某公司合理管理知識化建議-全文預(yù)覽
【正文】 正液稀釋液橡皮擦筆式橡皮擦鉛筆芯膠水簽字筆白板筆備注合 計 總經(jīng)理: 管理部主管: 經(jīng)辦人:附表1第 季( 月～ 月)文具用品需求計劃表單位: 全科 人個人領(lǐng)用類(每人每月球0元)業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 用 類文具名稱代號單位單價數(shù)量金額備注文具名稱代號單位單價數(shù)量金額備注小計小計預(yù)算金額: 部門主管: 科長: 制表:實際金額:附表4文 具 領(lǐng) 用 卡姓名: 單位:文具名稱日期單位數(shù) 量科長簽章領(lǐng)用登記備 注附表1資 產(chǎn) 報 (損) 廢 單管理單位使用單位名稱中文規(guī)格耐用年限英文廠牌已使用年數(shù)購置日期數(shù)量取得價值帳面殘值廢損原因估計廢品價值處理使用實際損失額擬處理辦法使 用 人填 報 人總 經(jīng) 理財務(wù)單位使 用 單 位管 理 單 位廠(經(jīng)理)長主 管主(協(xié))辦主 管主(協(xié))辦 一式三聯(lián)46 / 46。 ec◎ 記錄重點a問題點（檢討點）就上述原因、要因、狀況，以客觀事實加以分析，并扼要地記載其問題點、檢討點。 記 1 174。顧客 15。環(huán)境 11。安全 7成本 3。 構(gòu)想2交貨期是否有困難3品質(zhì)是否參差不齊4是否有不良品的浪費5◎ 是否浪費之重新考慮1準(zhǔn)備工作的改善是否能降低成本23是否下工夫研究銷售方法4是否是對方極需求的商品5是否有過多無用的庫存○商品的處理1是否能再堅持1天2是否該延長工1小時的工作時間3用其他材料或工具替代如何7 是否可以借用其他構(gòu)想3重要事項 構(gòu)想啟發(fā)表列舉法希望列舉法（列舉對商品的希望、期望，以啟發(fā)構(gòu)想）不滿列舉法（列舉商品的缺點、不滿，以啟發(fā)構(gòu)想）聯(lián)想法自由聯(lián)想法（利用自由聯(lián)想，啟發(fā)構(gòu)想）限制聯(lián)想法（制定一定的限度，啟發(fā)構(gòu)想）個別聯(lián)想法（對于某特定的事物加以聯(lián)想，并啟發(fā)構(gòu)想）連續(xù)聯(lián)想法（連續(xù)性地聯(lián)想，以啟發(fā)構(gòu)想）要素附加法（由商品的特性、機(jī)能、本質(zhì)聯(lián)想，甚至加上必要的因素，以啟發(fā)構(gòu)想） 企劃完成的5階段訂金企劃方向提出企劃內(nèi)部資料內(nèi)部情報資料觀察資料聽寫資料 分析擬定計劃補(bǔ)充資料對峙資料 企劃實現(xiàn)后之預(yù)測啟發(fā)構(gòu)想構(gòu)想具體化補(bǔ)充調(diào)查風(fēng)評調(diào)查問題點分析確認(rèn)需求預(yù)測企劃完成完成企劃書表格①企劃名稱 提出日 年 月 日
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