【正文】 位提報(bào)的土建工程和甲供材割算書，參與現(xiàn)場抽查核對工程形象進(jìn)度B0314. 審核地產(chǎn)項(xiàng)目土建工程施工進(jìn)度款付款申請，核對合同的付款方式和條件B031基本條件1. 男性年齡不超過55，女性年齡不超過48歲2. 造價(jià)專業(yè)中專以上學(xué)歷專業(yè)需求1. 2年以上土建造價(jià)的工作經(jīng)歷2. 熟悉相關(guān)造價(jià)軟件的應(yīng)用能力素質(zhì)1. 溝通能力二級2. 人際關(guān)系理解能力一級3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力一級4. 培養(yǎng)下屬能力一級5. 計(jì)劃能力一級6. 抗壓能力二級7. 學(xué)習(xí)能力三級序號制度編號制度名稱1 安裝造價(jià)員崗位名稱安裝造價(jià)員崗位編號DCKF015所屬部門成本合約部晉升通道成本合約部經(jīng)理、專業(yè)工程師直接上級成本合約部經(jīng)理直接下級序號崗位職責(zé)工作卡號1概預(yù)算1. 編制地產(chǎn)項(xiàng)目土建工程概算和項(xiàng)目預(yù)算B01B0162. 編制月度動態(tài)成本跟蹤表B04B0473. 審核甲供材的采購計(jì)劃2進(jìn)度款支付1. 收集安裝工程建設(shè)材料的價(jià)格，分析價(jià)格變化趨勢，及時(shí)更新工程單價(jià)2. 核對地產(chǎn)項(xiàng)目安裝相關(guān)部分設(shè)計(jì)變更和工程簽證的扣減項(xiàng)和增加項(xiàng)B02B0303. 審核施工單位提報(bào)的項(xiàng)目安裝工程割算書，參與現(xiàn)場抽查核對工程形象進(jìn)度B0314. 審核地產(chǎn)項(xiàng)目安裝工程施工進(jìn)度款付款申請，核對合同的付款方式和條件B031基本條件1. 男性年齡不超過55，女性年齡不超過48歲2. 造價(jià)專業(yè)中專以上學(xué)歷專業(yè)需求1. 2年以上土建造價(jià)的工作經(jīng)歷2. 熟悉相關(guān)造價(jià)軟件的應(yīng)用能力素質(zhì)1. 溝通能力二級2. 人際關(guān)系理解能力一級3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力一級4. 培養(yǎng)下屬能力一級5. 計(jì)劃能力一級6. 抗壓能力二級7. 學(xué)習(xí)能力三級序號制度編號制度名稱(六) 工程管理部1 工程部經(jīng)理崗位名稱工程經(jīng)理崗位編號DCKF016所屬部門工程管理部晉升通道副總經(jīng)理、地產(chǎn)事業(yè)部部長直接上級副總經(jīng)理直接下級土建工程師、水電工程、合同專員、資料員、材料統(tǒng)計(jì)員、材料員序號崗位職責(zé)工作卡號1運(yùn)營管理1. 組織制定公司質(zhì)量和工程施工管理制度規(guī)范A0052. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)3. 會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)處理解決施工過程中建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等技術(shù)問題4. 定期組織材料、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度的現(xiàn)場檢查，抽查開發(fā)公司撥款臺賬5. 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故，并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告2技術(shù)支持1. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃B0152. 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)B0233. 參與施工圖紙審核B0234. 組織工程階段性的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和竣工圖紙資料的整理、報(bào)送備案及歸檔工作3招標(biāo)支持1. 參與施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)的具體工作B0222. 參與對合作伙伴和供應(yīng)商能力和信譽(yù)的評估工作B0224日常管理1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系2. 根據(jù)需要不定期組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理工程施工中存在的問題3. 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排和考核A0104. 負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員績效考核A010基本條件1. 年齡30歲以上55歲以下2. 工程類相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷3. 具備基本的電腦及辦公軟件操作技能4. 男性優(yōu)先5. 專業(yè)能力突出者可適當(dāng)放寬年齡與學(xué)歷條件專業(yè)需求1. 地產(chǎn)公司工程類部門負(fù)責(zé)人3年以上工作經(jīng)歷2. 地產(chǎn)或建筑工程類企業(yè)工程管理6年以上工作經(jīng)歷3. 具有中級工程師資格的優(yōu)先錄取4. 熟悉CAD等制圖軟件的操作5. 熟練解讀施工圖紙6. 熟知相關(guān)施工技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集能力素質(zhì)1. 溝通能力三級2. 人際關(guān)系理解能力二級3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力三級4. 培養(yǎng)下屬能力二級
