【正文】 戴好安全防護(hù)用品。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理較大有關(guān)的安全問題。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時(shí)送檢。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。以解決項(xiàng)目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時(shí)做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時(shí)完”等問題，也為接下來項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎(chǔ)。每個(gè)參與項(xiàng)目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項(xiàng)目整體有何影響?？偩瓤刂茣r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃從項(xiàng)目前期及報(bào)建(批)工作開始至本項(xiàng)目結(jié)算完成為止，按照建設(shè)程序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行編制，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程，這樣很好地實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的總控。 總控計(jì)劃的編制 在國內(nèi)大中型項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度往往是主要矛盾。 招標(biāo)(采購)管理 主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個(gè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)(采購)進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)代理單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過程中制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；審核最高限價(jià)預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)(見表1)。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項(xiàng)目的運(yùn)行。關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 管理策劃 相互影響 分析 朗讀顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音朗讀顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音I目 錄 摘 要 I第1章 緒 論 1第2章 建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析 2 項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容 2 確定組織架構(gòu) 2 項(xiàng)目管理目標(biāo)分解 2 項(xiàng)目合同分解 2 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解 2 總控計(jì)劃的編制 3 溝通程序制度的建立 4第3章 建筑了程項(xiàng)目管理的實(shí)施 5 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容 5 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 5 在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求 5 正確貫徹執(zhí)行的政府的各項(xiàng)技術(shù)政策 5 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作 6 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書 6 施工項(xiàng)目的安全管理 6 施工項(xiàng)目成本控制 7 采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制 7 指標(biāo)偏差對比控制法 7第4章 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展對策 9 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo) 9 做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料的積累 9 建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體制 9 加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn) 9第5章 建設(shè)單位項(xiàng)目的管理 10 推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)加強(qiáng)招標(biāo)管理 10 細(xì)化施工管理 11 控制材料用量合理確定材料價(jià)格 11 嚴(yán)把變更關(guān)將工程預(yù)算 11 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制 12 加強(qiáng)結(jié)算管理嚴(yán)格把好審核關(guān) 12總 結(jié) 13參考文獻(xiàn) 14致 謝 15哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第1章 緒 論　建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢 業(yè) 論 文題 目工程項(xiàng)目策劃的理論方法和實(shí)踐 學(xué)生姓名 系部名稱 建筑工程系專業(yè)班級指導(dǎo)教師教研室 建筑工程管理教研室起止時(shí)間2011年 月教 務(wù) 處 制畢業(yè)論文項(xiàng)目表填表日期年 月 日迄今已進(jìn)行 周剩余 周學(xué)生姓名系部專業(yè)、班級指導(dǎo)教師姓名職稱從事專業(yè)是否外聘□是□否題目名稱指導(dǎo)教師意 見 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日系 意 見系主任簽字： 年 月 日畢業(yè)答辯成績：年 月 日小組答辯委員會成員簽字：年 月 日答辯委員會主任簽字：年 月 日哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。 項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容 確定組織架構(gòu) 　　組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)