【正文】 38(四) 規(guī)劃設(shè)計部 40 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 40 規(guī)劃設(shè)計專員 42 結(jié)構(gòu)工程師 441 報批報建專員 46(五) 成本合約部 481 成本合約部經(jīng)理 481 造價工程師 501 土建造價員 521 安裝造價員 54(六) 工程管理部 561 工程部經(jīng)理 561 土建工程師 581 水電工程師 601 合同專員 62 資料員 642 材料統(tǒng)計員 662 材料員 67(七) 營銷策劃部 692 營銷策劃部經(jīng)理 692 營銷策劃部副經(jīng)理 712 駐場銷售代表 732 房管專員 752 銀行專員 762 檔案管理員 78(八) 財務(wù)部 802 財務(wù)經(jīng)理 80 會計 823 出納 843 結(jié)算 85(九) 綜合辦 873 綜合辦主任 873 人力資源專員 893 行政專員 913 司機 93(十) 項目部 943 項目經(jīng)理 943 項目副經(jīng)理 963 工地代表（土建） 98 工地代表（安裝） 1004 電工 102第二部分 能力項目定義與分級 103第三部分 工作卡 105一、通用職能工作卡 105A001用印審批（項目部印章） 105A002印章保管及檢查（項目部印章） 106A003文件內(nèi)部批閱 107A004編制年度工作計劃 108A005制度清理及修訂 109A006檔案存檔 110A007檔案借（查）閱 111A008招聘需求 112A009新員工上崗指引 113A010月度績效考核 114二、專業(yè)職能工作卡 115B001收集市場信息 115B002收集土地信息 116B003土地信息初步分析 117B004編制可行性研究報告 118B005開發(fā)模式分析 119B006購買拍賣土地 120B007購買掛牌土地 121B008募集開發(fā)資金 122B009成立合作開發(fā)項目公司 123B010辦理土地證 124B011土地抵押貸款 125B012辦理用地規(guī)劃許可 126B013項目定位調(diào)研 127B014項目定位策劃 128B015項目開發(fā)計劃 129B016項目方案設(shè)計 130B017設(shè)計施工圖 131B018建設(shè)工程規(guī)劃許可證 132B019規(guī)劃放線 134B020工程放線 135B021施工許可證 136B022工程招標 137B023開工準備 138B024基礎(chǔ)施工驗收 139B025材料進場驗收 140B026鋼筋混凝土工程監(jiān)控 141B027重點分項和隱蔽工程質(zhì)量驗收 142B028質(zhì)量問題和事故處理 143B029設(shè)計變更簽證 144B030工程變更簽證 145B031支付工程款 146B032主體驗收 147B033裝修裝飾材料選型 148B034地面工程驗收 149B035防水工程驗收 150B036抹灰工程驗收 151B037飾面磚工程驗收 152B038門窗工程驗收 153B039輕質(zhì)隔墻工程驗收 154B040幕墻驗收 155B041涂飾工程驗收 156B042水、暖、電工程驗收 157B043智能化系統(tǒng)驗收 158B044空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)驗收 159B045電梯安裝驗收 161B046毛坯房竣工驗收與結(jié)算 162B047成品（裝修）房竣工驗收與結(jié)算 163B048配套工程 165B049環(huán)境施工驗收結(jié)算 166B050辦理入住許可 167B051移交物業(yè) 168B052辦理入住手續(xù) 169B053辦理產(chǎn)權(quán)證和分戶土地證 170B054辦理預(yù)售許可證 171B055確定推盤策略 173B056尋找合作伙伴 174B057確定項目推廣定位 175B058項目亮相準備 176B059項目亮相 177B060開盤準備 178B061項目開盤 180B062銷售分析 181B063案場工作檢查 182B064客戶接待 183B065清盤及結(jié)算 184第一部分 崗位說明書一、地產(chǎn)事業(yè)部崗位說明書注：拓展策劃中心、規(guī)劃設(shè)計中心、成本控制中心設(shè)置專崗，負責(zé)召集和組織，督察督辦中心召集人由事業(yè)部部長兼任。(一) 部門職能一、基本信息部門名稱地產(chǎn)事業(yè)部直接上級集團分管副總裁二、部門常設(shè)崗位編制崗位編制崗位編制地產(chǎn)事業(yè)部部長1人拓展策劃主管1人地產(chǎn)事業(yè)部副部長1人結(jié)構(gòu)工程師1人規(guī)劃設(shè)計主管1人造價工程師1人編制合計6人（部門常設(shè)崗位6人，因職能中心協(xié)助崗位原因，地產(chǎn)事業(yè)部總?cè)藬?shù)在20人左右）三、部門概述擬設(shè)置市場策劃中心、規(guī)劃設(shè)計中心、成本控制中心、督查督辦中心，牽頭做好房地產(chǎn)開發(fā)項目前期項目投資前的市場調(diào)研各項工作，項目的規(guī)劃設(shè)計工作，成本預(yù)算、控制、結(jié)算與清算工作，工程進度、質(zhì)量等的檢查監(jiān)督與工作督辦以及集團其它子公司的基建工程的質(zhì)量、進度、安全、成本等工作的全面管理。四、部門職能描述序號核心職能1規(guī)劃設(shè)計管理1. 