。5. 負(fù)責(zé)開發(fā)公司應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)需求的調(diào)研與匯總。3. 負(fù)責(zé)組織召開各部門月度、季度、半年度及年度經(jīng)營分析會議，監(jiān)控、追蹤、分析各部門實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。3. 根據(jù)開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，牽頭組織各部門制定經(jīng)營預(yù)算。2. 負(fù)責(zé)規(guī)范開發(fā)公司管理信息報(bào)表、業(yè)務(wù)表單管理，建立統(tǒng)一模板與標(biāo)準(zhǔn)。2. 檢查開發(fā)公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況，審核月度偏差分析報(bào)告。3. 督辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作。四、部門職能描述序號核心職能1制度建設(shè)1. 組織地產(chǎn)板塊制度的編制與修訂2. 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程3. 監(jiān)督、檢查地產(chǎn)事業(yè)部與開發(fā)公司制度執(zhí)行情況2計(jì)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，組織制定地產(chǎn)事業(yè)部年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，審核開發(fā)公司年度和月度的工作計(jì)劃2. 監(jiān)督、控制地產(chǎn)事業(yè)部和開發(fā)公司工作計(jì)劃的實(shí)施過程3. 組織完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報(bào)告4. 參與開發(fā)公司季度考核評分，提出改進(jìn)建議3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1. 組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)交底，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評審2. 組織維護(hù)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，指導(dǎo)日常的聯(lián)系和溝通3. 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的報(bào)批和評審工作，指導(dǎo)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書4. 組織編制設(shè)計(jì)方案、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初和施工圖，監(jiān)督圖紙送審、銷售面積預(yù)測繪工作5. 組織編制產(chǎn)品策劃報(bào)告和評審工作4拓展策劃管理1. 組織編制市場調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告，并組織召開評審會議2. 組織編制項(xiàng)目定位報(bào)告和項(xiàng)目營銷方案，并組織召開評審會議3. 編制土地獲取方案，并組織實(shí)施4. 組織開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)集團(tuán)各業(yè)態(tài)和各檔次的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)產(chǎn)品5招標(biāo)支持1. 組織建立材料設(shè)備的價(jià)格和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫2. 負(fù)責(zé)審核工程中非招標(biāo)材料設(shè)備的價(jià)格，并提交集團(tuán)3. 組織相關(guān)部門參加材料供應(yīng)商的考察工作4. 參與審核招標(biāo)文件和投標(biāo)單位資質(zhì)，組織相關(guān)部門參加投標(biāo)單位的現(xiàn)場考察5. 參與招標(biāo)單位的評審工作6. 合作方合同執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查7. 組織合格供方的開發(fā)與評估6銷售管理1. 審核年度銷售計(jì)劃、銷售方案和回款計(jì)劃2. 審核銷售代理合同，下發(fā)確認(rèn)函3. 抽查和監(jiān)督開發(fā)公司回款計(jì)劃的完成情況4. 抽查開發(fā)公司對案場管理情況5. 審核開發(fā)公司提交的代理公司評估報(bào)告7成本管理1. 組織編制集團(tuán)各類開發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本2. 組織審核開發(fā)公司的項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算3. 審核項(xiàng)目動態(tài)成本月度報(bào)告4. 參加成本分析會，審核成本預(yù)警項(xiàng)目成本改進(jìn)計(jì)劃5. 審核項(xiàng)目年度成本分析報(bào)告和項(xiàng)目竣工決算書8項(xiàng)目日常管理1. 組織集團(tuán)專業(yè)人員及外部專家會審項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃和施工圖2. 