【正文】 立即償還。金融機(jī)構(gòu)的指定原則上以與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或公司指定的金融機(jī)構(gòu)為主，但在公司認(rèn)為有必要時(shí)，可在本人申請(qǐng)指定的金融機(jī)構(gòu)辦理。員工希望將工資匯入本人帳戶時(shí)，必須依據(jù)下列規(guī)定，填具書面表格手續(xù)后，交付會(huì)計(jì)部門辦理。（4）結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，考慮市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)變化及員工個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素，并兼顧公司的實(shí)際支付能力，形成對(duì)外部相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。薪酬體系再設(shè)計(jì)步驟1. 整理所掌握資料；2. 工作分析；3. 職位評(píng)價(jià)；4. 薪酬水平定位；5. 確定薪酬結(jié)構(gòu)；6. 編寫薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定；7. 修改相關(guān)內(nèi)容；8. 確定薪酬體系。小結(jié)G集團(tuán)公司在現(xiàn)發(fā)展階段能比較健康快速的發(fā)展，說明其薪酬體系具有一定的適用性。2. 關(guān)于懲罰。2. 公司的補(bǔ)充福利比較豐富，如旅游、免費(fèi)加班餐、工傷保險(xiǎn)、差旅費(fèi)、過節(jié)購(gòu)物券、帶薪假期等，充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。4. 獎(jiǎng)金制度沒有真正的制度化、規(guī)范化，難以確保獎(jiǎng)金發(fā)放的公平性、全面性。對(duì)獎(jiǎng)金制度的評(píng)價(jià)G集團(tuán)公司的獎(jiǎng)金制度在一定程度上能夠激勵(lì)員工為了公司目標(biāo)而共同奮斗，也給員工樹立了“公司收益越多，我們的獎(jiǎng)金越多”的意識(shí)，但仍存在不少問題。2. 從外部競(jìng)爭(zhēng)性看。對(duì)基本工資制度的評(píng)價(jià)G集團(tuán)公司實(shí)行的基于職位基本工資制度，通過相對(duì)靈活的個(gè)人組織形式，在一定程度上很好地激勵(lì)了員工工作的積極性，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，該集團(tuán)公司的工資制度缺乏規(guī)范和體系，在公司的持續(xù)發(fā)展過程中可能會(huì)衍生出更多更復(fù)雜的問題。但正因?yàn)槠洫?dú)特的營(yíng)業(yè)管理特征，企業(yè)的薪酬管理略顯獨(dú)裁和專制，老板決定性地左右整個(gè)集團(tuán)公司的薪酬規(guī)劃，薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)范和制度要求。其他G集團(tuán)公司某些部門員工必須接受輪崗和加班，加班時(shí)間一般每天控制在4小時(shí)內(nèi)，加班費(fèi)按特定標(biāo)準(zhǔn)給付，高于員工自身基本工資。福利政策G集團(tuán)公司為企業(yè)員工提供各種形式的福利待遇，如旅游、免費(fèi)加班餐、工傷保險(xiǎn)、差旅費(fèi)、過節(jié)購(gòu)物券等，員工享受帶薪法定節(jié)假日，中秋等傳統(tǒng)節(jié)日享有金錢補(bǔ)貼、提前下班的權(quán)利。（2） 按年度企業(yè)總體利潤(rùn)多少?？傮w薪酬高于同行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于G集團(tuán)公司員工而言，主要還是由基本工資和獎(jiǎng)金組成。G集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部行政部財(cái)務(wù)部物控部品管部業(yè)務(wù)部銷售部（5個(gè)）門市部子分公司（4個(gè)）G集團(tuán)公司職位表總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理品管部經(jīng)理物控部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理/廠長(zhǎng)門市部經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理/廠長(zhǎng)助理職員會(huì)計(jì)行政專員主管主管會(huì)計(jì)銷售部部長(zhǎng)出納質(zhì)量檢查員運(yùn)輸專員出納銷售員稅務(wù)專員產(chǎn)品檢驗(yàn)員倉(cāng)儲(chǔ)專員倉(cāng)管部長(zhǎng)品質(zhì)控制員庫(kù)存控制專員倉(cāng)管助理跟單員輔料采購(gòu)員人事專員生管跟單員班長(zhǎng)/副班長(zhǎng)打包員上料員木架工司機(jī)保安機(jī)器維修員廚房工清潔工G集團(tuán)公司職位說明范例財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書基本資料職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部職務(wù)等級(jí)薪酬等級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部各專員轄員人數(shù)本職位定員人數(shù)職位編號(hào)說明書編號(hào)任職者簽名審批人簽名職位概述負(fù)責(zé)組織發(fā)行部會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，控制發(fā)行部成本費(fèi)用，分析發(fā)行部財(cái)務(wù)狀況工作內(nèi)容及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)1制定財(cái)務(wù)計(jì)劃2根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定財(cái)務(wù)計(jì)劃3參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策4關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持5組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算6根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算7匯總各部門預(yù)算，組織編制發(fā)行部財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃8根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算9監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)10定期組織財(cái)務(wù)決算，組織制作決算報(bào)告11組織公司成本核算12組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議13負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷管理成本核算。