規(guī)劃設(shè)計主管組織，規(guī)劃設(shè)計中心人員參與審核勘察、規(guī)劃、設(shè)計交底， 2. 規(guī)劃設(shè)計主管組織，造價工程師、規(guī)劃設(shè)計部和成本合約部參與規(guī)劃設(shè)計方案的評審3. 規(guī)劃設(shè)計主管制定規(guī)劃設(shè)計中心專項人員維護與設(shè)計單位的關(guān)系，并指導(dǎo)開發(fā)公司與其日常的聯(lián)系和溝通4. 規(guī)劃設(shè)計主管組織規(guī)劃設(shè)計方案的報批，并指導(dǎo)開發(fā)公司編制設(shè)計任務(wù)書5. 組織編制設(shè)計方案、概念設(shè)計、初步設(shè)計、擴初和施工圖，監(jiān)督圖紙送審、銷售面積預(yù)測繪工作2成本管理支持1. 配合參與成本控制中心編制項目的估算、概算和預(yù)算2. 承接市場拓展中心的調(diào)研結(jié)果和各項報告，夯實成本管理基礎(chǔ)，形成標準化的規(guī)劃設(shè)計成本，配合成本控制中心工作(四) 成本控制中心一、基本信息職能中心名稱成本控制中心直接上級地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制成本控制中心主管（地產(chǎn)事業(yè)部副部長兼任）1人開發(fā)公司成本合約部4人造價工程師1人集團財務(wù)部1人開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)1人編制合計初期9人（成本控制中心暫由地產(chǎn)事業(yè)部副部長兼任，造價工程師和開發(fā)公司成本合約部為主干力量，集團財務(wù)部和開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)全程監(jiān)督成本控制執(zhí)行結(jié)果），后期增加地產(chǎn)事業(yè)部成本控制中心專業(yè)造價員12人三、部門概述分解落實集團地產(chǎn)開發(fā)的目標成本，全面考核開發(fā)公司成本控制情況。2. 督促開發(fā)公司處理重大質(zhì)量事故，并定期向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報進展情況。8日常管理1. 主持地產(chǎn)事業(yè)部的日常工作，全面負責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部的內(nèi)部管理工作2. 分解地產(chǎn)事業(yè)部的年度指標和月度指標，審核開發(fā)公司的年度和月度考核指標A0043. 組織完成集團下達的年度目標，督促開發(fā)公司完成年度目標和月度工作計劃A0044. 負責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部員工的月度績效考核 A0105. 監(jiān)督地產(chǎn)事業(yè)部員工和開發(fā)公司員工的日常工作表現(xiàn)，根據(jù)工作表現(xiàn)提出任免和獎罰建議6. 負責(zé)安排地產(chǎn)事業(yè)部員工的日常工作，發(fā)布工作指令基本條件1. 年齡30歲以上50歲以下2. 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)3. 能夠熟練操作電腦4. 男性優(yōu)先5. 專業(yè)能力突出者可適當(dāng)放寬年齡與學(xué)歷條件專業(yè)需求1. 開發(fā)公司8年以上工作經(jīng)歷，地產(chǎn)區(qū)域公司負責(zé)人或同類崗位3年以上工作經(jīng)歷2. 主持開發(fā)過面積20萬平米（累計）以上的地產(chǎn)項目3. 具有中級工程師資格的優(yōu)先錄取能力素質(zhì)1. 溝通能力三級2. 人際關(guān)系理解能力三級3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力四級4. 培養(yǎng)下屬能力四級5. 計劃能力三級6. 抗壓能力三級7. 學(xué)習(xí)能力三級序號制度編號制度名稱188 / 188 地產(chǎn)事業(yè)部副部長崗位名稱地產(chǎn)事業(yè)部副部長崗位編號DCSY002所屬部門地產(chǎn)事業(yè)部晉升通道地產(chǎn)事業(yè)部部長、開發(fā)公司總經(jīng)理直接上級地產(chǎn)事業(yè)部部長直接下級造價工程師序號崗位職責(zé)工作卡號1制度建設(shè)1. 參與編制地產(chǎn)事業(yè)部年度制度計劃，審核開發(fā)公司成本管理制度的年度計劃A0052. 跟蹤和督促開發(fā)公司完成制度修訂工作A0053. 組織編制地產(chǎn)項目成本管理制度，負責(zé)編制基建項目成本管理制度A0054. 收集成本管理制度執(zhí)行反饋，提交成本管理制度的優(yōu)化建議A0052計劃管理1. 監(jiān)督開發(fā)公司的年度經(jīng)營目標分解和工作計劃制定工作，審核開發(fā)公司年度、月度工作計劃2. 負責(zé)跟蹤開發(fā)公司的關(guān)鍵節(jié)點計劃和項目開發(fā)節(jié)點。3績效考核1. 監(jiān)督開發(fā)公司各部門月度計劃完成情況，參加開發(fā)公司月度工作分析會。3. 審核開發(fā)公司閱讀考核評分，參與開發(fā)公司季度考核評分，提出改進建議。四、部門職能描述序號核心職能1制度建設(shè)1. 負責(zé)地產(chǎn)板塊制度的編制與修訂2. 推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程3. 