組織抽查開發(fā)公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、甲供材驗(yàn)收記錄等質(zhì)量、安全管理的文檔資料3. 指導(dǎo)和檢查工程技術(shù)文件的歸檔工作，督促和監(jiān)督開發(fā)公司移交資料9基建項(xiàng)目管理1. 制定基建項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃2. 組織、協(xié)調(diào)基建項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明3. 組織基建項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收4. 監(jiān)督檢查基建項(xiàng)目資料歸檔保存10工作督辦1. 督促開發(fā)公司重大事項(xiàng)的整改與處理2. 負(fù)責(zé)督辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作(二) 市場策劃中心一、基本信息職能中心名稱市場策劃中心直接上級地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制拓展策劃主管1人開發(fā)公司營銷策劃部2人（深度參與市場策劃全過程）開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部2人（重點(diǎn)參與同規(guī)劃相關(guān)的環(huán)節(jié)）編制合計(jì)初期5人（地產(chǎn)事業(yè)部拓展策劃主管重點(diǎn)負(fù)責(zé)，開發(fā)公司營銷策劃部2人為主干力量，開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部重點(diǎn)參與配合），后期補(bǔ)充12名地產(chǎn)事業(yè)部市場策劃中心常設(shè)崗位三、部門概述組織市場拓展和基礎(chǔ)研究，報(bào)集團(tuán)投資決策委員會，為集團(tuán)決策提供參考四、部門職能描述序號核心職能1拓展策劃管理1. 拓展策劃主管組織，開發(fā)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)編制市場調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告（其中開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合），完成后由拓展策劃主管組織召開評審會議，將各項(xiàng)報(bào)告提交投資決策委員會審批2. 拓展策劃主管組織，開發(fā)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目定位報(bào)告和項(xiàng)目營銷方案，完成后由拓展策劃主管組織召開評審會議，將各項(xiàng)報(bào)告提交投資決策委員會審批3. 拓展策劃主管組織，開發(fā)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)編制土地獲取方案，經(jīng)投資決策委員會審批后，市場策劃中心組織實(shí)施4. 拓展策劃主管組織開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)集團(tuán)各業(yè)態(tài)和各檔次的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)產(chǎn)品2風(fēng)險(xiǎn)控制1. 拓展策劃主管審核開發(fā)公司營銷策劃部提供的調(diào)研結(jié)果和編制的各項(xiàng)報(bào)告，編制項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)對比分析和投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議，書面提交投資決策委員會，輔助投資決策委員會決策(三) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心一、基本信息職能中心名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)中心直接上級地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制規(guī)劃設(shè)計(jì)主管1人開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部4人（深度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程）結(jié)構(gòu)工程師1人開發(fā)公司成本合約部1人（配合參與定價(jià)環(huán)節(jié)）編制合計(jì)初期7人（規(guī)劃設(shè)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)，結(jié)構(gòu)工程師和開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部為主干力量，成本合約部配合參與），后期增加地產(chǎn)事業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心專業(yè)工程師12人三、部門概述牽頭組織地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目計(jì)劃。