【正文】 統(tǒng)節(jié)日福利 公司所有員工都可享受公司在節(jié)假日為員工提供的額外福利 (包括 :春節(jié)、中秋節(jié) )。 指導(dǎo)思想和原則 結(jié)合公司經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。 績效考核 公司推行全員績效目標(biāo)管理，實(shí)行工作績效考核。 考勤登記 無論是工作日、公休日、節(jié)假日被安排加班，加班人員均應(yīng)如實(shí) 考勤 ，記錄加班時間，如系外勤加班無法打卡的，也應(yīng)真實(shí)記載， 由部門 經(jīng)理 簽字證明。 26 加班 天數(shù) =加班費(fèi)金額 ； E、加班鑒定必須由各部門 經(jīng)理 簽字認(rèn)可后，方可計算為加班 。確因工作需要經(jīng)公司安 排的加班，依據(jù)本制度規(guī)定。 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按公司規(guī)定的月平均上班天數(shù)計算，公司執(zhí)行26天工作制。 有下列情形之一者，可給予撤職處理： A、受記大過及以上處分者； B、 績效考核不合格達(dá)到撤職條件者； C、 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、喪失員工威信，嚴(yán)重缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力的主要責(zé)任人。 有下列情形之一者，予以警告（視情節(jié)輕重予以 50100 元 /次樂捐處罰）： 擅離崗位超過一個小時，影響工作造成不良影響者； 違反公司規(guī)定 的辦事流程、發(fā)生失 誤，情節(jié)和后果較輕微者； 工作不作為、在位不盡 其 職、推諉 、 搞內(nèi)耗者； 公司或個人對存在的問題不反映、不整改、拒不接受批評者； 不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞上級，情節(jié)輕微者； 無故 曠工一天者； 工作態(tài)度和服務(wù)水平差，給工作或公司造成不良影響者； 責(zé)任心和主動性 較差、效率低下，連續(xù)三個月公司銷售業(yè)績排名最后 一 名者； ，情節(jié)輕微者； ； 有下列情形之一者，予以記過（視情節(jié)輕重予以 100200 元 /次 處罰）： ，影響工作造成不良影響者； ，妨礙公共秩序，損害公司形象者； 、資源，造成經(jīng)濟(jì)損失者； ，給公司造成損失者； 、賭博者； 領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響者； ，影響工作者； ，情節(jié)較重者； ； 警告 的員工。 有下列情形之一者，予以獎勵加薪（晉升一級工資）： 為公司推薦新項(xiàng)目、推薦戰(zhàn)略合作伙伴取得成功或進(jìn)行資本運(yùn)作業(yè)績顯著者； 采取切實(shí)可行的措施為公司節(jié)減較大直接費(fèi)用或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者； 在公司組織的年度“ 優(yōu)秀員工 ”評定活動中被授予該光榮稱號的員工； 管理創(chuàng)新成效顯著者； 對公司發(fā)展有其它特殊貢獻(xiàn)者； 一年當(dāng)中得到二 次記大功的員工。優(yōu)秀員工的評選基本資格為在公司內(nèi)部連續(xù)工作滿一年且圓滿完成工作任務(wù)者。 保密規(guī)定與競業(yè)限制 掌握公司商業(yè)秘密、財務(wù)秘密和核心技術(shù)秘密的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和營銷、財務(wù)、人力資源等其他負(fù)有保密義務(wù)的員工 ,在合同期內(nèi)及離職后一定期限內(nèi)，不得 向任何人泄露本公司的機(jī)密。員工無特殊原因逾期不辦理相關(guān)離職手續(xù)的（一個月內(nèi)），公司有權(quán)扣其最后一個月的基本工資和績效工資作為對 公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并保留法律追索對公司可能造成的其他損失的權(quán)利。 手續(xù) 員工因個人原因需要辭職的，須提前三十天向所在部門提交《員工離職申請表》，部門必須在員工提出離職申請一周之內(nèi)上報公司 人力資源部 一 天內(nèi)審批完畢后交總經(jīng)辦 兩 天審核；因公司原因須與員工解除《勞動合同》的，公司應(yīng)提前三十日與員工協(xié)商后正式為其辦理離職手續(xù)；因員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，達(dá)到公司開除條件的員工，公司予以開除，至開除通知下發(fā)當(dāng)日起，終止與 該員工的《勞動合同》。調(diào)整和調(diào)動前原則上要征求本人意見，盡量達(dá)成一致。 第 七 節(jié) 異動管理 異動范圍 調(diào)動、離職（解除勞動合同、辭職、開除及勸退）等。部門 經(jīng)理 每月必須與所有屬下員工進(jìn)行面談。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，年終綜合績效平均分 80 分以下者，本年度內(nèi)不能晉升。 B、對考核成績?yōu)?C、 D者，須填寫《員工績效改進(jìn)計劃表》 制定書面改進(jìn)計劃。作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗 、年終獎的 有效依據(jù)。每月 28 日之前各部門 經(jīng)理 提交下個月部門考核量表到 人力資源部 匯 總 。 原則 嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響考核的結(jié)果。