供應(yīng)商績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位54合作態(tài)度良好3溝通手段齊備33積極配合改進53其他服務(wù)4改進意見：該供應(yīng)商在本月的各項指標考核中表現(xiàn)良好，總分86分。來料的質(zhì)量指標一般，送貨前供應(yīng)商應(yīng)嚴格、細心檢驗貨物，提高來料的合格率；控制好交貨周期，及時送達貨物；在報價行為中應(yīng)把材料費、運輸費、利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時；對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實地調(diào)查、改進意見等事宜。供應(yīng)商在報價行為中應(yīng)把材料費、運輸費、利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時。第七條 考核分級半年進行一次（1）供應(yīng)商考核等級劃分如下：，60分以下為E等。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進行賦分。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨13日每批次扣2分，延遲交貨34日每批次扣5分，延遲56日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。 第四條 考核項目供應(yīng)商交貨實籍考核項目比例如下（滿分100分）：質(zhì)量指標35分、交貨指標25分、經(jīng)濟指標20分、支持與服務(wù)20分。 供應(yīng)商績效考核訓練 【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條 目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日常考核，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。（2）總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止的核準。（2）供應(yīng)指標依據(jù)訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。（3）經(jīng)濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個方面，第一供應(yīng)指標方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了13天和34天，物料沒有及時送達導致本公司的生產(chǎn)計劃延誤，希望該供應(yīng)商今后能夠控制好交貨周期，及時送達貨物；第二是合作、支持與服務(wù)方面，其中對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點的分值較低，對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實地調(diào)查、改進意見等事宜。 采購員： 日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商3
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