【正文】 組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作。（五）前期副總崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。與集團公司財務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。根據(jù)集團公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。組織制定企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，組織開展各項文化活動。擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。（二）綜合部經(jīng)理崗位描述負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。2負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。1負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。1參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。參與工程項目的設(shè)計方案討論和審核工作。（二）工程施工階段及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，組織各專業(yè)計算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程款撥付及調(diào)整后合同價之狀況；對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價；對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；加強工程施工合同管理，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計部做好反索賠工作、做好設(shè)計變更或洽商的簽證工作，及時準(zhǔn)確計算設(shè)計變更或洽商工程量及造價；組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價；（三）工程竣工階段組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；做好工程造價文件匯總存檔工作。積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。進行項目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；確定新項目客戶群定位、競爭定位；制定營銷費用預(yù)算，編制《項目推廣計劃書》；根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點，會同規(guī)劃設(shè)計部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部編寫《項目委托設(shè)計任務(wù)書》，跟蹤規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計修改結(jié)果；根據(jù)市場情況，會同規(guī)劃設(shè)計部、工程配套部、預(yù)算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部，參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作。研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；對擬開發(fā)土地進行詳細(xì)調(diào)研，并會同有關(guān)部門進行可行性分析；對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入談判；會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行合同的起草與簽署工作；依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進行談判工作。負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。1負(fù)責(zé)集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作.負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報.負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作.負(fù)責(zé)資金管理,季,年度財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計,復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并及時送交銀行.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬,結(jié)賬,核對,每月按時完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收,應(yīng)付款項.協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.負(fù)責(zé)公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作.1負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買,領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù).1負(fù)責(zé)先進管理,審核收付原始憑證.1負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證,現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表.三、經(jīng)營管理部職責(zé)結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。1負(fù)責(zé)對公司各部門勞動紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實施根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。20762我察我悟閱893轉(zhuǎn)藏到我的圖書館微信分享：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé)第一章根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。制定員工培訓(xùn)計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。二、財務(wù)部職責(zé)參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則.負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。全面實行審計監(jiān)督管理。配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進行盤點。加強對集團所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。四、資本部職責(zé)四、采購部職責(zé)負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。負(fù)責(zé)根據(jù)項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。五、項目開發(fā)部工作職責(zé)（一）新項目開發(fā)工作在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進行市場行銷策劃，擬定項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求。負(fù)責(zé)項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽度。以完成公司下達的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標(biāo),制定銷售計劃.監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理.根據(jù)項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神.完善房地產(chǎn)營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.管理銷售活動制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實施.營銷隊伍的組織,培訓(xùn)與考核.客觀,及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作八、預(yù)算合同部工作職責(zé)（一）項目前期協(xié)助營銷部、策劃部評估項目經(jīng)濟效益和撰寫可行性研究報告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計部組織的圖紙會審并提出有關(guān)預(yù)算意見；與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。1負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。1負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。各類人員崗位職責(zé)一、集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)直接對集團公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參與項目的可行性研究及立項工作；負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管