【正文】 spp //n WHERE = 39。 + string(l_1)end ifif l_199 thenl_1=l_1 +1s_1=string(l_1)end if//n s_1=39。)////if po_00 then////s_1=mid(s_1,2)//else//s_1=s_1 //end if//long l_1l_1=long(s_1)if l_19 thenl_1=l_1 +1s_1=39。//(s_filter)//()//數(shù)據(jù)窗口d_supply_weihu_b的結(jié)構(gòu)代碼:( sqlca)()( 0)//數(shù)據(jù)操作的代碼//新增數(shù)據(jù)的程序代碼l_row=(0)(l_row)(l_row)//新增時(shí)，等級默認(rèn)為A，供應(yīng)商編碼默認(rèn)為最大string s_type[l_row]=Astring s_maxnoSELECT max() INTO :s_maxno FROM tspp //n WHERE = 39。//(s_filter)//()string s_findlong ll_i,l_finds_find=spp_cd=39。,39?？诹钚薷某晒Γ?9。 f_log(更改口令成功。 = 39。,39。 ()else = trueend ifstring l_oldpass , ls_user_idls_user_id = gs_loginghl_oldpass = trim()SELECT loginkey into :l_firstpass from sys_operator WHERE operatorid = :ls_user_id 。) = 39。 if l_oldpass = l_firstpass then = true = true = trueelse = false = false = falseend ifsend(handle(this),256,9,long(0,0))return 1//確認(rèn)新口令l_firstpass = trim()if trim() l_firstpass then messagebox(39。參考文獻(xiàn)[1] ：清華大學(xué)出版社，2005.[2] 施先亮，：清華大學(xué)出版社，2006.[3] 馬士華，：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.[4] Alvin Tofller .Future Books, New .[5] B. 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。3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處。本模塊主要實(shí)現(xiàn)了更改密碼的功能，方便用戶更改密碼，運(yùn)行界面如圖55所示：圖55密碼修改窗口結(jié)論 本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理論與方法，分析了錦泰精密電子的采購組織、采購流程、采購控制，庫存管理等的優(yōu)勢及劣勢，提出適合相應(yīng)的改進(jìn)策略、步驟與措施。其運(yùn)行的界面如圖52所示。基本資料管理主要包括供應(yīng)商資料維護(hù)、商品資料維護(hù)、客戶資料維護(hù)等。Power Script是PowerBuilder內(nèi)置的功能強(qiáng)大的編程語言，它能使開發(fā)人員很容易地將簡單或復(fù)雜的事務(wù)對象與應(yīng)用項(xiàng)目配合。安全庫存報(bào)警根據(jù)當(dāng)前商品的庫存和設(shè)定的安全庫存列出低于安全庫存商品，并可以直接根據(jù)最佳庫存量直接生成采購訂單。進(jìn)貨價(jià)格調(diào)整用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的價(jià)格。2． 采購管理模塊：包括采購訂單的生成、采購查詢、進(jìn)退貨管理、進(jìn)貨價(jià)格調(diào)整?！?4】根據(jù)ABC分類法的原理錦泰精密電子公司可以將上千種物料分為三類，為采購員按照每同缺料表跟蹤物料到貨狀況的過程中提供輕重緩急的依據(jù)，同時(shí)在保持公司持有物料庫存的過程中進(jìn)行劃分，A類物料可以持有3天庫存，B類物料持有一周的庫存，C類物料持有兩周的庫存。提供運(yùn)輸折扣可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，減少運(yùn)營成本。隨著供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的不斷深入，人們逐漸認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其注重企業(yè)間的合作，要求將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體進(jìn)行管理。完善采購控制后，與原來相比降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，供應(yīng)商的交貨及質(zhì)量得到改善，明顯提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。特別是對供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)而言，它肩負(fù)著選擇供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略合作伙伴的任務(wù)，這一點(diǎn)尤為重要。品質(zhì)狀況比較差的供應(yīng)商要重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，在問題發(fā)生之前就讓其消于無形，提高供應(yīng)商的品質(zhì)水平以滿足公司的要求。在公司內(nèi)部，加強(qiáng)各部門之間信息的交流，共享。