某公司合理管理知識化建議(文件)
【正文】 提出企劃時不會怯場15不畏懼別人對企劃的批評與反對16考慮對方的立場，然后進行說明、說服17完成企劃之前，做好準備布署工作18不懈怠企書案說明、說服之準備工作19藉用OA設備輔助企劃的說明20利用統(tǒng)計或數(shù)字來說明、解釋企劃案企劃的構成21標題明確，且引入注意22明確地表達自由、目標23企劃的必然性很充足24企劃制定的背景很明顯25企劃的內容要有根據(jù)26資料齊全、有圖表、有相片27萬全的結果預測、意外對策 好企劃之固定觀念突破表1是否在外形上受固定觀念所限制 檢查 5是否受性別、年齡之固定觀念所限制 檢查 管理職務之企劃徹底分析表懸案[ ] 1 175。172。來自技術部門 175。案 名提案者單 位妥當性之檢討□提案是否可能執(zhí)行（備注）□少許修正，是否可能實現(xiàn)□是否有前例□成功率與失敗率的比例如何□是否有類似的提案實現(xiàn)性的檢討□計劃是否沒道理、白費力氣□對于無經(jīng)驗之部分是否感到不安□時間是否妥當□費用是否過多□人員調動是否妥當□實施時的狀況是否妥當□目標值得是否過高□是否有復雜之處□與其他之聯(lián)系如何□責任所在是否明確□預防對策檢討□是否檢查可預測之障礙□是否想到可預測的困難□是否有替代備案□□ 擬定提案之現(xiàn)狀分析檢查表1 增大其大小、寬度、長度如何5把它倒過來，或重新編排如何 需再加強銷售額之提案檢查表○再多一天的努力1是否能再多訪問1天5是否能再堅持一個4商品的陳設如何3促銷對策是否妥當2促銷的熱忱如何○店內特殊狀況之檢查15是否可能作業(yè)方式改善4是否有制造過多的浪費3作業(yè)上是否有不均的情況2每人的動作是否易變◎ 是否牽強之重新考慮1材料是否有困難54□□□ 呈報日 年 月 日受理日期 年 月 日 提案者 單位 姓名 簽章提案分類 1。品質 5。機器 9。店鋪內容 13。其他（ ） 現(xiàn)狀分析 改善提案問題點 174。 具體的 （圖）提案內容預測效果提案事項 否可以用于其他事物的展開 是否其他單位亦可活用 圖 隨文附上說明之統(tǒng)計、資料。修正提案（提議）對于客觀情勢、狀況分析下的新展開、活動，記下自己的意見、構想。bd第十一節(jié) 文具管理附表1文 具 用 品 申 請 單 年 月 日 品名 姓 數(shù) 名 量原子筆(藍)原子筆(紅)鉛筆曲別針訂書針美工刀片修正液稀釋液備注部門領用合 計 部門: 主管: 申請人: 附表2文 具 用 品 領 用 紀 錄 卡 編號: 年部門姓 名工作內容分類品 名規(guī)格月 份 合計備注123456789101112分類代號: 附表3月 文 具 用 品 統(tǒng) 計 表 年度部門 品名 姓 數(shù) 名 量原子筆(藍)原子筆(紅)鉛筆曲別針訂書針美工刀片修
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