【正文】 ain to be able to advance employee’s real ine ,to realize enterprise’s sustainable development to farthest exert these enterprise cum social resource to realize manufacturing socialization , modernization to unclose international manufacturing gate for enterprise .For achieving these goals ,we object some bedrock of system development that trace of the idea of the both OO and software engineering management .This text , on the foundations of main function and technological characteristic of procurement management and two major module of stock control in analyzing enterprise’s resource planning system(ERP), according to products ,overall understanding and analysis of market , production and management to the manufacture pany, pany and characteristic of some processing assembiing type manufacturing pany and characteristic of products, have made the feasible informationbased construction plan for this enterprise .In analyze demand of enterprise this analyze .It is carried into execution by ,and is performed under Windows. It realizes modernization operating management of manufacturing establishment’s purchase and stock . Enterprise’s benefit is obviously improved.Key word: ERP, Purchasing Management, Inventory Management, PowerBilder目 錄摘 要 IABSTRACT II目錄 III1 緒論 1 1 12供應(yīng)鏈管理 3 3 6 6 73錦泰精密電子采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析 9 9 9 11 114錦泰精密電子采購(gòu)與庫(kù)存管理改進(jìn)控制策略 13 13 13 16 175系統(tǒng)部分功能模塊的開發(fā)與實(shí)現(xiàn) 19 19 20 20 20 21 22 22結(jié)論 23參考文獻(xiàn) 24附錄一 程序 25附錄二 外文資料及中文翻譯 36致 謝 45IV天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)2010屆本科生畢業(yè)論文1 緒論面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟和全球經(jīng)濟(jì)一體化的總體趨勢(shì)，特別是在當(dāng)今用戶需求個(gè)性化，市場(chǎng)需求多樣化的情形下，企業(yè)只有加快管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)不斷升級(jí)和持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得牛存和發(fā)展空間。在整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施的過程中，運(yùn)用了面向?qū)ο蟮乃枷牒蛙浖こ坦芾淼乃枷?，這些先進(jìn)思想的應(yīng)用使我們的開發(fā)和實(shí)施更有效，最終系統(tǒng)如期實(shí)施，系統(tǒng)運(yùn)行可靠、穩(wěn)定。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。Tianjin University of Technology and Education畢 業(yè) 論 文天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生畢業(yè)論文采購(gòu)與庫(kù)存管理控制策略研究與軟件設(shè)計(jì)Purchase and stock management control strategy research and software design專業(yè)班級(jí)：機(jī)械制造工藝教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 摘 要企業(yè)迫切需要將現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和制造技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，并應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐，進(jìn)行流程再造，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化運(yùn)作，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，縮短產(chǎn)品制造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，以不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文在分析企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)中采購(gòu)管理與庫(kù)存管理兩大模塊的主要功能和技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)制造企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)情況的全面了解和分析，結(jié)合錦泰精密電子自身特點(diǎn)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，為該企業(yè)制定了切實(shí)可行的信息化建設(shè)規(guī)劃。因此，企業(yè)迫切需要將現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和制造技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，并應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐，進(jìn)行流程再造，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化運(yùn)作，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，縮短產(chǎn)品制造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化發(fā)展戰(zhàn)略要求，及信息集成系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行制造企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)的設(shè)計(jì)與實(shí)施是迫切與必然的。