【正文】 發(fā)現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的，應(yīng)禁止使用，應(yīng)拒收，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系，解決處理。其他物資采購由相關(guān)部門編制采購計劃，總經(jīng)理批準后實施。生產(chǎn)原輔料有生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，負責編制采購計劃，由總經(jīng)理批準后實施。1受控文件及技術(shù)文件需對外借閱的必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，辦理借閱手續(xù)，方可外借。文件的發(fā)放范圍：由文件起草部門確定，應(yīng)確保文件有效使用并受控，文件發(fā)放由發(fā)放記錄。技術(shù)文件編制與批準：生產(chǎn)技術(shù)部負責確定各種技術(shù)文件的編寫審核，按審批程序?qū)徟蠓娇蓪嵤?。文件?yīng)標明受控狀態(tài)，版本狀態(tài)。四、考核辦法每年組織一次技能大賽，選拔出生產(chǎn)標兵和技術(shù)能手，以表揚先進、鞭策落后。質(zhì)量檢驗人員重點培訓(xùn)原材料及產(chǎn)品檢驗項目的方法，操作規(guī)范，記錄、報告的制作等。并應(yīng)知企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任、義務(wù)、管理知識、有關(guān)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)知識。積極參加本行業(yè)組織的技術(shù)交流會。檢查各部位，加潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊，清潔、潤滑、安全；班中設(shè)備發(fā)生故障，及時排除。對因生產(chǎn)原因不能經(jīng)常使手的設(shè)備、工裝、應(yīng)采取一定的措施進行適當防護。四、設(shè)備手使用和維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員的素質(zhì)要求：設(shè)備操作人員應(yīng)通過崗位培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備做到“三會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)，才能單獨操作。六、加強安全管理，經(jīng)常查照不字全隱患，認真做好倉庫防火防盜等防范工作，如遇緊急、重大情況，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則將追究其責任。四、嚴格出、入庫手續(xù)，采購物資進廠后必須憑入庫驗收單辦理入庫手續(xù)，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨。對外銷售一律開具提貨單，保管人員憑單發(fā)放產(chǎn)品。成品放置必須符合其性質(zhì)要求，堆放必須安全規(guī)范。材料貯存必須防蟲鼠、防霉爛、要按照先進先出的原則發(fā)貨。原輔材料及包裝材料放置必須符合其性質(zhì)要求。車間應(yīng)光線充足，門窗必須有防蠅、防蟲、防鼠措施（如：門加檔鼠板、窗加紗），并單設(shè)工具、管件專用清洗池。員工應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣服，不留長指甲，不涂指甲油及其它化妝品。車間管理制度操作人員提前十分鐘到崗，做好上崗準備，下班關(guān)閉門窗，切斷電源、水源、氣源，以確保安全。廁所應(yīng)有水洗設(shè)施，防蠅、防蟲，地面平整易于清洗、消毒，經(jīng)常保持清潔，并遠離生產(chǎn)車間。廠區(qū)管理制度為保證公司廠區(qū)有一個良好的環(huán)境特制定本制度：公司廠區(qū)選擇應(yīng)遠離污染源（如：養(yǎng)殖場等)，以符合防鼠、防蠅蟲的衛(wèi)生要求。并對其有效性進行評審，在預(yù)防措施實施報告上簽名確認。以便及時了解質(zhì)量管理體系運行的有效性、過程質(zhì)量趨勢及顧客的要求和期望，并對日常質(zhì)量管理體系運行的檢查和監(jiān)督過程過，及時收集分析各方面的反饋信息，以便及早發(fā)現(xiàn)潛在不合格。 職責，負責預(yù)防措施的管理和監(jiān)督工作，以及各職能部門之間預(yù)防措施的協(xié)調(diào)、組織實施和驗證工作。供銷部填寫《糾正預(yù)防要求表》中相應(yīng)欄的內(nèi)容。，確定采取的糾正方法：A)實施糾正，消除不合格；B)制定和實施糾正措施，防止不合格再發(fā)生。程序，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的問題的影響程度相適應(yīng)。糾正措施目的對存在的不合格進行調(diào)查分析，采取有效的糾正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。(六）其他不合格品控制因設(shè)備或其他原因中斷生產(chǎn)時，應(yīng)嚴格檢查該批產(chǎn)品，如不符合標準，按不合格品處理（返工或報廢等）。(四）包裝工序不合格品的控制對包裝工序的不合格品，生產(chǎn)操作人員要及時進行返工處理，直到合格為止。(三）不合格半成品的控制生產(chǎn)車間接到不合格品退知后，要對不合格品進行隔離放置，并做好標識。(二）原輔材料及包裝材料不合格品的控制原輔材料用包裝材料倉庫接到不合格的通知單后，對不合格品要進行隔離放置，并做好標識。做好不合格品記錄，確定不合格的范圍，如：生產(chǎn)時間、地點、產(chǎn)品批次、設(shè)備、責任人等。I、庫存脫倉影響生產(chǎn)經(jīng)營每起罰款100元，性質(zhì)嚴重的調(diào)離崗位。E、物品碼放混亂每起罰款10元。倉儲保管員責任考核辦法A、違反衛(wèi)生規(guī)范每項罰款5元。F、完不成定額任務(wù)按比例發(fā)工資。B、操作失誤壞設(shè)備補償20%維修費。F、工序紊亂，產(chǎn)品污染按損失20%補償。B、完不成定額任務(wù)，按比例降工資。E、抽樣分析數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)扣5分。(四）責任考核辦法質(zhì)檢部責任考核辦法A、由總經(jīng)理主持考核，質(zhì)檢部所屬人員及相關(guān)部門負責人參加。對食品添加劑的添加，嚴格按低于國家規(guī)定進行添加。車間職責按照本公司的計劃及時完成生產(chǎn)任務(wù)嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，配合質(zhì)檢部做到不合格半成品決不流入下道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負責報送月度財務(wù)報表。