【正文】 t　Chan，GC)、條形圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。　　(3)　不同項(xiàng)目參與方各自的計(jì)劃　　不同項(xiàng)目參與方各自的計(jì)劃包括：　　1)　業(yè)主方編制的項(xiàng)目決策階段進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)期進(jìn)度總控制計(jì)劃；　　2)　勘察進(jìn)度計(jì)劃；　　3)　設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；　　4)　施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃等。暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。招標(biāo)代理是指工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受招標(biāo)人的委托，從事工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備(進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外)、材料采購(gòu)招標(biāo)的代理業(yè)務(wù)。其中投資人為私人(企業(yè))的，采用BOT(Build　Operate　Transfer)方式；而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營(yíng)的，采用PPP(Public　Private　Partnership)方式，在PPP方式下，政府承擔(dān)部分投資責(zé)任，但不參加運(yùn)營(yíng)與回收工程投資及收益?！　　督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理論和方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等過(guò)程明確了管理要求，范圍包括進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成本、資源、信息和收尾等，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目建造期管理具有重要的指導(dǎo)意義?！　…h(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分為：環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表和環(huán)境影響登記表三類。主要是采取各種措施，吸收項(xiàng)目所在地的公眾參與項(xiàng)目的分析與決策，特別是項(xiàng)目的關(guān)鍵利益相關(guān)者，更應(yīng)盡可能地吸收他們參與項(xiàng)目決策過(guò)程，從而避免只有專家參與時(shí)決策過(guò)程的片面性和不全面性，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供保證。公眾參與包括參與式評(píng)價(jià)和參與式行動(dòng)兩個(gè)方面。　?、邸∩鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。社會(huì)影響分析的目的是消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響。(2)　工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　　編制各類財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表，計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能力分析(見(jiàn)表22)。(9) 　　當(dāng)終值F為已知，欲求現(xiàn)值P時(shí)，只要將上式稍加變換即可。圖218　企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)–2）資金時(shí)間價(jià)值的復(fù)利計(jì)算公式①P65（2）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)–表22 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表及評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表P58（3）工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)–表23 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表P60(1) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)(2) 　　2)　資金時(shí)間價(jià)值的復(fù)利計(jì)算公式。政府投資主管部門(mén)根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目備案制指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(發(fā)改投資〔2004〕2656號(hào))的規(guī)定，對(duì)備案項(xiàng)目進(jìn)行“合規(guī)性”審查，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向企業(yè)出具項(xiàng)目備案確認(rèn)書(shū)。項(xiàng)目申報(bào)單位依據(jù)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件，依法辦理土地使用、資源利用、城市規(guī)劃、安全生產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)口和減免稅確認(rèn)等手續(xù)。圖217　企業(yè)投資項(xiàng)目的決策程序　　2)　企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件。其中采用直接投資和資本金注入方式的，審批程序上與傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目審批制度基本一致，繼續(xù)審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等。核準(zhǔn)屬于行政許可，凡列人《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的企業(yè)投資項(xiàng)目，均應(yīng)履行相應(yīng)的核準(zhǔn)程序方可投資建設(shè)。目前，除了政府投資項(xiàng)目必須實(shí)行審批外，企業(yè)投資項(xiàng)目還要根據(jù)各類項(xiàng)目的所屬行業(yè)、地域范圍、建設(shè)規(guī)模等屬性確定是否核準(zhǔn)或備案。是指按照我國(guó)現(xiàn)行的投資管理體制，投資活動(dòng)的各個(gè)階段的管理權(quán)限，一般不集中于一個(gè)部門(mén)掌握，而是由幾個(gè)部門(mén)分別分段管理?！　?)　分級(jí)管理。　?、堋≡诖硇臀许?xiàng)目管理方式下，項(xiàng)目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任，并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任?！　?)委托代理式管理模式，見(jiàn)圖213。設(shè)計(jì)+管理模式(D+M)原本是國(guó)外工程項(xiàng)目的管理模式，但只要處理好承擔(dān)相應(yīng)角色的單位具有相應(yīng)能力與資質(zhì)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)+管理模式(D+M)便可以直接在國(guó)內(nèi)運(yùn)用?！　?)　設(shè)計(jì)+管理模式(Design+Manage，D+M)，見(jiàn)圖211。圖29　政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目代建模式示意圖　　4)　設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式(Engineering Procurement Construction，EPC)，見(jiàn)圖210。　?