計算機信息系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)筆記-全文預(yù)覽
【正文】 T界一般使用“外包”一詞?！ ★L(fēng)險轉(zhuǎn)移：是指將風(fēng)險的結(jié)果及其管理責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方?！?應(yīng)對風(fēng)險的4項基本措施分別為：規(guī)避、接受、轉(zhuǎn)移和減輕 風(fēng)險規(guī)避：涉及根除某一具體的威脅或風(fēng)險，通常采用根除其原因的方法?！ ★L(fēng)險定量分析：這一過程量化分析每個風(fēng)險的概率及其對項目目標造成的后果?！ ★L(fēng)險識別：是確定何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險的特征歸檔。在許多方面，風(fēng)險管理像保險的一種形式，它是為減輕潛在的不利事件對項目的影響而采取的一項活動?！ ⌒畔l(fā)送—包括及時向各利益相關(guān)者提供所需信息。 一般用在夸只能部門的項目。 技術(shù)比較成熟的項目?！ ≈饕秉c 1） 2） 4） 2） 4） 2） 精力集中于本職能部門的活動，部門的利益被置于項目目標之上 2） 提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量 2）6σ被認為是美國對質(zhì)量改進的最杰出的貢獻之一?！ ?項目的質(zhì)量管理 項目管理的主要目的是確保項目滿足它所需要的需求。努力減少和控制成本，滿足利益相關(guān)者的期望，這是項目經(jīng)理的工作。關(guān)鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。）?！ ?WBS是完成一個想要做的所有工作的層次結(jié)構(gòu)圖，不是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖。它把整個總體的項目任務(wù)逐級分解成小的工作包（工作包：WBS中最底層的可交付物），形成一個樹型結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品范圍指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能，它的完成依據(jù)具體的需求來衡量?！ ?項目工作與項目目標的集成?！ ?項目整體管理 整體管理的主要內(nèi)容： ◎ 工期與成本的平衡。 ◎ 在充分估計一個變更的影響之后，必須謹慎執(zhí)行，并且使其保持在限定的數(shù)據(jù)之下以避免項目進度和成本的外溢?！ ?對項目的偏差和變更進行控制?！ ?計劃就是決定誰來做什么，在何時以及采用何種方式達到一定的目標?！ ?制定項目的質(zhì)量保證計劃?！ ?計劃階段的工作 ◎ 界定項目目標并分解為一系列的活動?！ №椖空鲁虝r正式確認項目存在的文件，它主要包括對項目所產(chǎn)生地產(chǎn)品或服務(wù)特征、以及所要滿足商業(yè)需求的簡單描述?！ ?明確項目的目標和范圍界定?！ ?面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。 項目過程管理 ● 項目管理過程一般歸納為5個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行（實施）、控制、收尾?！?項目管理的兩個表象 模板和可視化：整個管理過程通過模板進行管理；使整個管理過程可視化?！ ?）項目管理的發(fā)展 ● 上世紀40－70年代，重點是項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量和采購等方面。應(yīng)該把項目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）?！ ?. 項目管理的理論 項目管理的理論知識比較豐富，美國人比較擅長總結(jié)和體系化，經(jīng)過美國項目管理學(xué)會整理成PMBOK后，項目管理理論非常容易理解和掌握。在這7天中，我收獲頗多，既打下了項目管理的理論基礎(chǔ)，又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項目管理的實踐經(jīng)驗和技巧，還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗悟到很多東西?！ ?項目管理的主思路 項目特征策略流程工具技術(shù) 項目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力；因此，項目有幾大特征：一次性、獨特性、漸進明細；進而，為了管好項目，針對項目的特征需要有一些策略：分解功能范圍、進行計劃和控制、通過團隊努力；同樣需要有一個項目管理的流程來實施這些策略；為了便于操作和控制，項目管理應(yīng)該使用一些工具和技術(shù)：WBS、CPM、EVM、變更管理… 項目管理的知識體系 所謂項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足（甚至超過）項目厲害關(guān)系者對項目的需求和期望。項目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化： ● 管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變； ● 中層經(jīng)理變化； ● 人事、財務(wù)、行政等基本職能保留； ● 其他職能綜合起來按照項目運作，設(shè)項目經(jīng)理； ● 縱向的管理變成橫行的價值鏈管理； ● 管理的一端對客戶，另一端對總經(jīng)理； ● 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理。美國項目管理協(xié)會1987年出版了《項目管理知識體系指南》（PMBOK），是現(xiàn)代項目管理形成的里程碑?！ ?項目管理的成功 項目成功的主要衡量標準是客戶滿意； 而項目管理成功的標準不但要客戶滿意，并且要在資源約束下完成產(chǎn)品。項目過程由人執(zhí)行，通常屬于下列兩類主要過程的一種： ◎ 項目管理過程，它關(guān)心描述和組織項目的各項工作?！ ?項目管理七要素模型： ● 啟動階段的工作 ◎ 明確項目的環(huán)境和約束?！?項目立項結(jié)束的標志 ◎ 項目章程（Project Charter）的編制?！ №椖拷?jīng)理應(yīng)盡可能早地被任命?！ ?制定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和溝通計劃。 ◎ 計劃對項目而言就是考慮和記錄需要做什么。 ◎ 將收集到的信息與項目開初原定計劃進行比較。 ◎ 一但批準進行變更，項目組必須設(shè)定一個程序執(zhí)行變更。 ◎ 項目人員安置。 ◎ 項目進度、成本與資源的平衡。 項目的范圍管理 ● 在項目概念中，范圍（Scope）的概念包含產(chǎn)品范圍和項目管理范圍兩方面。WBS是歸納和定義整個項目范圍的一種最常用的方法，是項目計劃開發(fā)的第一步?！ ?較小的短
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1