【正文】 由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系。它具有一下特征：復(fù)雜性。由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多個(gè)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)更新，這就使供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品以及服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以將供應(yīng)鏈劃分為以下幾種類型【3】。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。基于相對(duì)穩(wěn)定和單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性比較強(qiáng)，而基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。實(shí)際管理運(yùn)作中需要根據(jù)不斷變化的需求相應(yīng)的改變供應(yīng)鏈的組成。平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。如圖22所示，平衡供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈容量大小能夠滿足客戶需求的供應(yīng)鏈。這里供應(yīng)鏈的容量指的是供應(yīng)鏈的資源能力，這些資源包括所有供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商在內(nèi)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物質(zhì)資源，諸如設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)能力和整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力等。傾斜供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不能處在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作的供應(yīng)鏈。圖22平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈不同的供應(yīng)鏈具有不同的功能模式，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈兩種。所謂有效性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阁w現(xiàn)供應(yīng)鏈物理功能的供應(yīng)鏈，這種供應(yīng)鏈以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并將它們?cè)诠?yīng)鏈中運(yùn)輸。反應(yīng)性供應(yīng)鏈和有效性供應(yīng)鏈不同，它主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把滿足用戶需求的產(chǎn)品分配到有響應(yīng)需求的市場(chǎng)，并對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)渠道來管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨。從供應(yīng)鏈管理的概念和目的可以看出，供應(yīng)鏈管理始終以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)伙伴間的合作與“多贏”，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)【4】：以客戶為中心。供應(yīng)鏈管理壓倒一切的目標(biāo)是提高客戶的滿意度，它通過降低供應(yīng)鏈成本的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的快速響應(yīng)，以提高客戶的滿意度，從而提高企業(yè)的信譽(yù)度，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于下游企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上游企業(yè)功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。因此對(duì)客戶服務(wù)目標(biāo)的設(shè)定需要更加關(guān)注滿足客戶需求與成本支付的平衡。強(qiáng)調(diào)物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)要把這幾個(gè)流集成起來只有實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)流程集成化，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)伙伴間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)超越了組織機(jī)構(gòu)的界限，建立新型客戶關(guān)系，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身資源來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)效率，而要通過與供應(yīng)鏈的參與各方進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，來建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，追求共同利益，發(fā)展企業(yè)間穩(wěn)定、友好、共存共榮的互助雙贏合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流一體化的管理。物流一體化是指不同職能部門之間通過物流合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的目的。