、凇?guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包模式因近幾年來(lái)政府投資主管部門(mén)大力推動(dòng)的管理承包型代建制而得到較為廣泛的應(yīng)用，該模式在基本的管理操作關(guān)系上與國(guó)際常見(jiàn)的管理承包模式(MC)具有廣泛的共同性，但因其設(shè)立基于國(guó)內(nèi)的法規(guī)和慣例體系，所以仍然具有以下的特點(diǎn)：　　，設(shè)計(jì)方在法律上被視為承包人，在國(guó)內(nèi)的管理承包模式下，其合同關(guān)系建立在設(shè)計(jì)方與管理承包商之間，而非在設(shè)計(jì)方與業(yè)主之間?！　、費(fèi)C模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn)，但在管理體系上又與其存在以下不同：　　，而是管理承包商(Management　Contractor，MC)，即承擔(dān)建造管理(CM)工作的管理承包商或?qū)?xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包的管理咨詢方(管理咨詢公司或CM經(jīng)理人)?！　?)　建造管理模式(Construction　Management，CM)，見(jiàn)圖26。　　組合式組織是指在企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式，如A項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織方式，B特殊項(xiàng)目部采用職能式組織方式，而甲項(xiàng)目群采用強(qiáng)矩陣式組織方式，乙項(xiàng)目群采用弱矩陣式組織方式等；或是在同一個(gè)項(xiàng)目組織中存在著多重組織方式，如A外地分支機(jī)構(gòu)利用了總公司的職能機(jī)構(gòu)形成矩陣式組織方式，而B(niǎo)外地分支機(jī)構(gòu)則在本機(jī)構(gòu)下設(shè)立了自己的職能部門(mén)等；也可能是在上一級(jí)單位或項(xiàng)目層面加人了產(chǎn)品型、客戶型或地區(qū)性的項(xiàng)目群管理組織結(jié)構(gòu)等?！　∪蹙仃嚱M織的結(jié)構(gòu)形式如圖110所示。　　強(qiáng)矩陣組織的結(jié)構(gòu)型式如圖19所示。　　2)　優(yōu)點(diǎn)：　?、佟】砂l(fā)揮職能部門(mén)與分工細(xì)化專業(yè)崗位的較高專業(yè)水平，通過(guò)其對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可確保項(xiàng)目管理具有較高的水平；　?、凇】砂l(fā)揮項(xiàng)目部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤作用；　?、邸∩弦患?jí)組織的負(fù)責(zé)人可以運(yùn)用組合管理技能較為靈活地設(shè)置上述兩機(jī)構(gòu)之間的分工組合?！　?3)　矩陣式組織(Matrix　Orgaization)　　矩陣式組織的結(jié)構(gòu)形式如圖18所示。圖　17職能式組織　　在職能式組織架構(gòu)下，參與項(xiàng)目管理的各專業(yè)人員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且在此架構(gòu)下往往不設(shè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理，而由上一級(jí)組織系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)人或某職能部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作?！　?)　缺點(diǎn)：　?、佟№?xiàng)目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平；　?、凇≡诓煌A段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求；　?、邸№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為；　?、堋?duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費(fèi)，還難以提高專業(yè)水平。項(xiàng)目式組織的管理團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目全過(guò)程或主要工作階段一般均是全職為一個(gè)項(xiàng)目工作的人員。）、（3）矩陣式組織（結(jié)合項(xiàng)目式和智能式）p21，強(qiáng)矩陣（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策）弱矩陣（職能部門(mén)決策）p22項(xiàng)目管理組織方式　　常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織方式包括項(xiàng)目式組織、職能式組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可細(xì)分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩類組織。若要消解風(fēng)險(xiǎn)，可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖，如在進(jìn)度計(jì)劃中考慮額外時(shí)間。如果消除風(fēng)險(xiǎn)的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，或同時(shí)從這兩方面來(lái)考慮。　　2)　人員選擇及配備。　　質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括：用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的因果分析圖(魚(yú)刺圖)等。通過(guò)質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，不斷檢查(審核)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，提高了項(xiàng)目工作自身及項(xiàng)目可交付成果的效率和質(zhì)量。編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性；　　④　適用性。聲譽(yù)可能建立在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗(yàn)和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費(fèi)者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息所致?！　、摺∶烙^性。它與產(chǎn)品由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關(guān)?！　、堋∫恢滦?。是對(duì)產(chǎn)品基本功能的補(bǔ)充。　　1)　衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，有以下八個(gè)指標(biāo)：　?、佟⌒阅堋！　?)　成本控制。(4)　項(xiàng)目成本管理　　項(xiàng)目成本管理(也可稱為“項(xiàng)目費(fèi)用管理”)一般包括以下三個(gè)階段性任務(wù)：一是制訂資源計(jì)劃；二是作出成本估算，編制成本預(yù)算；三是進(jìn)行成本控制。工程進(jìn)度計(jì)劃是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。工作排序的主要成果為表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。2)　工作排序。工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解成若干子項(xiàng)目或作業(yè)包、工作包、合同包。內(nèi)容通常包括項(xiàng)目名稱、開(kāi)始日期、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目步驟等。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及任務(wù)分解可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。