項目管理人員薪酬激勵研究-全文預(yù)覽
【正文】 813688129801578219785419277495比例14%18%17%20%26%5%100%承包薪酬工資制人員的薪酬構(gòu)成包括固定薪酬、即期薪酬、延期薪酬三部分，對應(yīng)的比例分別為30%。70%，年度承包績效工資分為即期承包績效工資和延期承包績效工資。年承包薪酬制薪酬構(gòu)成情況表31薪酬激勵薪酬激勵的本質(zhì)就是一種薪酬管理方式，通過合理的薪酬制度設(shè)計和薪酬結(jié)構(gòu)分配，以激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。6本文中的薪酬是指窄口徑的薪酬，即貨幣性薪酬。對于薪酬概念的界定，通常可以分為三類：（1）寬口徑的界定，即將薪酬等同于報酬，即員工由于完成了自己的工作而獲得的各種內(nèi)在報酬和外在報酬。好的薪酬激勵可以正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，調(diào)動員工積極性，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。本文結(jié)合核電項目薪酬激勵現(xiàn)狀，對核電項目管理人員的薪酬激勵問題進(jìn)行分析，并針對不同問題提出對應(yīng)的解決對策。.............................................. 6年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與員工績效考核結(jié)果掛鉤........................................ 4........................................ 34．核電項目管理人員薪酬激勵存在的問題分析.......................................... 2................................................................... 11年人力資源研討會專業(yè)評審論文核電項目管理人員薪酬激勵研究中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司核電工程事業(yè)部第頁目 錄薪酬激勵.......................................................... 23．核電項目管理人員薪酬激勵現(xiàn)狀績效工資制人員薪酬激勵現(xiàn)狀年終獎與個人績效聯(lián)系不緊密增加績效工資浮動范圍.............................................. 5建立薪酬市場分析機(jī)制反之，如企業(yè)能結(jié)合自身現(xiàn)狀，建立科學(xué)、合理的薪酬激勵對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1