【正文】 ices rise by base, enhance the purchasing power of consumers on housing prices lagged effect, increasingly sensitive. In addition, with the construction of the product is increasingly rich, from the industry more and more pressure of petition, petition is more outstanding, these require Real Estate Company to optimize their own procurement management system, control purchasing cost, to increase profits.This paper in the Real Estate Company as an example, on the purchasing cost control and countermeasures. Specifically, the purchase cost to make theory is introduced based on the analysis of the real estate enterprises, procurement cost characteristics and development Real Estate Company purchasing cost control present situation, and to find the reasons for its existence and carry on the analysis, pointed out that in the real estate in the scope of procurement, resource configuration ability, cooperation ability and other aspects are still room for improvement, we should construct the procurement cost control system.Key words: Real estate Procurement cost Cost controlIV / 28目 錄1 引言 ..........................................................1 選題背景及意義 ......................................................1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ......................................................1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..................................................1 國外研究現(xiàn)狀 ..................................................2 論文基本框架 ........................................................2 主要結(jié)論 ............................................................22 采購成本概述 ..................................................3 采購成本概念及構(gòu)成 ..................................................3 采購成本概念 ..................................................3 采購成本構(gòu)成 ..................................................3 采購成本全過程 ......................................................4 制定采購預(yù)算與估計成本 ........................................4 供應(yīng)商的選擇與管理 ............................................5 采購環(huán)境的利用 ................................................7 采購成本控制過程的作用 ..............................................8 制定采購預(yù)算和估計成本的作用 ..................................8 選擇與管理供應(yīng)商的作用 ........................................8 合理利用采購環(huán)境的作用 ........................................93 XXX公司采購成本控制現(xiàn)狀 ......................................10 房地產(chǎn)企業(yè)采購成本特點 .............................................10 使用采購全流程成本控制方法 ...................................10 采購成本控制對企業(yè)利潤影響大 .................................11 XXX 公司采購成本控制現(xiàn)狀 ...........................................11 采購預(yù)算與估計成本控制現(xiàn)狀 ...................................11 供應(yīng)商選擇與管理的現(xiàn)狀 .......................................12 采購環(huán)境的現(xiàn)狀 ...............................................13 XXX 公司采購成本存在的問題與成因分析 ...............................14 戰(zhàn)略上存在誤區(qū) ...............................................14 缺乏資源配置和協(xié)同能力 .......................................154 對策：構(gòu)建采購成本控制體系 ...................................16 從采購預(yù)算的角度控制 ...............................................16 采用成本核算法 ...............................................16 采用類比降價法 ...............................................16 從供應(yīng)商選擇的角度控制 .............................................16 采用招標(biāo)競價法 ...............................................16 采用規(guī)模效用法 ...............................................17 從利用采購環(huán)境的角度控制 ...........................................17 使用網(wǎng)上采購 .................................................17V / 28 提高采購人員素質(zhì) .............................................17結(jié)束語 ..........................................................19致謝 ............................................................20參考文獻(xiàn) ........................................................211 / 281 引言 選題背景及意義房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的采購活動從項目前期的產(chǎn)品規(guī)劃、項目策劃、設(shè)計、勘察、施工、設(shè)備、材料、園林綠化、廣告宣傳、裝飾等均需要采購，是一個資源整合的行業(yè)，因而采購活動在房地產(chǎn)占據(jù)了重要的位置，對采購活動管理的成熟度，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和成本，企業(yè)因采購環(huán)節(jié)管理不到位，造成遲遲不能交房的也不乏其例，因此房地產(chǎn)采購管理是非常重要的環(huán)節(jié)，是每一個希望成長的房產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真關(guān)注和用心研究的課題。首先是成本壓力，地價攀升，“地王”記錄不斷刷新，房價基數(shù)水漲船高，受購買力提升滯后的影響，消費者對房價日益敏感。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個人和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)公司的運營面臨巨大挑戰(zhàn)。具體而言，在對采購成本做理論介紹的基礎(chǔ)上，分析了房地產(chǎn)企業(yè)采購成本的特點和 XXX 公司采購成本控制的現(xiàn)狀，并找到了其存在的原因并進(jìn)行分析，指出 XXX 在采購范圍、資源配置能力、協(xié)同能力等方面仍有提升的空間，文章最后提出