【總結(jié)】第1章供應(yīng)鏈及其背景概述供應(yīng)鏈概念與特征o供應(yīng)鏈概念的發(fā)展過(guò)程n早期:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程。n供應(yīng)鏈的概念擴(kuò)大到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。n現(xiàn)代:圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。2供應(yīng)鏈概念與特征o供應(yīng)鏈的定義nEvens認(rèn)為:“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)
2025-01-08 19:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問(wèn)題及聯(lián)系推理過(guò)程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供應(yīng)商(
2025-01-21 02:09
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個(gè)以流程為核心的參考模式–三個(gè)要素?框架–提供
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出?第2節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?第3節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)問(wèn)題?第4節(jié)供應(yīng)契約?第5節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)契約第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出一、供應(yīng)鏈運(yùn)行不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)02022400060008000
2025-01-21 14:46
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈管理第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式?提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?VMI?JMI?供應(yīng)契約2《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大
2025-01-11 06:52
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過(guò)程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力,供應(yīng)鏈成員需要通過(guò)一定的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需
2025-01-19 15:48
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)咨詢問(wèn)卷(制造、供應(yīng)鏈部分)目錄1.企業(yè)基本狀況調(diào)研:............................................................................................32.庫(kù)存管理狀況調(diào)研....................................
2025-07-13 20:53
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整體績(jī)效驅(qū)動(dòng)及其平衡分析一、前言供應(yīng)鏈管理是基于網(wǎng)絡(luò)流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特征的,它的管理思想為決策者提出了許多挑戰(zhàn):供應(yīng)鏈管理的角度在于對(duì)其終極客戶的認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)有別于傳統(tǒng)的基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成,更為強(qiáng)調(diào)側(cè)重組織接觸面的管理,即組織之間的協(xié)調(diào)、合作、運(yùn)營(yíng)的管理。供應(yīng)鏈
2025-08-08 17:28
【總結(jié)】供應(yīng)鏈策略製造商透過(guò)上游及下游來(lái)改善效率及更有效地提供價(jià)值給顧客供應(yīng)鏈管理?運(yùn)用整合系統(tǒng)的手法?管理資訊、物料、與服務(wù)的流程–從原物料供應(yīng)商到?工廠、物流中心、顧客服務(wù)供應(yīng)網(wǎng)路製造供應(yīng)商供應(yīng)商投入服務(wù)作業(yè)作業(yè)製造南美歐洲美國(guó)日本地區(qū)性服務(wù)
2025-01-10 20:57
【總結(jié)】目錄中文摘要 1Abstract 2一、引言 4(一)選題的背景 4(二)論文的目的和意義 5二、供應(yīng)鏈管理策略分析 5(一)供應(yīng)鏈管理綜述 51.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 5 6(二)供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀 6(三)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用現(xiàn)狀 8(四)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 9(五)供應(yīng)鏈管理策略 9三、沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理策略分析 12(
2025-06-22 18:50
【總結(jié)】供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的,因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高柔性、滲透入新的市場(chǎng)、通過(guò)降低庫(kù)存提高工作效率等好處。但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。費(fèi)舍爾(Fisher)認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么?產(chǎn)品壽命周期、
2025-06-16 00:07
【總結(jié)】各類論文代寫QQ625880526畢業(yè)設(shè)計(jì)交換收購(gòu)1沃爾瑪供應(yīng)鏈管理策略研究中文摘要在全球網(wǎng)絡(luò)化、信息化的推動(dòng)下,企業(yè)之間傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了巨大的改變,從原來(lái)單純的企業(yè)間市場(chǎng)、規(guī)模、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈管理正是適應(yīng)了全球競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,顧客需求不斷變化的發(fā)展趨勢(shì),成為了企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步和改革的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-12-15 21:55
【總結(jié)】第六章策略聯(lián)盟StrategicAlliances個(gè)案研討:金百利克拉克如何保管顧客好市多的尿布簡(jiǎn)介策略聯(lián)盟的基本架構(gòu)第三方物流零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)配銷商整合(DI)第六章策略聯(lián)盟簡(jiǎn)介?一個(gè)企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,並不見(jiàn)得是最有效的方法。一個(gè)公司常
2025-02-27 17:45
【總結(jié)】供應(yīng)鏈庫(kù)存策略荷蘭MSM商學(xué)院MBA中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)資深顧問(wèn)香港利發(fā)集團(tuán)公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)供應(yīng)鏈物流采購(gòu)咨詢顧問(wèn)浙江大學(xué)上海交通大學(xué)特邀培訓(xùn)師GlobalEducationCenter(Gu
2025-02-16 13:34