最全的人力資源系統(tǒng)解答-全文預(yù)覽
【正文】 需求來(lái)看，這20多家公司和產(chǎn)品是成熟的，不成熟的反而是一些用戶的需求。 8. eHR供應(yīng)商非常多，而表面看起來(lái)大同小異，怎么選？ 經(jīng)常有人談?wù)揺HR，他們還常草率說(shuō)出口的話就是“目前國(guó)內(nèi)。 在國(guó)際上，有一個(gè)HRXML的組織，他們主要做的一件事情就是制定人力資源行業(yè)電子商務(wù)的交換標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有他們的標(biāo)準(zhǔn)，很多人力資源領(lǐng)域的在線交易就無(wú)能達(dá)成。 如何才能達(dá)到上述的境界，需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)支持？認(rèn)為，應(yīng)該有政府頒布的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的可選標(biāo)準(zhǔn)，比如，美國(guó)有職位大典，全面囊括了美國(guó)幾乎所有的職位，而在中國(guó)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部雖然公布過(guò)一個(gè)職位分類大典，但由于滯后于實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活，很少被使用。 7. 如何看待，HR的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題？ 很多人都對(duì)一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題感興趣。 管理咨詢完成以后是否是eHR的引進(jìn)時(shí)機(jī)，的看法如問(wèn)題5所回答的那樣，需要一個(gè)綜合的判斷。然而，我們看到，很多企業(yè)不考慮自己的實(shí)際情況，匆匆上馬，但很快就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，或者項(xiàng)目處于失敗的狀態(tài)。這樣，項(xiàng)目預(yù)算到eHR供應(yīng)商那里的時(shí)候，已經(jīng)少了很多，本來(lái)eHR供應(yīng)商在投標(biāo)時(shí)就有一輪降價(jià)行為，這一次再分給系統(tǒng)集成商一筆，eHR供應(yīng)商的積極性與投入程度可能就會(huì)大打折扣。 針對(duì)選型，總是會(huì)有這樣的誤解：集團(tuán)企業(yè)的需求就是高端產(chǎn)品需求，中小企業(yè)的需求就是低端需求。 就企業(yè)發(fā)展規(guī)?；蛘唠A段而言，發(fā)展中企業(yè)可以采取漸進(jìn)式的解決方案，即分模塊、分步驟逐步采購(gòu)和上線系統(tǒng)；而定型或者集團(tuán)企業(yè)適合采用完整的解決方案，即從某個(gè)廠商處采購(gòu)一個(gè)大型的系統(tǒng)，當(dāng)然一個(gè)集團(tuán)的企業(yè)如果是從頭開始系統(tǒng)構(gòu)建，也可以從使用某一職能模塊入手，或者選擇集成的解決方案，即從不同的廠商那里采購(gòu)不同的職能模塊，而這些模塊分別是不同廠商最優(yōu)秀的模塊。 但不管怎么樣，eHR的發(fā)展過(guò)程，有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展模型可供遵循，有一條經(jīng)過(guò)驗(yàn)證而行之有效的發(fā)展路線。 3 .eHR在企業(yè)管理信息化全景圖中的地位是否重要？ 在大部分老板看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題的答案是不重要。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些固定資產(chǎn)只占成本15%~30%左右。所以，PeopleSoft北亞區(qū)HCM產(chǎn)品策略總監(jiān)李俊濠認(rèn)為， eHR 早就應(yīng)該抽出來(lái)談。 從MRP、 MRPII 到 ERP 都有人力資源管理的功能。 隨著MRPII （Manufacturing Resources Planning — 生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)） 的出現(xiàn)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)又迎來(lái)了一個(gè)新的突破。為什么會(huì)這樣？ 要回答這個(gè)問(wèn)題，還得回顧ERP的發(fā)展歷史和eHR產(chǎn)生的推動(dòng)力。 而從ERP用戶看來(lái)，兩種勢(shì)力在打架。 2. 為什么要脫離ERP，而單獨(dú)談?wù)揺HR？ 這個(gè)問(wèn)題一直困繞著ERP供應(yīng)商和ERP用戶。如上分析，HRIS與HRMS的關(guān)系已經(jīng)清楚：而ASP只是人力資源管理信息系統(tǒng)利用的形式之一，是eHR的表現(xiàn)形式之一。綜合來(lái)講，eHR是一種全新的人力資源管理模式，它代表了人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向。 eHR時(shí)代到來(lái) 然而，新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)注定要改變?nèi)藗兣f有的一切，作為電子商務(wù)技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，一個(gè)試圖要取代HRMS而成為人力資源領(lǐng)域內(nèi)最熱門的詞匯之一的“eHR”有人寫成“eHR”得以誕生。當(dāng)你問(wèn)到他，他會(huì)說(shuō)：“我不知道什么叫eHR，但我們?cè)谟眠@個(gè)系統(tǒng)工作。而也有不少企業(yè)里的HR從業(yè)者，只管自己能夠用到系統(tǒng)來(lái)處理工作，不管它到底叫什么。目前，對(duì)人力資源管理軟件稱呼較多的就是“HRMS”，世界三大管理軟件供應(yīng)商都稱自己的人力資源管理類軟件為“HRMS”；世界知名的市場(chǎng)研究公司Gartner也稱這類軟件為“HRMS”。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、電子商務(wù)理念與實(shí)踐的發(fā)展，我們目前所說(shuō)的“eHR”已經(jīng)是一個(gè)賦予了嶄新意義的概念，是一種包含了“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPR）”、“以客戶為導(dǎo)向”、“全面人力資源管理”等核心思想在內(nèi)的新型人力資源管理模式；它利用各種IT手段和技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等；它必須包括一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能，比如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)（或者說(shuō)在線學(xué)習(xí)）、績(jī)效管理等；它的使用者，除了一般的HR從業(yè)者外，普通員工、經(jīng)理及總裁都將與eHR的基礎(chǔ)平臺(tái)發(fā)生相應(yīng)權(quán)限的互動(dòng)關(guān)系。上述這些看法具有片面性，他們并沒(méi)有弄清楚四者之間的關(guān)系。 綜合來(lái)講，相對(duì)于HRIS和HRMS，eHR是一種綜合解決方案。而國(guó)內(nèi)ERP廠商，比如用友、金蝶、新中大等，在HR模塊的投入方面，也是猶豫不決，因?yàn)橐环矫妫珽RP中核心的業(yè)務(wù)模塊的競(jìng)爭(zhēng)是最為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)，他們實(shí)在沒(méi)有過(guò)多精力投入在HR方面，另一方面，就算投入了，相對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)人事勞資管理、人力資源管理及人力資本管理并存的混亂需求水平，他們的投入難以在短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)，所以他們對(duì)HR產(chǎn)品的投入非常短見(jiàn)，這就決定了短期內(nèi)國(guó)內(nèi)ERP廠商的HR系統(tǒng)難以得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和擴(kuò)展。 于是，一場(chǎng)圍繞“是否脫離ERP，單
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