中信華南東莞公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 5 20 35 50 3 崗位性質(zhì)因素 序號(hào) 3． 1 工作壓力 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 因素定義： 指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。 0 5 10 15 2． 9 綜合能力 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的 多種 知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的 總體效能要求 。 幾乎不需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)。 能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)中信東莞公司文件或一般研究、論證報(bào)告。 工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶然性問(wèn)題。 屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。 需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理 能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 10 20 30 40 2． 5 管理能力 1 2 3 4 因素定義： 指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。 需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，偶爾需 要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。 2年以上。 3個(gè)月之內(nèi)。 需要了解相近專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。 大學(xué)本科。 5 15 25 35 45 2 知識(shí)技能因素 序號(hào) 2． 1 最低學(xué)歷要求 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指順利履行 工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按 正規(guī)教育水平 判斷。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。 工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。 0 10 25 40 55 1． 8 法律 上的責(zé)任 因素定義： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。 僅對(duì)本部門(mén)部分職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 對(duì)全中信東莞公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。 與各部門(mén)的主管及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作 中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)中信東莞公司有重大影響。 僅與本部門(mén)職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門(mén)進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。 不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 造成重大的損失。 0 20 40 60 80 1． 2 成本控制責(zé)任 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、費(fèi)用、利息等 額外損失 方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)。 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。但是我們認(rèn)為，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對(duì)崗位作出一個(gè)評(píng)定，至于對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過(guò)合理的 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。 中信東莞公司 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 第 7 頁(yè) 同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。在 44*26（有兩個(gè)崗位進(jìn)行了合并打分處理）中，打分結(jié)果只有 %相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差超出范圍，考慮時(shí)間成本因素，這種誤差是可以接受的，因此我們沒(méi)有進(jìn)行重新打分。 試打分結(jié)果如下圖分布： 工程部經(jīng)理總工室副主任項(xiàng)目銷(xiāo)售主管結(jié)算主管辦公室文員綜合計(jì)劃部經(jīng)理0100200300400500600700800 在對(duì)試打分結(jié) 果的分析過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)家們對(duì)某些因素的理解明顯不一致，而且某些崗位排序明顯不合理。因?yàn)橹行艝|莞公司的崗位有 46 個(gè)（不包括高層），每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容都 很不一樣，對(duì)工作業(yè)績(jī)的衡量也很不相同，這時(shí)候，如何使大家的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要有一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。 第五步：正式打分 有了前面的培訓(xùn)和試打的基礎(chǔ)，專(zhuān)家組后面的打分相對(duì)比較熟練，用了一個(gè)半天和一個(gè)晚上的時(shí)間對(duì) 46 個(gè)崗位（不包括高層）進(jìn)行了正式打分。在培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。組建的專(zhuān)家小組從構(gòu)成來(lái)看，每個(gè)部門(mén)一人，分別來(lái)自綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、總工室、工程部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室、人力資源部。其次，要求所選的專(zhuān)家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。 第三步：組建專(zhuān)家小組 專(zhuān)家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，專(zhuān)家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。這種方法采用明確的要素定義進(jìn)行系統(tǒng)的比較，減少了主觀成分，并將每個(gè)崗位置于一個(gè)可調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。至此，整個(gè)崗位 評(píng)價(jià)工作結(jié)束。 培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專(zhuān)家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 獨(dú)立性原則 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專(zhuān)家小組的
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