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過物流把企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來，改變了交易雙方利益沖突的傳統(tǒng)觀念，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起共同利益的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈管理把從供應(yīng)商開始到消費(fèi)者的物流活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理，從整體和全局上把握物流各項(xiàng)活動(dòng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存水平最低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體物流的最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理模式下庫(kù)存不是必要的，它更強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存。它使供應(yīng)鏈成員結(jié)成戰(zhàn)略同盟，他們之間進(jìn)行信息交換和共享，使供應(yīng)鏈庫(kù)存總量大幅下降，減少資金占有和庫(kù)存維持成本，還避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生?？傊?yīng)鏈管理可以更好地了解客戶，為他們提供個(gè)性的產(chǎn)品和服務(wù)，使資源在供應(yīng)鏈上合理流動(dòng)、縮短物流周期、降低庫(kù)存、降低物流費(fèi)用、提高物流效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、采購(gòu)組織模式一個(gè)部門，一個(gè)企業(yè)要有好的表現(xiàn)必須有好的組織結(jié)構(gòu)?！叭齻€(gè)和尚沒水吃”的典故已是眾所皆知，類似“三個(gè)臭皮匠，勝過諸葛亮”的故事也時(shí)有傳聞，這就是組織結(jié)構(gòu)的效果．從現(xiàn)代管理研究的最新成果看，決定一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，不是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多么偉大，最重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)；反之則會(huì)讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績(jī)。好的組織結(jié)構(gòu)可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)：否則，就容易出現(xiàn)一盤散沙。組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)活動(dòng)【5】。因此采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)就可以理解為對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的分工、分組和協(xié)調(diào)活動(dòng)。采購(gòu)部門的建立，也稱采購(gòu)內(nèi)部組織的部門化，就是將采購(gòu)組織應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)功能整合起來，并以分工方式建立不同的部門來加以執(zhí)行。一般來說，采購(gòu)部門的結(jié)構(gòu)類型有：按業(yè)務(wù)過程分工劃分：按物品類別劃分；按采購(gòu)地區(qū)劃分；按采購(gòu)物品的類別劃分；混合式組織形式等多種結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實(shí)生活中，組織結(jié)構(gòu)是千差萬別的，普遍使用的唯一最好的組織結(jié)構(gòu)是不存在的?！耙罈l件而變”，“隨機(jī)制宜”，“量體裁衣”選用一種最適合于本組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一條基本原則?，F(xiàn)代管理學(xué)者提出“權(quán)變理論”，就是強(qiáng)調(diào)不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段上，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定的具體條件來選擇和設(shè)計(jì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。環(huán)境，戰(zhàn)略，規(guī)模，技術(shù)，人員素質(zhì)等權(quán)變因素影響著組織模式的選擇。二、采購(gòu)控制采購(gòu)控制包含諸如成本控制，采購(gòu)流程控制，物流控制，績(jī)效控制，供應(yīng)商控制等多方面的內(nèi)容。在本文中僅從成本控制，供應(yīng)商分類控制和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估這三個(gè)方面來分析。所謂成本，不僅僅是指產(chǎn)品本身的成本，還包括質(zhì)量成本，生產(chǎn)成本，庫(kù)存成本，物流成本，發(fā)生問題后的改善及預(yù)防成本等等。在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，采購(gòu)職能主要是為其他職能部門服務(wù)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)成本的控制上，其重點(diǎn)也是放在如何控制產(chǎn)品本身的成本上。因此，傳統(tǒng)的采購(gòu)部門會(huì)花大量的時(shí)間、精力來尋找價(jià)格便宜的供應(yīng)商，與供應(yīng)商就價(jià)格問題進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的來回談判。這種做法的后果是采購(gòu)部門將過多的注意力放在價(jià)格方面，必然導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的忽視，從而使得生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的可能性大大增加，所引起的相關(guān)成本也會(huì)大大增加，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的成本增加競(jìng)爭(zhēng)力降低。對(duì)供應(yīng)商的分類管理，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理思想基本沒有太多的研究，一般多是根據(jù)20／80原理，對(duì)供應(yīng)商以所提供產(chǎn)品價(jià)值的高低來區(qū)分。提供了企業(yè)80％采購(gòu)額的供應(yīng)商大概占到企業(yè)全部供應(yīng)商數(shù)量的20％，采購(gòu)部門會(huì)將大部分的精力放在如何管理這些供應(yīng)商上，而對(duì)其余80％的供應(yīng)商只花費(fèi)很少的時(shí)間與精力。