監(jiān)督、檢查開發(fā)公司制度執(zhí)行情況2計劃管理1. 根據(jù)集團下達的目標，組織制定開發(fā)公司年度目標與工作計劃2. 監(jiān)督、控制開發(fā)公司工作計劃的實施過程3. 組織完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報告3項目管理1. 負責(zé)土地獲取具體實施，組織編制項目各階段規(guī)劃設(shè)計方案2. 組織編制開發(fā)公司的項目概算、預(yù)算和決算3. 參與集團專業(yè)人員及外部專家會審項目規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)計劃和施工圖4. 控制工程施工的進度、質(zhì)量，不定期檢查施工現(xiàn)場安全文明施工 5. 負責(zé)項目竣工驗收4營銷管理1. 編制產(chǎn)品定位方案和營銷策劃方案2. 編制公司年度銷售計劃及各階段的銷售目標3. 參與銷售代理公司的招標，確定銷售代理公司4. 制定項目的銷售策略和銷售定價，并上報集團審批5. 編制年度銷售回款計劃，督促營銷策劃部完成回款計劃5資料管理1. 監(jiān)督檢查項目施工組織設(shè)計、甲供材驗收記錄等質(zhì)量、安全管理的文檔資料2. 監(jiān)督督促工程技術(shù)文件的歸檔工作，及時移交資料6人事服務(wù)1. 負責(zé)開發(fā)公司員工績效考核2. 負責(zé)開發(fā)公司員工人事檔案，社保等基礎(chǔ)人事手續(xù)7行政服務(wù)1. 負責(zé)開發(fā)公司日常接待、印章使用管理、辦公用品管理等基礎(chǔ)行政管理服務(wù)(二) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 開發(fā)公司總經(jīng)理崗位名稱開發(fā)公司總經(jīng)理崗位編號DCKF001所屬部門開發(fā)公司晉升通道集團副總裁直接上級集團副總裁直接下級副總經(jīng)理、總工程師、各部門負責(zé)人序號崗位職責(zé)工作卡號1制度建設(shè)1 組織編制開發(fā)公司制度建設(shè)與修訂的年度計劃A0042 審核各部門編制的制度建設(shè)計劃，督促完成制度制定與修訂工作A0053 主持、推動開發(fā)公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程4 負責(zé)監(jiān)督和檢查各部門的制度執(zhí)行情況2計劃管理1 根據(jù)集團下達的經(jīng)營目標，組織編制公司年度經(jīng)營計劃與目標2 根據(jù)集團下達的目標，組織制定開發(fā)公司的年度工作計劃，審核各部門提交的年度和月度的工作計劃3 跟蹤各部門工作計劃的完成情況4 組織各部門完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報告5 完成集團下達的經(jīng)營指標，參加季度經(jīng)營分析會和年度述職會6 組織完成公司季度和年度經(jīng)營偏差分析3營銷管理1 參與編制產(chǎn)品定位方案，組織編制營銷策劃方案2 組織編制公司年度銷售計劃及各階段銷售目標3 組織銷售代理公司的商務(wù)談判，參與代理公司招標和確定B0564項目運營管理1 參與評審市場調(diào)研報告和可行性研究報告B001B0042 組織參與項目方案、概念設(shè)計、初步設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計的會審，參與審核項目的概算和預(yù)算B0130173 組織參與會審項目開發(fā)計劃和各類專項計劃，監(jiān)督各部門審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃B0234 組織相關(guān)部門參加供應(yīng)商的現(xiàn)場考察，審核工程中非招標材料設(shè)備的價格，并提交集團相關(guān)部門定價5 組織提供合格供方的備選名單，組織參與合格供方的定期評估6 督促部門收集工程技術(shù)文件，檢查資料歸檔工作完成情況5日常管理1 組織編制公司年度資金計劃和預(yù)算，審核各部門的年度預(yù)算2 開發(fā)公司各部門的績效考核評價、工作獎罰及所屬員工的任免建議A0103 負責(zé)公司的團隊建設(shè)工作，負責(zé)公司中層以下級別管理人員的任免，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免建議4 每月主持召開總經(jīng)理辦公會，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進展5 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動6 根據(jù)集團授權(quán)，負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，解決總結(jié)后及時向集團匯報基本條件1. 年齡35歲以上55歲以下2. 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)3. 具備基本的電腦及辦公軟件操作技能4. 男性優(yōu)先5. 專業(yè)能力突出者可適當(dāng)放寬年齡與學(xué)歷條件專業(yè)需求1. 開發(fā)公司8年以上工作經(jīng)歷，地產(chǎn)區(qū)域公司負責(zé)人或同類崗位3年以上工作經(jīng)歷2. 主持開發(fā)過面積20萬平米（累計）以上的地產(chǎn)項目3. 具有中級工程師資格的優(yōu)先錄取4. 具有較強的地