(一) 部門職能一、基本信息部門名稱地產(chǎn)事業(yè)部直接上級集團(tuán)分管副總裁二、部門常設(shè)崗位編制崗位編制崗位編制地產(chǎn)事業(yè)部部長1人拓展策劃主管1人地產(chǎn)事業(yè)部副部長1人結(jié)構(gòu)工程師1人規(guī)劃設(shè)計(jì)主管1人造價(jià)工程師1人編制合計(jì)6人（部門常設(shè)崗位6人，因職能中心協(xié)助崗位原因，地產(chǎn)事業(yè)部總?cè)藬?shù)在20人左右）三、部門概述擬設(shè)置市場策劃中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、成本控制中心、督查督辦中心，牽頭做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目投資前的市場調(diào)研各項(xiàng)工作，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，成本預(yù)算、控制、結(jié)算與清算工作，工程進(jìn)度、質(zhì)量等的檢查監(jiān)督與工作督辦以及集團(tuán)其它子公司的基建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等工作的全面管理。2. 督促開發(fā)公司處理重大質(zhì)量事故，并定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。3績效考核1. 監(jiān)督開發(fā)公司各部門月度計(jì)劃完成情況，參加開發(fā)公司月度工作分析會。四、部門職能描述序號核心職能1制度建設(shè)1. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊制度的編制與修訂2. 推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程3. 監(jiān)督、檢查開發(fā)公司制度執(zhí)行情況2計(jì)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，組織制定開發(fā)公司年度目標(biāo)與工作計(jì)劃2. 監(jiān)督、控制開發(fā)公司工作計(jì)劃的實(shí)施過程3. 組織完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報(bào)告3項(xiàng)目管理1. 負(fù)責(zé)土地獲取具體實(shí)施，組織編制項(xiàng)目各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2. 組織編制開發(fā)公司的項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算3. 參與集團(tuán)專業(yè)人員及外部專家會審項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃和施工圖4. 控制工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量，不定期檢查施工現(xiàn)場安全文明施工 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4營銷管理1. 編制產(chǎn)品定位方案和營銷策劃方案2. 編制公司年度銷售計(jì)劃及各階段的銷售目標(biāo)3. 參與銷售代理公司的招標(biāo)，確定銷售代理公司4. 制定項(xiàng)目的銷售策略和銷售定價(jià)，并上報(bào)集團(tuán)審批5. 編制年度銷售回款計(jì)劃，督促營銷策劃部完成回款計(jì)劃5資料管理1. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、甲供材驗(yàn)收記錄等質(zhì)量、安全管理的文檔資料2. 監(jiān)督督促工程技術(shù)文件的歸檔工作，及時(shí)移交資料6人事服務(wù)1. 負(fù)責(zé)開發(fā)公司員工績效考核2. 負(fù)責(zé)開發(fā)公司員工人事檔案，社保等基礎(chǔ)人事手續(xù)7行政服務(wù)1. 負(fù)責(zé)開發(fā)公司日常接待、印章使用管理、辦公用品管理等基礎(chǔ)行政管理服務(wù)(二) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 開發(fā)公司總經(jīng)理崗位名稱開發(fā)公司總經(jīng)理崗位編號DCKF001所屬部門開發(fā)公司晉升通道集團(tuán)副總裁直接上級集團(tuán)副總裁直接下級副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人序號崗位職責(zé)工作卡號1制度建設(shè)1 組織編制開發(fā)公司制度建設(shè)與修訂的年度計(jì)劃A0042 審核各部門編制的制度建設(shè)計(jì)劃，督促完成制度制定與修訂工作A0053 主持、推動開發(fā)公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程4 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各部門的制度執(zhí)行情況2計(jì)劃管理1 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)2 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，組織制定開發(fā)公司的年度工作計(jì)劃，審核各部門提交的年度和月度的工作計(jì)劃3 跟蹤各部門工作計(jì)劃的完成情況4 組織各部門完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報(bào)告5 完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，參加季度經(jīng)營分析會和年度述職會6 組織完成公司季度和年度經(jīng)營偏差分析3營銷管理1 參與編制產(chǎn)品定位方案，組織編制營銷策劃方案2 組織編制公司年度銷售計(jì)劃及各階段銷售目標(biāo)3 組織銷售代理公司的商務(wù)談判，參與代理公司招標(biāo)和確定B0564項(xiàng)目運(yùn)營管理1 參與評審市場調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告B001B0042 組織參與項(xiàng)目方案、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)