【正文】 指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責(zé)。 2）貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工 合同。維護公司利益，對用戶負責(zé)。 3）在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi) 進行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責(zé)任。 4）負責(zé)項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。 5）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。 6）參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。 7）解決和處理施工中出現(xiàn)的技 術(shù)與質(zhì)安問題。 8)要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 項目技術(shù)負責(zé)人： 1）參加單位工程圖紙會審，負責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。 2）參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。 3）深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。 4）在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。 5） 負責(zé)搞好材料試驗工作，計發(fā)現(xiàn)場施工配合比給施工員。 6）加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。 7）參與工程定位、放線復(fù)核工作。 8）負責(zé)做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。 3 9）填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。 10）編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。 11）深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和 一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。 12）積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 各專業(yè)工程師： 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。 2）參加圖紙會審、設(shè)計交底。負責(zé)工程定位，抄平放線工作。 3)按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 4)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。 5)負責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢 工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。 6)向班組下達并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。 7)參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。 8)與項目技術(shù)負責(zé)人一道編制好本項目工程的料具計劃。 9)與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。 質(zhì)安員： 1)認真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到預(yù)防為主。 2)深入時工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半 成品和設(shè)備不符合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。 3)檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。 4)參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。 5）協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。 6）參加重點工程的定位、放線和標高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工作。 7）準確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故 報告，提出處理意見。 8）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。 料具采購員： 1）貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。 2）掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。 3）掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。 4)料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采 購，工程所用之材必須有合格證書。 4 5)深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時準確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 6)簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。 7)熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。 三、施工過程的管理 施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過 程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。 ① 、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省的完成。 施工調(diào)度的內(nèi)容包括： 1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決 。 2）督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。 3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 5）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 6）現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。 7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包 括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。 ② 生產(chǎn)要素管理 1）勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。 a 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； b 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織； c 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性； d 遵守組織紀律，明確分工； e 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求； f 嚴格進行考勤、獎懲分明。 2)材料管理 裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達 60%至 70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料