銷售目標(biāo)與績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 己像個神經(jīng)病。101. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。七、考核結(jié)果應(yīng)用對于績效考核成績和銷售業(yè)績優(yōu)異的管理人員，公司將給予更多的培訓(xùn)機(jī)會，并給予廣闊的發(fā)展空間，對于連續(xù)1年績效結(jié)果均不合格的管理人員，將撤銷銷售管理人員職務(wù)。將 “工作表現(xiàn)、每周工作計劃、周工作總結(jié)、月總結(jié)及計劃、客戶溝通記錄、客戶溝通流水分級目錄、出差申請書及出差情況報告”等重點納入個人崗位考核范圍之內(nèi)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。年度考核：在下年度的1015日完成。三、考核原則績效考核將本著公平、公正、公開原則，盡量做到全面、客觀的評估。調(diào)動銷售管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保銷售任務(wù)高效、圓滿完成。一、考核目的正確評價銷售管理人員的工作績效，了解銷售管理
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