設(shè)備工程部年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 到100%。做好水、電、汽、冷的安全供應(yīng)工作，嚴(yán)格落實供電線路巡查制度、溫度制度巡查制度等，細(xì)化分工，責(zé)任到人，保證設(shè)備的安全運行、產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。維修人員創(chuàng)新意識不強(qiáng)，部門內(nèi)部加強(qiáng)引導(dǎo)和加大激勵的力度。由于前期分廠各類設(shè)備運轉(zhuǎn)調(diào)試，水電汽噸耗偏高，在2012年我們將嚴(yán)抓能源控制，各項費用噸均控制在計劃范圍內(nèi)。（五）、細(xì)化能源管理、節(jié)能降耗為合理利用能源資源，最大限度地降低各項能源消耗，降低生產(chǎn)成本，監(jiān)督好各個部門的能源使用情況，編制下發(fā)能源控制措施，并于12月8日成立分廠能源檢查小組，規(guī)范車間能源消耗，杜絕長明燈、長流水，減少浪費，節(jié)能降耗。把每周六定為設(shè)備安全排查日，堅持做好設(shè)備隱患的排查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。不斷完善了車間的管理機(jī)制，出臺內(nèi)部管理制度11份，各種報表記錄49份，細(xì)化管理。通過將廠家原制作的倒篦機(jī)翻轉(zhuǎn)料斗改大，烘干機(jī)包裝流程加裝緩沖板鋼板、皮墊等綜合改造，起到了明顯的效果。在12月份對50臺結(jié)扎機(jī)地面泵進(jìn)行專項排查，發(fā)現(xiàn)有33臺地面泵大軸漏肉，及時結(jié)合廠家返修調(diào)換。針對新建工廠，為提高員工日常消防意識，以及突發(fā)事件的應(yīng)變能力，分廠于2011年11月20日組織全體員工開展了火災(zāi)疏散及技能實戰(zhàn)演練。其中：1)、一車間：考核302項474分，罰款5550元。在開工前期就編制下發(fā)了公司《安全管理規(guī)范》、《刀具管理規(guī)范》、《垃圾場管理規(guī)范》等。在確保安全施工的前提下，我們緊盯施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，分析原因，制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下： 第一部分 2011年主要工作一、籌建期主要工作在工程建設(shè)中現(xiàn)場千變?nèi)f化，最先加入到項目建設(shè)的工程部全體干部職工迎難而上，牢固樹立“安全第一”的思想，加大力度排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。（一）、強(qiáng)化安全管理安全是企業(yè)順利生產(chǎn)的基石，分廠在開工前期就編制各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實三級安全教育制度，做好崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格落實各項安全檢查制度，堅持深入細(xì)致的開展安全檢查工作。 2011年11月份開工后共組織分廠各類安全檢查7次，結(jié)合分廠安全員日常檢查，共查出各類安全隱患525項，考核660分，合計處罰7475元，下發(fā)通報單10份，安全隱
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