培訓(xùn)前，公司須與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的 性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： A、 公司 制度、 工作 流程的培訓(xùn) B、有關(guān)專業(yè)知識、 營銷技巧的培訓(xùn) C、新進(jìn)人員 工作 態(tài)度與自信心的培訓(xùn) 對新進(jìn)人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的組織結(jié)構(gòu)、文化、目標(biāo)、制 度、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場情況的分析，使其對公司工作性質(zhì)及進(jìn)展先有一個初步的了解和心理準(zhǔn)備。外派學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)資料所有權(quán)歸公司所有，學(xué)習(xí)結(jié)束回來后，交 人力資源部 行統(tǒng)一保管。培訓(xùn)考核作為員工在工作 中 參加過專業(yè)、技能培訓(xùn)的重要依據(jù)，必須由公司 人力資源部 納入員工檔案。 公司每年年底都會由 人力資源部 制訂第二年的公司各階層員工培訓(xùn)計劃，分為崗前培訓(xùn) 和在職技能 培訓(xùn)。 合同到期終止時，公司在提出維持或提高原工作條件的情況下續(xù)簽勞動合同，員工本人不愿續(xù)簽的，公司不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 勞動合同的解除 ① 有下列情形之一的，公司有權(quán)解除勞動合同： A、在試用期間被證明不符合錄用條件的； B、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； C、嚴(yán)重失職、營 私舞弊，給公司造成重大損失的； D、員工同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本職工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的； E、被依法追究刑事責(zé)任的。 合同簽訂 公司 員工轉(zhuǎn)正之日起即與員工建立了正式勞動關(guān)系，必須在一個月內(nèi)與員工簽訂勞動合同，并建立員工花名冊備查。 公司的內(nèi)部各類人事檔案原則上永久保 存，對于已辭職、辭退人員的個人檔案， 員工離職之日起 2 年后方可銷毀。有需求查閱檔案的相關(guān)人員 可以到 人力資源部 進(jìn)行查看，查閱人只能查看自身或其職級以下員工檔案且必須經(jīng)由人力資源部經(jīng)理 的審批后方可執(zhí)行，無關(guān)人員不得要求檔案查閱， 人力 資源部 要做好查閱的資格審查工作。 、核對 ①由人力資源部 招聘培訓(xùn) 主管檢 查和核對并保證人事檔案的完整、安全。 員工入職 6個月 后，通過書面申請所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，給到 人力資源部 進(jìn)行審核簽字，再報送總經(jīng)理審批后，給予辦理五險（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）。 辭退：員工無法滿足工作需要、不能有效履行崗位職責(zé)，雖經(jīng)公司調(diào)動亦不 能適應(yīng)新崗位工作，由公司提出與員工解除勞動合同的。 試用期考評 ，直屬上司及人力資源部對新員工在試用期內(nèi)工作方面做出合理評定。 公司 管理體系 、 銷售 制度與 部門工作 流程 。 進(jìn)入試用 期 進(jìn)入試用期的員工， 如果 在公司上班未滿 15 天離職者，工資結(jié)算 則 按試用期月薪資的一半核算工資（ 即 試用期薪資 /2*實(shí)際上班天數(shù)）。 公司高級管理層試用期一般為 23 個月，基層員工試用期一般為 12個月，根據(jù)員工在試用期工作表現(xiàn)，綜合評估可適當(dāng)縮短或延長試用期限。 新員工領(lǐng)用辦公用品 。 通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不合格者淘汰。對于人才庫的資料須得到及時的更新，就必須時常要與人才庫的人員保持聯(lián)絡(luò)，使他們的資料能及時得到更新。 D、中介機(jī)構(gòu) ⑴人才交流中心 通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，可以很方便在資料 庫中查詢條件基本相符的人員資料。 ②外部招聘 A、廣告主要是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、戶外廣告等方式，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。 企業(yè)的招聘渠道按照招聘人員的來源方式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 背景調(diào)查 公司有權(quán)采取向員工原工作單位或知情人致電、外調(diào)等辦法對其提供的所有資料進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)，可隨時終止招聘或解除勞動關(guān)系。 ②學(xué)歷、職稱、能力、資格等證書原件或復(fù)印件。 E、品牌管理中心：品牌策劃經(jīng)理 1 人，平面設(shè)計專員 1人。 A、董事會：由董事長和各董事組成。 第 二 節(jié) 招聘及 配置 招 聘 招聘計劃擬定 ， 公司應(yīng)嚴(yán)格按照各 管理中心、各部門以及工廠 提出的人員需求計劃，實(shí)施人員招聘（詳見附件《人員需求申請表》）。 