為了作到這一點(diǎn)，就需要在供應(yīng)商評估階段投入更多的時(shí)間及精力。成本指的是整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，而不僅僅指產(chǎn)品成本【12】。這樣供應(yīng)商的數(shù)量不多，方便控制，同時(shí)又對現(xiàn)行供應(yīng)商有一定的鞭策激勵(lì)作用。因?yàn)閱卧床少忞m然可能會在價(jià)格上有一定優(yōu)勢，而且也便于管理，但是目前國內(nèi)的供應(yīng)商在經(jīng)營方面還很不穩(wěn)定。針對這一現(xiàn)象，對錦泰精密電子的采購人員就提出了更高的要求，對公司采購的各種產(chǎn)品的市場價(jià)格有一個(gè)比較清楚的了解。但是在現(xiàn)階段國內(nèi)商業(yè)信用還比較低的情況下要做到這些，困難還是比較大的。供應(yīng)鏈系統(tǒng)也同樣如此，在選擇好了合適的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之后，關(guān)鍵就是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要不斷地調(diào)整自己的發(fā)展方向，與整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向相一致。按照供應(yīng)鏈管理的思想，在經(jīng)過全面評估選定供應(yīng)商之后，就應(yīng)該盡量與供應(yīng)商建立長期合作的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不應(yīng)該頻繁地更換供應(yīng)商。作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，競爭力的相當(dāng)一部分需要靠供應(yīng)鏈上的輔助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，要使外部的企業(yè)也成為自己公司的一部分，就必須在前期的選擇階段充分評估此供應(yīng)商是否符合公司的要求。對于那些質(zhì)量要求不高，對產(chǎn)品本身的質(zhì)量不會產(chǎn)生太大影響，即便出了問題也能很快彌補(bǔ)的材料，可以適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，來爭取更大的價(jià)格優(yōu)勢。但是，實(shí)際上由于這個(gè)原因給公司造成的損失是難以估量的。有兩個(gè)需要注意的問題，一是錦泰精密電子目前過分強(qiáng)調(diào)對體系的審核．而對供應(yīng)商制造流程的關(guān)注不夠。針對錦泰精密電子采購流程問題，以采購連接器產(chǎn)品的流程為例來進(jìn)行分析，如圖41。信任風(fēng)險(xiǎn)的存在更加深了問題的嚴(yán)重性，相互之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作性不穩(wěn)固的原因。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。3．庫存控制策略略顯簡單無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，第二步是要運(yùn)用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)庫存控制策略【10】。但有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。而在每年的2月左右錦泰精密電子的采購部門會組織品質(zhì)部門，生產(chǎn)部門等對供應(yīng)商做一個(gè)年度的整體評價(jià)，評價(jià)的結(jié)果將直接影響到供應(yīng)商的供貨資格。具體做法是：每月都要統(tǒng)計(jì)相關(guān)供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨情況，看有沒有滿足公司的要求。 在供應(yīng)商的分類管理方面，錦泰精密電子仍沒有形成一個(gè)明確的分類管理方法，基本是使用全面管理的方法，即對每一家供應(yīng)商都會進(jìn)行定期評估，有實(shí)際問題發(fā)生時(shí)，針對問題對供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)，成本會有所降低，此時(shí)如果采購商提出降低成本的要求，供應(yīng)商是可以接受的。在與供應(yīng)商合作開始后，錦泰精密電子每年都會向供應(yīng)商提出降低成本的要求，其幅度一般在3％一5％，以此方法來保持自己產(chǎn)品在市場上的價(jià)格競爭力。在目前商業(yè)信用相對缺乏的階段，供應(yīng)商不可能在比較長的一段時(shí)間對同一產(chǎn)品一直保持同樣的價(jià)格水準(zhǔn)，如果不對供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行交涉的話，其直接后果就是產(chǎn)品價(jià)格越來越高。在錦泰精密電子的采購流程中，除了品質(zhì)控制的過程需要改進(jìn)之外，供應(yīng)商報(bào)價(jià)階段也是一個(gè)需要改進(jìn)的過程。而這一質(zhì)量水平能否滿足錦泰精密電子公司的要求，還要看實(shí)際的生產(chǎn)水平和技術(shù)能力。持續(xù)穩(wěn)定地改善品質(zhì)和服務(wù)不斷提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。因?yàn)楣?yīng)鏈管理致力于將整個(gè)利潤空間擴(kuò)大，讓供應(yīng)鏈上的每一家節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能獲得更多利潤，即達(dá)到共贏的目的。坦率地說錦泰精密電子公司為獲取最大利潤而采取的這種方式，從目的性而言并沒有問題。