成本最低、顧客服務(wù)水平最高、生產(chǎn)周期最短是中小型企業(yè)追求的目標(biāo)。但在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下己日益暴露其缺陷：采購(gòu)成本高，采購(gòu)流程冗長(zhǎng)復(fù)雜、采購(gòu)效率低，庫(kù)存占用資金量大，存貨周轉(zhuǎn)慢，供應(yīng)商管理混亂、發(fā)揮不了集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，等等。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益【2】。它是供應(yīng)鏈上顯而易見的物料流動(dòng)。從模型看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。動(dòng)態(tài)性。交叉性?；谙鄬?duì)穩(wěn)定和單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性比較強(qiáng)，而基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。這里供應(yīng)鏈的容量指的是供應(yīng)鏈的資源能力，這些資源包括所有供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商在內(nèi)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物質(zhì)資源，諸如設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)能力和整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力等。反應(yīng)性供應(yīng)鏈和有效性供應(yīng)鏈不同，它主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把滿足用戶需求的產(chǎn)品分配到有響應(yīng)需求的市場(chǎng)，并對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。對(duì)于下游企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上游企業(yè)功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。強(qiáng)調(diào)伙伴間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過物流把企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來，改變了交易雙方利益沖突的傳統(tǒng)觀念，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起共同利益的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈管理把從供應(yīng)商開始到消費(fèi)者的物流活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理，從整體和全局上把握物流各項(xiàng)活動(dòng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存水平最低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體物流的最優(yōu)化。一、采購(gòu)組織模式一個(gè)部門，一個(gè)企業(yè)要有好的表現(xiàn)必須有好的組織結(jié)構(gòu)。因此采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)就可以理解為對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的分工、分組和協(xié)調(diào)活動(dòng)?！耙罈l件而變”，“隨機(jī)制宜”，“量體裁衣”選用一種最適合于本組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一條基本原則。在本文中僅從成本控制，供應(yīng)商分類控制和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估這三個(gè)方面來分析。因此，傳統(tǒng)的采購(gòu)部門會(huì)花大量的時(shí)間、精力來尋找價(jià)格便宜的供應(yīng)商，與供應(yīng)商就價(jià)格問題進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的來回談判。由于采購(gòu)商只是根據(jù)采購(gòu)金額大小來區(qū)分、管理供應(yīng)商，而沒有根據(jù)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量水平，以及產(chǎn)品的特點(diǎn)和重要性來區(qū)別對(duì)待，必然導(dǎo)致供應(yīng)商水平的參差不齊，采購(gòu)效率低下。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)的采購(gòu)管理大不一樣。供應(yīng)鏈中的單一組織可能不得不犧牲一部分內(nèi)部的效率收益以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。庫(kù)存管理包括揀選、配貨、檢驗(yàn)、分類等作業(yè)，并具有多品種小批量、多批次小批量等收貨配送功能以及附加標(biāo)簽、重新包裝等流通加工功能。二、庫(kù)存控制目標(biāo)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制是在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。(3)不允許缺貨目標(biāo)企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件決定不允許停產(chǎn)，則必須以不缺貨為控制目標(biāo)，才能起到不停產(chǎn)的保證作用。為了實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存控制目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)和整合各個(gè)部門的活動(dòng)，使每個(gè)部門不是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。圖32錦泰精密電子公司采購(gòu)流程首先在報(bào)價(jià)階段，錦泰精密電子公司對(duì)大部分產(chǎn)品還是采用多方報(bào)價(jià)，然后在綜合考慮品質(zhì)，成本和服務(wù)等多方面因素來決定供應(yīng)商的方法。因?yàn)樵阱\泰精密電子選擇供應(yīng)商時(shí)，其基本的原則就是控制產(chǎn)品的相關(guān)信息。關(guān)鍵的問題在于，采取這種方法后是否能真正讓企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。