管理部門 公司設(shè)立 人力資源部 ，負(fù)責(zé) 對 公司人力資源工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、檢 查、考核。 行政管理中心總監(jiān) 行政管理部經(jīng)理 人力資源部 經(jīng)理 培訓(xùn)招聘主管 辦公室文員 法務(wù) 主管 制度 文化 督導(dǎo) 考核 薪酬主管 車輛管理 安全保衛(wèi) 主管 董事長秘書 辦公用品采購保管配置發(fā)放 第 三 章 人事 管理 制度 第一節(jié) 總 則 目 的 為使公司的人力資源管理工作正規(guī)化、制度化 , 充分調(diào)動全員工作積極性、創(chuàng)造性，維護(hù)公司、員工合法 權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙方和諧發(fā)展，特制訂本制度。因此，品牌管理中心的管理與運(yùn)營是公司重點(diǎn)培育的服務(wù)于公司品牌項(xiàng)目的職能部門，亦將是公司總經(jīng)理主抓的中心之二。 公司有一流的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、有優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)和市場 營銷機(jī)制。占地面積 320xx 平方米，建筑面積 220xx 平方米，擁有從日本國精工株式會社進(jìn)口的飲料先進(jìn)生產(chǎn)線。公司產(chǎn)品生產(chǎn)基地位于全國著名的食品生產(chǎn)加工基地 —— 常德市石門縣蒙泉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。 公司產(chǎn)品生產(chǎn)基地 —— 常德市石門縣蒙泉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)具有獨(dú)特的自然生態(tài)環(huán)境，無任何污染，其地下水質(zhì)達(dá)到國家規(guī)定的直接飲用水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 財務(wù)管理中心總監(jiān) 董 事 長 總部財務(wù)部經(jīng)理 辦事處財務(wù)出納 分公司財務(wù)出納 會計 出納 審計 市場營銷中心總監(jiān) 銷售部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 客服 部經(jīng)理 全國各銷售分部經(jīng)理 內(nèi)勤主管 促銷主管 市場督導(dǎo) 調(diào)研主管 售后服務(wù)專員 網(wǎng)絡(luò)招商團(tuán)隊(duì) 統(tǒng)計文員 總 經(jīng) 理 總監(jiān)助理 發(fā)貨跟單 專員 部門接待文員 網(wǎng)絡(luò)營銷主管 第三節(jié) 品牌管理中心 組織結(jié)構(gòu)分解 “ 品牌管理中心” 關(guān)系著公司的產(chǎn)品能否做出品牌并推動公司的品牌發(fā)展，在市場上讓公司的產(chǎn)品賣出溢價來關(guān)系重大，同時對于公司的文化建設(shè)的推動作用有著對比其他中心無可比擬的價值。 生產(chǎn)研發(fā)中心總監(jiān) 事務(wù)管理部經(jīng)理 總監(jiān)助理 采購主管 物資供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)研發(fā)部經(jīng)理 品質(zhì)管理 主管 設(shè)備管理 主管 新產(chǎn)品研發(fā) 物流主管 促銷品倉庫 原材料倉庫 倉庫管理員 產(chǎn)成品倉庫 產(chǎn)品銷售調(diào)度配送 生產(chǎn)車間 主管 工程部經(jīng)理 工廠物業(yè) 膳食宿舍 環(huán)境衛(wèi)生 第五節(jié) 行政管理中心 組織結(jié)構(gòu)分解 “行政管理中心”關(guān)系著公司的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)與人才的配置，同時對員工的福利、考績、考核及維護(hù)公司的管理制度、及企業(yè)文化的實(shí)施、檢查，對公司人才的合理化調(diào)配、配置、應(yīng)用及后勤補(bǔ)給工作擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任。 實(shí)施范圍 本制度是公司人力資源管理的綱領(lǐng)性文件 （除個別有說明的條款外），在湖南藍(lán)根保健食品有限 公司范圍內(nèi)適用。 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人事 管理制度的制訂、推行、修改和完善； 建立和維系良好穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，代表公司處理勞務(wù)糾紛； 負(fù)責(zé)公司定編、定崗、定員、定薪等基礎(chǔ)工作； 妥善管理及完善公司勞動合同和員工人事檔案； 負(fù)責(zé)公司人才的培 養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，制訂公司培訓(xùn)計劃，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動，提高全員綜合素質(zhì)； 制訂公司人事考核制度，定期組織考評，依據(jù)公司決定 人員獎懲、提拔和調(diào)動； 負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理 、 社會保險等外部組織或機(jī)構(gòu)的人事的協(xié)調(diào)工作； 指導(dǎo)、協(xié)助公司各