《中順紙業(yè)集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》-全文預(yù)覽
【正文】 信息中心 主管 310 珠海廠會(huì)計(jì) 187 后勤管理員 117 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)主管 303 東升廠銷售會(huì)計(jì) 187 行政文員 105 物控部采購(gòu)主管 297 東升廠成本會(huì)計(jì) 186 前臺(tái) 103 珠海廠會(huì)計(jì)主管 288 保安隊(duì)長(zhǎng) 185 。 比較舒適。 對(duì)身體某部位造成損害致使產(chǎn) 生痛苦，或工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害。 2 10 20 30 （ 30） 15 1 2 3 4 因素定義： 因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。 按正常時(shí)間上下班。 偶爾需要出差。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的 規(guī)律。 工作性質(zhì)本質(zhì)即為開拓和創(chuàng)新的。 2 10 25 40 50 1 2 因素定義： 指順利進(jìn)行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。 很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要 求，手頭的工作有時(shí)被打斷。 非常高的知識(shí)素質(zhì)、很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)要求，高度的綜合能力要求。 2 10 20 30 40 綜合能力 40 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)具備的 多種 知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的 總 體要求 。 較少需要與其他人進(jìn)行溝通，但需要有一定的溝通技巧。 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到中順紙業(yè) 正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營(yíng)。 工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。 工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。 工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶然性問(wèn)題。 屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。 工作要求高度的 判斷力和計(jì)劃性。 簡(jiǎn)單地、獨(dú)自地工作。 時(shí)常需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。 5 10 20 30 30 1 2 3 4 因素定義： 指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。 3年以內(nèi)（不含 3年） 。 大學(xué)本科。 對(duì)中順紙業(yè) 整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 對(duì)中層經(jīng)理具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 2 10 20 30 40 組織人事的責(zé)任 60 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，對(duì)人員的 選拔、任用、考核、培養(yǎng)、工作分配、激勵(lì) 等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。 需要進(jìn)行指定范圍內(nèi)對(duì)外的日常工作聯(lián)系及接觸。 2 10 20 30 5 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)中順紙業(yè) 有重大影響。 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè) 人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì)中順紙業(yè) 很少有影響。 工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 造成較大的損失。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)中順紙業(yè) 造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì) 導(dǎo)致 中順紙業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給中順紙業(yè) 所造成的影響能明顯感覺(jué)到。 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本次未參加評(píng)價(jià)的崗位和未來(lái)增加的崗位，中順紙業(yè)的人力資源部門可以結(jié)合崗位的具體工作情況，將這些崗位植入新的職等體系。六、崗位評(píng)價(jià)的成功因素 通過(guò)對(duì)本次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除極個(gè)別崗位需要略有微調(diào)外，整體得出的崗位相對(duì)價(jià)值比較理想，成功的原因來(lái)自多個(gè)方面，簡(jiǎn)單可概括為以下幾個(gè)方面： ? 領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備工作比較充分 從崗位說(shuō)明書調(diào)查表的填寫到崗位說(shuō)明書定稿，中順紙業(yè)集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)都給予了很高的重視，因而崗位說(shuō)明書基本反映了崗位的基本情況，這為崗位 評(píng)價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。 ? 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體 現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。 圖 41：中順紙業(yè)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分布圖 02004006008001000 從各崗位的得分趨勢(shì)和分布分析，中、高層崗位分值趨勢(shì)線斜率較為陡峭，在市場(chǎng)化運(yùn)作的公司中適當(dāng)拉開崗位間的差距有利于有能力的員工向高價(jià)值的崗位流動(dòng)，增強(qiáng)公司的運(yùn)作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。從相對(duì)價(jià)值來(lái)看，這樣的分布符合市場(chǎng)化運(yùn)作公司的一般規(guī)律。 （一） 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析 標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。 （四） 總結(jié)階段 這一階段主要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序和整理，以便進(jìn)行綜合分析。 （三） 評(píng)價(jià)階段 在對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分后，專家們以標(biāo)桿崗位的評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他崗位進(jìn)行了正式評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿崗位的試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程 。這兩種思維定勢(shì)在很大程度上都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。 經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，我們，最終選定運(yùn)營(yíng)副總裁、會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理、法務(wù)主管、開發(fā)部開發(fā)員、前臺(tái) 5 個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分。從專家組成員的構(gòu)成及評(píng)價(jià)結(jié)果上分析，專家組的組建基本符合崗位評(píng)價(jià)工作的要求。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀 地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫局部利益。對(duì)每個(gè)主因素又劃分若干子因素，共計(jì) 24 個(gè)子因素，對(duì)每個(gè)子因素及子因素級(jí)別進(jìn) 行了定義，這些設(shè)計(jì)使得因素定義與分級(jí)表更全面、更具針對(duì)性。第三、評(píng)分法的擴(kuò)展性。評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)如下：第一、科學(xué)性。我們通過(guò)發(fā)放調(diào)查表、資料分析，和中順紙業(yè)有關(guān)人員共同確定了每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系、任職資格和工作環(huán)境等基本內(nèi)容，總共完成崗位說(shuō)明書108 份（高級(jí)秘書崗位沒(méi)有參與評(píng)價(jià)）。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完成前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開。另外，在實(shí)際打分之前，對(duì)專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 一致性原則 所有崗位通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)涉及崗位 107 個(gè)，參加評(píng)估的專家 11 人，崗位評(píng)價(jià)階段實(shí)際操作過(guò)程用時(shí) 1
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