為40%，這個(gè)消息對于制造型企業(yè)來說可謂又喜又憂，喜的是國民生活水平能夠得到提高，憂的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。32八、 研發(fā)部職能、組織架構(gòu)、人員編制。8五、 電子商務(wù)部職能、組織架構(gòu)、人員編制。3二、 組織架構(gòu)圖及職責(zé)概述。20六、 市場發(fā)展部職能、組織架構(gòu)、人員編制。 身為制造型企業(yè)我們應(yīng)該要有一定的警覺，但事實(shí)上我們?nèi)耘f應(yīng)該感到高興，工資增長說明經(jīng)濟(jì)水平的增長，經(jīng)濟(jì)水平的增長說明消費(fèi)能力的增長，也就是說一個(gè)巨大的市場正在慢慢形成，她就是——中國，15年前也許我們國內(nèi)的消費(fèi)水平并不高到哪里去，可15年后的現(xiàn)在呢？梅花傘業(yè)何以能夠在10年之內(nèi)上市呢? 很大的一個(gè)原因是它加強(qiáng)國內(nèi)的市場運(yùn)作，從品牌的角度來看，當(dāng)前占據(jù)世界傘業(yè)產(chǎn)量90%的中國企業(yè)，在品牌建設(shè)上仍處在比較薄弱的階段，直到現(xiàn)在，并沒有哪個(gè)品牌能在終端消費(fèi)者心目有占據(jù)絕對優(yōu)勢的地位，也許你會說天堂傘、梅花傘、太陽城、紅葉傘等等，但在深入了解后你會發(fā)現(xiàn)80%的消費(fèi)者，特別是新興消費(fèi)者對雨傘的選擇甚至有點(diǎn)隨意。與人保持友好關(guān)系的能力1 2 3 4 53領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力：通過適當(dāng)?shù)男枨蠓治?為下屬創(chuàng)造有利條件,并有針對性地提供指導(dǎo)和支持,使下屬工作改善并不斷發(fā)展完善自身的能力1 2 3 4 54分析能力：在實(shí)踐中，使用一定的技巧和方法，對事物的現(xiàn)狀和期望進(jìn)行分析，并發(fā)現(xiàn)存在問題，提出有效建議的能力1 2 3 4 55公關(guān)能力：采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚c媒體、政府及公眾溝通，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)1 2 3 4 56創(chuàng)新能力：在工作中不斷提出新設(shè)想、新方案，改進(jìn)工作方式和方法，開拓新局面的能力1 2 3 4 57適應(yīng)性：能根據(jù)不同的環(huán)境和條件及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在新的自然和人文環(huán)境下能很快勝任工作，采取相應(yīng)的應(yīng)變措施1 2 3 4 5其它（特殊情況說明）使用工具/設(shè)備工作時(shí)間特征備 注、渠道部職能、組織架構(gòu)、人員編制部 門名 稱渠道部部門負(fù)責(zé)人職　　位經(jīng) 理直 接領(lǐng)導(dǎo)職位銷售副總部門組織架構(gòu)直營部營銷總監(jiān)銷售部渠道部大客戶部部門職位編制 名部門職責(zé)概述根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略制定并執(zhí)行營銷中心渠道擴(kuò)張戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)搭建，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行人事管理和考核，以達(dá)成營銷中心績效部門職責(zé) 根據(jù)營銷中心營銷發(fā)展戰(zhàn)略，擬定渠道拓展規(guī)劃；