【正文】 現(xiàn)場施工。 7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包 括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。 3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 三、施工過程的管理 施工過程中的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過 程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。 4 5)深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。 料具采購員： 1）貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。參加單位工程的竣工驗收工作。 5）協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。 2)深入時工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半 成品和設(shè)備不符合安全要求的，有權(quán)制止。 8)與項目技術(shù)負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。 5)負責抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢 工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。 2）參加圖紙會審、設(shè)計交底。撰寫施工總結(jié)。 8）負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。 6）參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。 4）負責項目施工全過程的組織、控制與管理。維護公司利益，對用戶負責。 項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。 安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。 項目經(jīng)理部職責分工 項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作 ，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。........................................................................................................... 2 第一節(jié) 編制依據(jù) ................................................................................................ 2 第二節(jié) 工程概述 ................................................................................................ 2 第二章 項目組織管理和職責分工 ............................................................................... 2 第三章 施工方案 ........................................................................................................... 6 第一節(jié) 施工前說明 ............................................................................................ 6 第二節(jié) 各分部分項工程主要施工方法 ............................................................ 7 第三節(jié) 天棚吊頂工程 ...................................................................................... 10 第四節(jié) 墻面、地面磚、石材粘貼施及玻璃工程 .......................................... 12 第五節(jié) 裝飾刷環(huán)保乳膠漆工程 ...................................................................... 16 第六節(jié) 木作軟包墻面 ...................................................................................... 18 第四章 雨季、夜間施工措施 ..................................................................................... 20 第五章 質(zhì)量、成品保護 ............................................................................................. 22 第一節(jié) 保證質(zhì)量的具體措施 .......................................................................... 22 第二節(jié) 成品半成品保護措施 .......................................................................... 23 第三節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 .............................................................................. 23 第六章 安全文明施工 ................................................................................................. 25 第八章 確保工期措施 ................................................................................................. 27 第九章 工程竣工資料管理及竣工驗收 ..................................................................... 27 第十章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 ..................................................................... 28 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù)該精裝房的功能性質(zhì)、施工圖紙、樣板房的相關(guān)要求和以往樣板房裝飾經(jīng)驗，具體編制本施工組織設(shè)計方案的主要依據(jù)： 《建筑工程概述 工程名稱： 建設(shè)單位： 建筑地點： 工程工期目標：總工期共 35日歷天 第二章 項目組織管理和職責分工 一、項目組織 管理 該工