由于采購(gòu)商只是根據(jù)采購(gòu)金額大小來區(qū)分、管理供應(yīng)商，而沒有根據(jù)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量水平，以及產(chǎn)品的特點(diǎn)和重要性來區(qū)別對(duì)待，必然導(dǎo)致供應(yīng)商水平的參差不齊，采購(gòu)效率低下。因?yàn)椴少?gòu)商把價(jià)格作為選擇供應(yīng)商最重要的依據(jù)，所以在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)價(jià)格也是供應(yīng)商業(yè)績(jī)的最重要體現(xiàn)。為了滿足采購(gòu)商的要求，供應(yīng)商會(huì)盡力配合采購(gòu)商的價(jià)格策略，以達(dá)到可以繼續(xù)為采購(gòu)商供貨的目的。在這種思想指導(dǎo)下，供應(yīng)商會(huì)把降低價(jià)格作為自己的第一目的，而提高品質(zhì)、改善服務(wù)將被放到次要的地位，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)很難提高。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)的采購(gòu)管理大不一樣。因?yàn)楣?yīng)鏈管理采用的是對(duì)眾多單一的業(yè)務(wù)行為如物流、生產(chǎn)、評(píng)價(jià)、控制等橫向行為的集成管理。進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的前提就是參與供應(yīng)鏈組織的全體成員在經(jīng)營(yíng)理念上的改變。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)尋求短期、企業(yè)級(jí)的績(jī)效，而供應(yīng)鏈管理追求的是使整個(gè)供應(yīng)鏈都獲得持久穩(wěn)定的高收益。供應(yīng)鏈中的單一組織可能不得不犧牲一部分內(nèi)部的效率收益以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。在此經(jīng)營(yíng)理念下，采購(gòu)管理同樣追求整個(gè)供應(yīng)鏈的高收益和低成本。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是庫(kù)存管理，而庫(kù)存管理將是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素【6】。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增加企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性，從而達(dá)到降低總成本、提高企業(yè)效益的目的。庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。一、庫(kù)存管理的內(nèi)容一般情況下，生產(chǎn)與消費(fèi)之間均有時(shí)間差，庫(kù)存管理的主要功能就是在供應(yīng)和需求之間進(jìn)行調(diào)整。流通倉(cāng)庫(kù)作為物流服務(wù)的據(jù)點(diǎn)、在流通過程中發(fā)揮著重要的作用，它將不再以儲(chǔ)存保管為其主要目的。庫(kù)存管理包括揀選、配貨、檢驗(yàn)、分類等作業(yè)，并具有多品種小批量、多批次小批量等收貨配送功能以及附加標(biāo)簽、重新包裝等流通加工功能。庫(kù)存管理功能從重視保管效率逐漸變?yōu)橹匾暼绾尾拍芨樌剡M(jìn)行發(fā)貨和配送功能。庫(kù)存管理通過庫(kù)存控制策略和方法，使企業(yè)的原材料、半成品和成品等庫(kù)存控制在合理范圍之內(nèi)，以盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力【7】。通過庫(kù)存控制，在庫(kù)存所具有的相互矛盾的兩方面間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，其在充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將負(fù)作用降至最低。二、庫(kù)存控制目標(biāo)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制是在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。庫(kù)存控制的目標(biāo)是【8】：(1)庫(kù)存成本最低目標(biāo)這是企業(yè)需要通過降低庫(kù)存成本以降低成本、增加贏利和增加競(jìng)爭(zhēng)力所選擇的目標(biāo)。(2)庫(kù)存保證程度最高目標(biāo)企業(yè)有很多銷售機(jī)會(huì)，相比之下壓低庫(kù)存意義不大，這就特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存對(duì)其他經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身的效益。企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往選擇這種控制目標(biāo)。(3)不允許缺貨目標(biāo)企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件決定不允許停產(chǎn)，則必須以不缺貨為控制目標(biāo)，才能起到不停產(chǎn)的保證作用。企業(yè)某些重大合同必須以供貨為保證，否則會(huì)受到巨額賠償?shù)膽土P時(shí)，可制定不允許缺貨的控制目標(biāo)。(4)限定資金目標(biāo)企業(yè)必須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，這就需要以此為前提進(jìn)行庫(kù)存的一系列控制。(5)快捷目標(biāo)庫(kù)存控制不依本身經(jīng)濟(jì)性來確定目標(biāo)，而依大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)要求確定目標(biāo)，這常出現(xiàn)以最快速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨為目標(biāo)來靠控制庫(kù)存。為了實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存控制目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)和整合各個(gè)部門的活動(dòng)，使每個(gè)部門不是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。