鋼鐵行業(yè)人力資源問題突出我國(guó)鋼鐵行業(yè)人力資源呈現(xiàn)以下幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：（1）從業(yè)人員整體文化素質(zhì)低；（2）缺乏跨行業(yè)、高素質(zhì)人才；（3）人力資源管理和其他綜合管理意識(shí)淡薄，管理水平嚴(yán)重滯后；（4）工資待遇受需求影響偏高，跟其技術(shù)含量不成正比；（5）人才主要分布在鋼鐵行業(yè)發(fā)展相對(duì)集中和成熟及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)；（6）人才主要集中在大中型鋼鐵企業(yè)。鋼鐵物流基地的建設(shè)與發(fā)展由各地的鋼材市場(chǎng)延伸發(fā)展形成的鋼鐵物流基地，正向大型化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。物流條件不斷的改善擁有世界鋼鐵最大物流量的我國(guó)鋼鐵工業(yè)，通過我國(guó)物流固定資產(chǎn)投資加大，條件不斷改善，20多億噸鋼鐵物流量進(jìn)一步得到滿足。這都推進(jìn)了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。良好的地理位置，近5萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式和精銳的行業(yè)骨干，組成了一個(gè)規(guī)模宏大的服務(wù)體系。G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè)，出于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn)，其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。G集團(tuán)公司位于廣東省佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂從鋼鐵貿(mào)易物流加工區(qū)內(nèi)，與華南地區(qū)最大的鋼鐵貿(mào)易市場(chǎng)毗鄰。G集團(tuán)公司目前所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況鋼材深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展及激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑、機(jī)械、汽車、造船、石化、電力、煤炭、鐵道、輕工、家電、小五金等行業(yè)均保持較快速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)鋼鐵及其加工產(chǎn)品的需求仍然旺盛；此外國(guó)家大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，進(jìn)一步拓展了鋼鐵需求市場(chǎng)空間。我國(guó)物流貿(mào)易行業(yè)前景喜人。隨著鐵路、港口間的協(xié)調(diào)配合，公路疏港條件的改善，幾年前那種“進(jìn)了國(guó)門，進(jìn)不了廠門”的狀況得到改善，對(duì)鋼鐵下游企業(yè)物流貿(mào)易活動(dòng)的開展創(chuàng)造了更良好的基礎(chǔ)。一方面，鋼鐵深加工比重低為下游企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；另一方面，由于鋼鐵上下游企業(yè)的溝通欠缺成為了深加工及物流貿(mào)易發(fā)展的瓶頸。其他宏觀經(jīng)濟(jì)狀況近年來(lái)國(guó)家不斷完善鋼鐵行業(yè)及勞動(dòng)保障等方面的法律法規(guī)，還有今年以來(lái)物價(jià)指數(shù)的持續(xù)上揚(yáng)等宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)鋼鐵下游加工貿(mào)易物流企業(yè)的規(guī)章制度的調(diào)整及企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響。此類制度以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以所在崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大小為工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了按勞分配的思想，對(duì)普通員工具有較大的公平性，目前也為絕大多數(shù)企業(yè)所采用，只是形式結(jié)構(gòu)上有所差異而已。此外工齡雖然也計(jì)入薪酬設(shè)計(jì)范疇卻沒有固定的模式可循，隨意性比較大，崗位薪級(jí)沒有規(guī)范性的條款，工資確定也不與學(xué)歷掛鉤。當(dāng)處于同一生產(chǎn)線的員工超出生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，整條生產(chǎn)線的員工將得到與超出產(chǎn)能相應(yīng)程度的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼。在沒有任何事件與該獎(jiǎng)金制度相沖突的條件下，每位員工都能按基本工資的固定比例獲得月獎(jiǎng)金。解除勞動(dòng)合同方面，屬于辭退的員工只按在職期間工資給付，自身辭職則視其本人對(duì)公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小考慮給付一定的獎(jiǎng)金，無(wú)其他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定。G集團(tuán)公司薪酬體系評(píng)價(jià)作為一間成長(zhǎng)發(fā)展期的私營(yíng)企業(yè)，G集團(tuán)公司擁有自己相對(duì)靈活而有彈性的薪酬管理政策，并在一定程度上追隨了企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程并促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展