【正文】 加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。 3）深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。 8)要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導和監(jiān)督。 6）參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。 4）負責項目施工全過程的組織、控制與管理。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單。維護公司利益，對用戶負責。 2）貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。 項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。 施工部：下屬各施工班組，負責該項 目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。 安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。 2 技術(shù)部：負責施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。 項目經(jīng)理部職責分工 項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作 ，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過計劃管理，使工程按照甲方的要求完成是本工程十分重要的內(nèi)容；因此要珍惜甲方賦予的任務(wù)，履行責任 、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。........................................................................................................... 2 第一節(jié) 編制依據(jù) ................................................................................................ 2 第二節(jié) 工程概述 ................................................................................................ 2 第二章 項目組織管理和職責分工 ............................................................................... 2 第三章 施工方案 ........................................................................................................... 6 第一節(jié) 施工前說明 ............................................................................................ 6 第二節(jié) 各分部分項工程主要施工方法 ............................................................ 7 第三節(jié) 天棚吊頂工程 ...................................................................................... 10 第四節(jié) 墻面、地面磚、石材粘貼施及玻璃工程 .......................................... 12 第五節(jié) 裝飾刷環(huán)保乳膠漆工程 ...................................................................... 16 第六節(jié) 木作軟包墻面 ...................................................................................... 18 第四章 雨季、夜間施工措施 ..................................................................................... 20 第五章 質(zhì)量、成品保護 ............................................................................................. 22 第一節(jié) 保證質(zhì)量的具體措施 .......................................................................... 22 第二節(jié) 成品半成品保護措施 .......................................................................... 23 第三節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 .............................................................................. 23 第六章 安全文明施工 ................................................................................................. 25 第八章 確保工期措施 ................................................................................................. 27 第九章 工程竣工資料管理及竣工驗收 ..................................................................... 27 第十章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 ..................................................................... 28 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù)該精裝房的功能性質(zhì)、施工圖紙、樣板房的相關(guān)要求和以往樣板房裝飾經(jīng)驗，具體編制本施工組織設(shè)計方案的主要依據(jù)： 《建筑工程概述 工程名稱： 建設(shè)單位： 建筑地點： 工程工期目標：總工期共 35日歷天 第二章 項目組織管理和職責分工 一、項目組織 管理 該工程對技術(shù)、工藝、照明及其整體效果要求高，要保質(zhì)保量完成所有裝飾工程，需要一個強有力的領(lǐng)導班子去管理，去實施。為此，公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權(quán)負責質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等一切相關(guān)事務(wù)，公司定期或不定期對項目進行檢查、監(jiān)督、指導，確保項目順利進行。 二、精英組合的項目經(jīng)理部 本工程項目經(jīng)理由具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證