延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運(yùn)作-全文預(yù)覽
【正文】 范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，其供應(yīng)鏈的后續(xù)階段是需求拉動型的，因而在延遲制造環(huán)境下宜采用“拉動為主、推拉結(jié)合”式供應(yīng)鏈(如圖4所示)，以減少由于需求預(yù)測引起的牛鞭效應(yīng)(牛鞭效應(yīng)是指需求的波動程度沿著供應(yīng)鏈上游方向呈現(xiàn)出不斷放大的現(xiàn)象。前者以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。圖3 圖3所示是一條基于信息的虛擬供應(yīng)鏈。延遲制造的實(shí)施需要依賴以Intemet為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理分析一般都由三個方面的因素組成，流動于企業(yè)內(nèi)部和外部各種物流網(wǎng)絡(luò)的物理產(chǎn)品，即物流；供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶之間的資金往來，即資金流；整個供應(yīng)鏈上的各種信息交互，即信息流。在大量生產(chǎn)模式下，供應(yīng)鏈根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)，供應(yīng)鏈的目標(biāo)在于提高供應(yīng)鏈的效率和降低供應(yīng)鏈成本。在大量生產(chǎn)環(huán)境下，由于企業(yè)產(chǎn)品品種單一且長期保持不變，因而供應(yīng)鏈上下游之間可維持長期的合作關(guān)系。圖2顯然，“AB類”中的零部件位于比“A類”中零部件更加接近客戶的位置，而BC類”中零部件位于比“B類”中零部件更加接近客戶的位置。圖1從空間的角度描述了延遲制造的基本思路。它把制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)延長到
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