延遲制造策略及其供應鏈運作-全文預覽
【正文】 范圍經濟的結合，其供應鏈的后續(xù)階段是需求拉動型的，因而在延遲制造環(huán)境下宜采用“拉動為主、推拉結合”式供應鏈(如圖4所示)，以減少由于需求預測引起的牛鞭效應(牛鞭效應是指需求的波動程度沿著供應鏈上游方向呈現(xiàn)出不斷放大的現(xiàn)象。前者以制造商為核心，產品生產出來后從分銷商逐級推向用戶。圖3 圖3所示是一條基于信息的虛擬供應鏈。延遲制造的實施需要依賴以Intemet為代表的現(xiàn)代信息技術。傳統(tǒng)的供應鏈管理分析一般都由三個方面的因素組成，流動于企業(yè)內部和外部各種物流網絡的物理產品，即物流；供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶之間的資金往來，即資金流；整個供應鏈上的各種信息交互，即信息流。在大量生產模式下，供應鏈根據預測數(shù)據安排生產，供應鏈的目標在于提高供應鏈的效率和降低供應鏈成本。在大量生產環(huán)境下，由于企業(yè)產品品種單一且長期保持不變，因而供應鏈上下游之間可維持長期的合作關系。圖2顯然，“AB類”中的零部件位于比“A類”中零部件更加接近客戶的位置，而BC類”中零部件位于比“B類”中零部件更加接近客戶的位置。圖1從空間的角度描述了延遲制造的基本思路。它把制造企業(yè)的標準生產環(huán)節(jié)延長到
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