項(xiàng)目管理人員薪酬激勵(lì)研究-全文預(yù)覽
【正文】 813688129801578219785419277495比例14%18%17%20%26%5%100%承包薪酬工資制人員的薪酬構(gòu)成包括固定薪酬、即期薪酬、延期薪酬三部分，對(duì)應(yīng)的比例分別為30%。70%，年度承包績(jī)效工資分為即期承包績(jī)效工資和延期承包績(jī)效工資。年承包薪酬制薪酬構(gòu)成情況表31薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)的本質(zhì)就是一種薪酬管理方式，通過合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配，以激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6本文中的薪酬是指窄口徑的薪酬，即貨幣性薪酬。對(duì)于薪酬概念的界定，通?？梢苑譃槿悾海?）寬口徑的界定，即將薪酬等同于報(bào)酬，即員工由于完成了自己的工作而獲得的各種內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。好的薪酬激勵(lì)可以正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文結(jié)合核電項(xiàng)目薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，對(duì)核電項(xiàng)目管理人員的薪酬激勵(lì)問題進(jìn)行分析，并針對(duì)不同問題提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。.............................................. 6年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤........................................ 4........................................ 34．核電項(xiàng)目管理人員薪酬激勵(lì)存在的問題分析.......................................... 2................................................................... 11年人力資源研討會(huì)專業(yè)評(píng)審論文核電項(xiàng)目管理人員薪酬激勵(lì)研究中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司核電工程事業(yè)部第頁(yè)目 錄薪酬激勵(lì).......................................................... 23．核電項(xiàng)目管理人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀績(jī)效工資制人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀年終獎(jiǎng)與個(gè)人績(jī)效聯(lián)系不緊密增加績(jī)效工資浮動(dòng)范圍.............................................. 5建立薪酬市場(chǎng)分析機(jī)制反之，如企業(yè)能結(jié)合自身現(xiàn)狀，建立科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)對(duì)
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