(2)　項(xiàng)目范圍管理　　項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。 項(xiàng)目管理任務(wù)（1）項(xiàng)目綜合管理（統(tǒng)籌各方要求，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理）p1項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)p12（2）范圍管理1）項(xiàng)目范圍定義：①項(xiàng)目許可證②工作說(shuō)明書(shū)③工作分解結(jié)構(gòu)p12（3）項(xiàng)目時(shí)間管理作排序p14）進(jìn)度計(jì)劃制定（4）項(xiàng)目成本管理2）成本估算與預(yù)算3）成本控制p14（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理1）衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量8個(gè)（有形產(chǎn)品）③④⑤⑥、2）衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量4個(gè)（無(wú)形產(chǎn)品）p14注意容易混淆的：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)：功能性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性。PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過(guò)程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為：PDCA循環(huán)方法：　　①　計(jì)劃(Plan)：針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。(6)　項(xiàng)目過(guò)程管理　　無(wú)論是項(xiàng)目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要經(jīng)過(guò)從投人資源到產(chǎn)出成果的過(guò)程。不具有操作性的管理方案對(duì)管理實(shí)施沒(méi)有任何意義，可操作性是管理方案的基本需求。　?、凇♂槍?duì)性?！　?4)　項(xiàng)目管理方案　　項(xiàng)目管理方案是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理規(guī)劃，是在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃文件。除了要考慮上述管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)因素外，管理目標(biāo)的確定也需具備必要的基礎(chǔ)、遵從一定的步驟，主要包括：　　①　制定管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件，這一基礎(chǔ)和條件從初步形成到完善需要時(shí)間，所以管理目標(biāo)的形成也將是由淺人深的。根據(jù)項(xiàng)目屬性，項(xiàng)目須在特定的目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實(shí)施，這樣就使項(xiàng)目具有范圍和質(zhì)量、時(shí)間、投入資源(含資金)等因素的相互約束?！　、堋〗Y(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。有時(shí)也將策劃開(kāi)發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段?！? 項(xiàng)目的生命周期一般被劃分為四或六個(gè)階段，分別是：　?、佟￠_(kāi)始階段(項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段)。因此，在項(xiàng)目的初期，對(duì)項(xiàng)目的理解和管理均是較為籠統(tǒng)模糊的，而隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的策劃與執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目的理解和管理將會(huì)越來(lái)越完善，項(xiàng)目產(chǎn)品的特征也會(huì)越來(lái)越具體清晰。在上述承包商的建造行為中，一定會(huì)明確固定的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地繼續(xù)進(jìn)行。所以花費(fèi)大小、耗時(shí)多少都無(wú)法用來(lái)界定項(xiàng)目。 項(xiàng)目（1）項(xiàng)目的概念P1（2）項(xiàng)目的屬性–唯一性、一次性、漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性P3（3）項(xiàng)目生命周期–“四階段”“六階段”項(xiàng)目的階段性任務(wù)（圖）p34 “項(xiàng)目”是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”，是“由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程”，這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項(xiàng)目的周期可長(zhǎng)可短，有的可能需要幾年十幾年才能實(shí)現(xiàn)，有的可能經(jīng)過(guò)幾個(gè)十幾個(gè)小時(shí)就可終結(jié)?！　?)　具有臨時(shí)的一次性。即從項(xiàng)目剛剛提出到完成，項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、采用的方法手段等，均會(huì)呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進(jìn)特點(diǎn)。　　上述四個(gè)項(xiàng)目屬性在業(yè)內(nèi)具有較廣泛的統(tǒng)一表述，而其他未列出的項(xiàng)目屬性則因項(xiàng)目所處行業(yè)或?qū)I(yè)的不同而具有較為離散的表述，如資源需求的多樣性、多目標(biāo)性與相互依賴性等表述，項(xiàng)目管理者可以根據(jù)所管理項(xiàng)目的類型與特點(diǎn)確定需引用的項(xiàng)目屬性體系。在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和策劃，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。 項(xiàng)目管理（3）項(xiàng)目目標(biāo)管理–2）項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束：“三重約束”、“四重約束”p3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)①②p7；（4）項(xiàng)目管理方案_管理方案的特點(diǎn)p78；（6）項(xiàng)目過(guò)程管理–1）項(xiàng)目過(guò)程管理Plan Do Checkp2）流程管理（綜合管理范疇的工作任務(wù)）P9 2)　項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束?！　?)　項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)。以上發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目標(biāo)即形成了主從目標(biāo)關(guān)系。初步的項(xiàng)目管理方案是在項(xiàng)目管理實(shí)施前期、以法律法規(guī)和相關(guān)要求為指導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)預(yù)測(cè)、對(duì)管理工作的任務(wù)、目標(biāo)、方法和措施所做出的預(yù)見(jiàn)性安排。　?、邸〔僮餍浴Ｖ噶钚泽w現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)?！　?)　過(guò)程動(dòng)態(tài)管理?！　、堋√幚砼c改進(jìn)(Act)：對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。流程