即成本并非決定供應(yīng)商的唯一因素，而是綜合考慮多方面因素來決定。3錦泰精密電子采購與庫存管理現(xiàn)狀分析錦泰精密電子公司現(xiàn)行的采購流程與傳統(tǒng)采購流程基本一致。(4)限定資金目標(biāo)企業(yè)必須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，這就需要以此為前提進(jìn)行庫存的一系列控制。(2)庫存保證程度最高目標(biāo)企業(yè)有很多銷售機(jī)會，相比之下壓低庫存意義不大，這就特別強(qiáng)調(diào)庫存對其他經(jīng)營、生產(chǎn)活動的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫存本身的效益。庫存管理通過庫存控制策略和方法，使企業(yè)的原材料、半成品和成品等庫存控制在合理范圍之內(nèi)，以盡可能降低庫存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力【7】。一、庫存管理的內(nèi)容一般情況下，生產(chǎn)與消費(fèi)之間均有時(shí)間差，庫存管理的主要功能就是在供應(yīng)和需求之間進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是庫存管理，而庫存管理將是供應(yīng)鏈競爭的關(guān)鍵因素【6】。進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的前提就是參與供應(yīng)鏈組織的全體成員在經(jīng)營理念上的改變。為了滿足采購商的要求，供應(yīng)商會盡力配合采購商的價(jià)格策略，以達(dá)到可以繼續(xù)為采購商供貨的目的。對供應(yīng)商的分類管理，傳統(tǒng)的采購管理思想基本沒有太多的研究，一般多是根據(jù)20／80原理，對供應(yīng)商以所提供產(chǎn)品價(jià)值的高低來區(qū)分。在傳統(tǒng)的采購管理中，采購職能主要是為其他職能部門服務(wù)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。環(huán)境，戰(zhàn)略，規(guī)模，技術(shù)，人員素質(zhì)等權(quán)變因素影響著組織模式的選擇。一般來說，采購部門的結(jié)構(gòu)類型有：按業(yè)務(wù)過程分工劃分：按物品類別劃分；按采購地區(qū)劃分；按采購物品的類別劃分；混合式組織形式等多種結(jié)構(gòu)。好的組織結(jié)構(gòu)可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)：否則，就容易出現(xiàn)一盤散沙。它使供應(yīng)鏈成員結(jié)成戰(zhàn)略同盟，他們之間進(jìn)行信息交換和共享，使供應(yīng)鏈庫存總量大幅下降，減少資金占有和庫存維持成本，還避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。供應(yīng)鏈管理是對物流一體化的管理。強(qiáng)調(diào)物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。從供應(yīng)鏈管理的概念和目的可以看出，供應(yīng)鏈管理始終以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)伙伴間的合作與“多贏”，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)【4】：以客戶為中心。圖22平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈不同的供應(yīng)鏈具有不同的功能模式，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈兩種。平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以將供應(yīng)鏈劃分為以下幾種類型【3】。面向用戶需求。它具有一下特征：復(fù)雜性。資金流屬于貨幣形態(tài)，單向流通。在這里物流是實(shí)物形態(tài)，單向流通。2供應(yīng)鏈管理所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。因此，構(gòu)建出一套適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈體系是和低成本、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈，增強(qiáng)錦泰精密電子的核心競爭力，已成為當(dāng)務(wù)之急。近年來，錦泰電子發(fā)展迅速，迫切需要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)以及綜合業(yè)務(wù)辦公方面進(jìn)行全面的信息化軟件建設(shè)。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)，既能為消費(fèi)者提供價(jià)格合理、美觀、實(shí)用的產(chǎn)品，又能提高企業(yè)職工的實(shí)際收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：ERP；采購管理；庫存管理；PowerBuilder。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)，既能為消費(fèi)者提供價(jià)格合理、美觀、實(shí)用的產(chǎn)品，又能提高企業(yè)職工的實(shí)際收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大限度地發(fā)揮本企業(yè)及社會的資源，實(shí)現(xiàn)制造的社會化、現(xiàn)代化，為企業(yè)打開國際制造