高的顧客滿足度和低的庫(kù)存投資這對(duì)相沖突的目標(biāo)在通過供應(yīng)鏈下的創(chuàng)新的物流管理枝術(shù)，同時(shí)伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。3錦泰精密電子采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析錦泰精密電子公司現(xiàn)行的采購(gòu)流程與傳統(tǒng)采購(gòu)流程基本一致。如圖32所示。圖32錦泰精密電子公司采購(gòu)流程首先在報(bào)價(jià)階段，錦泰精密電子公司對(duì)大部分產(chǎn)品還是采用多方報(bào)價(jià)，然后在綜合考慮品質(zhì)，成本和服務(wù)等多方面因素來決定供應(yīng)商的方法。和傳統(tǒng)方法相比，錦泰精密電子公司的做法有了比較大的改進(jìn)。即成本并非決定供應(yīng)商的唯一因素，而是綜合考慮多方面因素來決定。但是用供應(yīng)鏈管理的眼光來看，其不足之處還很明顯。因?yàn)樵阱\泰精密電子選擇供應(yīng)商時(shí)，其基本的原則就是控制產(chǎn)品的相關(guān)信息。不與供應(yīng)商共享，而是讓多家供應(yīng)商在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓錦泰精密電子公司從中獲取最大的利潤(rùn)。坦率地說錦泰精密電子公司為獲取最大利潤(rùn)而采取的這種方式，從目的性而言并沒有問題。因?yàn)榘凑諛?biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)定價(jià)雇傭產(chǎn)出投資的目的都是為了追求最大利潤(rùn)，而在實(shí)際中企業(yè)的各種活動(dòng)也是為了盡可能幫企業(yè)主獲取最大的利潤(rùn)【9】。關(guān)鍵的問題在于，采取這種方法后是否能真正讓企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。如果站在整個(gè)供應(yīng)鏈全局的高度來說，這種方法是不可取的。因?yàn)楣?yīng)鏈管理致力于將整個(gè)利潤(rùn)空間擴(kuò)大，讓供應(yīng)鏈上的每一家節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能獲得更多利潤(rùn)，即達(dá)到共贏的目的。這樣除了能使單個(gè)企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，同時(shí)還能使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)更穩(wěn)定，并且持續(xù)有序發(fā)展。為了達(dá)到這樣的目的，供應(yīng)鏈管理思想建議采購(gòu)商針對(duì)同類產(chǎn)品選用盡可能少的供應(yīng)商甚至單源采購(gòu)以節(jié)省大量的與供應(yīng)商的交涉時(shí)間，縮短從采購(gòu)到生產(chǎn)的周期，同時(shí)也從采購(gòu)流程中減去了與供應(yīng)商價(jià)格交涉的這一重復(fù)勞動(dòng)降低了采購(gòu)管理成本。更重要的是，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使得供應(yīng)商對(duì)未來收益有一定的預(yù)期，從而愿意和采購(gòu)商合作。持續(xù)穩(wěn)定地改善品質(zhì)和服務(wù)不斷提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。其次在供應(yīng)商的評(píng)估階段，雖然錦泰精密電子公司采用多因素綜合考慮決定供應(yīng)商的方法，但在進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估時(shí)，仍然將品質(zhì)管理的重點(diǎn)放在后期的進(jìn)貨檢查上。在前期評(píng)估階段采取的方法過于簡(jiǎn)單，僅僅是對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系的書面文件資料的確認(rèn)，并不能真實(shí)反映供應(yīng)商的質(zhì)量水平。因?yàn)榧幢愎?yīng)商的品質(zhì)體系與實(shí)際結(jié)合得很好，也只能說明其品質(zhì)水平能維持一定的水準(zhǔn)。而這一質(zhì)量水平能否滿足錦泰精密電子公司的要求，還要看實(shí)際的生產(chǎn)水平和技術(shù)能力。因此為了更準(zhǔn)確地評(píng)估出供應(yīng)商的技術(shù)品質(zhì)水平，除了現(xiàn)在所采取的體系評(píng)估方法之外，還有必要對(duì)供應(yīng)商的工程技術(shù)能力作一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。只有通過這種比較完善的評(píng)價(jià)，才能對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平有一個(gè)全面的把握。當(dāng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平達(dá)到相當(dāng)?shù)男湃纬潭戎?，在日常的進(jìn)貨檢驗(yàn)中就可以適當(dāng)放寬檢查頻度，甚至不需要進(jìn)貨檢驗(yàn)，從而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。在錦泰精密電子的采購(gòu)流程中，除了品質(zhì)控制的過程需要改進(jìn)之外，供應(yīng)商報(bào)價(jià)階段也是一個(gè)需要改進(jìn)的過程。錦泰精密電子現(xiàn)行的具體做法是：針對(duì)不同的產(chǎn)品，給指定的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在收到報(bào)價(jià)后再與供應(yīng)商交涉、談判，直到價(jià)格達(dá)到可以接受的程度為止。在此過程中，當(dāng)有新產(chǎn)品需要尋找供應(yīng)商時(shí)，錦泰精密電子采購(gòu)人員就要花費(fèi)大量的時(shí)間與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，大量的時(shí)間精力就被浪費(fèi)在這種重復(fù)的勞動(dòng)上。以供應(yīng)鏈管理的思想來看，采購(gòu)商應(yīng)該與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，由供應(yīng)商以事先協(xié)定的價(jià)格向采購(gòu)商報(bào)價(jià)，但在目前錦泰精密電子的實(shí)際