為了達(dá)到這樣的目的，供應(yīng)鏈管理思想建議采購(gòu)商針對(duì)同類產(chǎn)品選用盡可能少的供應(yīng)商甚至單源采購(gòu)以節(jié)省大量的與供應(yīng)商的交涉時(shí)間，縮短從采購(gòu)到生產(chǎn)的周期，同時(shí)也從采購(gòu)流程中減去了與供應(yīng)商價(jià)格交涉的這一重復(fù)勞動(dòng)降低了采購(gòu)管理成本。在前期評(píng)估階段采取的方法過于簡(jiǎn)單，僅僅是對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系的書面文件資料的確認(rèn)，并不能真實(shí)反映供應(yīng)商的質(zhì)量水平。只有通過這種比較完善的評(píng)價(jià)，才能對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平有一個(gè)全面的把握。在此過程中，當(dāng)有新產(chǎn)品需要尋找供應(yīng)商時(shí)，錦泰精密電子采購(gòu)人員就要花費(fèi)大量的時(shí)間與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，大量的時(shí)間精力就被浪費(fèi)在這種重復(fù)的勞動(dòng)上。在供應(yīng)商選擇階段，價(jià)格一直是較重要的決定因素。其次，錦泰精密電子將成本控制的主要任務(wù)集中在供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)上，沒有考慮如何從整個(gè)供應(yīng)鏈整體來降低成本。因?yàn)殡S著工藝的成熟，成本降低的空間將會(huì)越來越小，直至沒有。這樣就容易造成發(fā)生問題的隱患大大增加，供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)降低。這一過程也會(huì)作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)的一個(gè)依據(jù)。這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力降低。為減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定的來源和影響程度。有些供應(yīng)商在交貨與量方面可靠性好，而有些則相對(duì)差些，有些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，而有些物品的可預(yù)測(cè)性小一些，庫(kù)存控制策略應(yīng)能反映這種情況。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境【11】。同時(shí)，由于供應(yīng)商與采購(gòu)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方反復(fù)的詢盤、報(bào)盤，交易成本因此大為降低。這樣一方面可以節(jié)省大量的與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的時(shí)間、精力，把人力物力集中對(duì)供應(yīng)商的外部管理上來；另一方面把產(chǎn)品集中起來也易于獲取一個(gè)比較好的價(jià)格，同時(shí)供應(yīng)商因?yàn)榭梢阅玫介L(zhǎng)期的訂單，也愿意提供比較優(yōu)惠的價(jià)格，愿意持續(xù)地改善品質(zhì)和服務(wù)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是如果想要對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)狀況做出比較真實(shí)客觀的評(píng)估，需要花費(fèi)大量的人力、物力及時(shí)間，對(duì)評(píng)估人員能力素質(zhì)的要求也比較高。錦泰精密電子另外一個(gè)缺陷，就是過于死板。除此之外，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的評(píng)審不應(yīng)只局限對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)審，而應(yīng)是對(duì)供應(yīng)商全面質(zhì)量的評(píng)審，包括產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等。因此，選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。而如果選擇了一個(gè)模數(shù)不相吻合的齒輪，那不管怎么磨合，也不可能達(dá)到完美的嚙合；又或者總是在不停地更換齒輪，則會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)總是處在相互磨合的階段，也達(dá)不到完美的配合。當(dāng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作做得比較完善時(shí)，因?yàn)椴少?gòu)方對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品品質(zhì)比較信任，同時(shí)供需雙方之間建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，供應(yīng)商非常熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)要求，提供的產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，在此情況下，日常入庫(kù)之前的檢查作業(yè)就可以省略，這既節(jié)約了檢查成本又加快了流程速度。特別是在單源采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商會(huì)有賣方市場(chǎng)的心理，從而不愿提供優(yōu)惠的價(jià)格給采購(gòu)商。此外，更重要的是，要將供應(yīng)鏈管理的思想傳達(dá)給上游的供應(yīng)商，使其了解建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系能給雙方帶來的利益，迫使其放棄為獲取短期利潤(rùn)而采取欺騙的方式。所以比較實(shí)際的做法是保持兩家現(xiàn)行供應(yīng)商和一家候補(bǔ)供應(yīng)商，每年對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)估，以得分的高低來決定下一年度訂單的數(shù)量。對(duì)照?qǐng)D42與圖41可以發(fā)現(xiàn)，通過采取上述措施，錦泰精密電子連接器產(chǎn)品的采購(gòu)流程大大縮短，采購(gòu)及物料搜尋部門的工作更有重心；錦泰精密電子與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅使采購(gòu)成本大大降低，流程更加簡(jiǎn)單快捷，而且進(jìn)料的不良率大大降低，生產(chǎn)線維修等隱形成本得到降低。如果盲目地追求產(chǎn)品成本最低，其結(jié)果可能是適得其反，造成隱性成本增加，整個(gè)供應(yīng)鏈的成本也會(huì)隨之增加。此外在降低成本的措施方面，除了要求供應(yīng)商做出貢獻(xiàn)外，還要從供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)全面考慮。2．完善供應(yīng)商控制在供應(yīng)商控制方面，由于錦泰精密電子采用全面控制方法，而公司資源的限制又不足以使其