根據(jù)市場情況，負責制訂公司營銷政策。負責原料庫、產(chǎn)成品庫的管理工作。供銷部職責負責各類物資采購合格供方的評價和選擇。負責公司組織開展職工技能培訓(xùn)工作。負責公司突發(fā)事件和應(yīng)急事件的處理。負責公司職工培訓(xùn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)狀況，不定期召開質(zhì)量分析會，增強本廠人員的質(zhì)量意識，提尚產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)檢部職責獨立行使質(zhì)量決權(quán)，負責本廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制。即日起開始工作。B、產(chǎn)品一次交驗合格率≥98%的考核該項目的考核涉及各生產(chǎn)車間及化驗室，每降1個百分點，扣除工資10%；每增加1個百分點，獎勵工資15%。頒布令本公司《質(zhì)量手冊》依據(jù)《質(zhì)量管理體系…要求》，結(jié)合本公司實際編制而成。本手冊有總經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行，手冊管理的所有 相關(guān)事宜均由公司辦公室統(tǒng)一負責，未經(jīng)批準，任何人不得將手冊提供給公司以外人員，手冊持有者調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將手冊交還公司辦公室，辦理核收登記。4） 質(zhì)量管理標準和公司質(zhì)量管理體系要求的相關(guān)文件。公司生產(chǎn)工藝先進，設(shè)備一流，規(guī)范化管理，有能力向市場提供優(yōu)質(zhì)安全的食品包裝材料。焦作市展達塑業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 編審： 辦公室 批準： 蘇紅明 版本控制：2013年07月01日發(fā)布 2013年07月15日實施 焦作市展達塑業(yè)有限公司58 / 62目 錄……………………………………………(4) ………………………………………(5)………………………………………………(6)………………………………(7)…………………………………(9)……………………………………………(10)……………………………………(16)……………………………………………(18)……………………………………………(20)………………………………………(22)……………………………………(23)……………………………………(24)………………………………(26)………………………………(28)……………………………………(30)………………………………(32)………………………………(34)…………………………(38)…………………………(40)…………………………………(46)………………………(47)……………………………(48)……………………………(49)…………………………(51)…………………………………(52)、包裝和交付制度………………………(53)…………………………………(54)………………………………(56)…………………………………(57)企業(yè)簡介焦作市展達塑業(yè)有限公司組建于2011年1月，固定資產(chǎn)100萬元，注冊資本金100萬元，占地面積近104447㎡。公司以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的銷售價格，齊全的商品貨源，完善的售后服務(wù)贏得廣大客戶的信賴，為公司的發(fā)展提供了廣闊的空間和堅實的基礎(chǔ)。3） 質(zhì)量管理活動的范圍、內(nèi)容及組織提供滿足顧客和法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品能力或責任要求。 手冊適用的產(chǎn)品范圍手冊描述的質(zhì)量管理體系要求適用于本企業(yè)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)過程。在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責人應(yīng)匯總意見，及時反饋到公司辦公室，公司辦公室應(yīng)根據(jù)需要對手冊的適用性、有效性進行評審；必要時應(yīng)對手冊予以修改，執(zhí)行《文件管理制度》的有關(guān)規(guī)定。焦作市展達塑業(yè)有限公司2013年1月1日質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針質(zhì)量第一 客戶至上持續(xù)改進 努力超越質(zhì)量目標產(chǎn)品出廠合格率 100%產(chǎn)品一次交驗合格率 ≥98%主要原、輔材料進廠檢驗率 80%原輔材料進公司檢驗、索證率： 100%設(shè)備完好率： 100%檢驗儀器設(shè)備周檢率： 100%用戶滿意率 ≥95%顧客投訴處理率 100%質(zhì)量目標考核辦法：A、產(chǎn)品出公司合格率100%的考核該項目的考核涉及總經(jīng)理、質(zhì)檢部、化驗室，扣除工資10%。授 權(quán) 書公司各單位：為加強公司質(zhì)量體系的正常運行，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，全力打造品牌形象，經(jīng)研究決定授權(quán)公司質(zhì)檢部全面負責我公司質(zhì)量管理體系管理工作?？偨?jīng)理：蘇紅明2013年1月1日職責權(quán)限(一）組織機構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)部供銷部辦公室倉 庫財務(wù)部質(zhì)檢部化驗室生產(chǎn)車間(二）職責權(quán)限總經(jīng)理職責負責貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理的方針、政策和有關(guān)法條例；負責本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制審批和實施；負責公司質(zhì)量手冊的批準和發(fā)布；定期主持質(zhì)量管理體系活動；負責建立、實保持質(zhì)量管理體系過程，并持續(xù)改進其有效性；負責提供保證質(zhì)量管理體系有效運行和滿足顧客要求所需的資源；任命公司中以上干部，并授權(quán)其職責和權(quán)限；負責對重大質(zhì)量管理成果和重大質(zhì)量事故進行處理和獎懲；對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負責。認真細致，搞好全廠計量器具的周期檢定及維護保養(yǎng)工作，確保本科室出具的數(shù)據(jù)準確可靠。負責公司文秘、人力資印檔案、會議等管理工作。負責產(chǎn)成品消耗成本的綜合考核。負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理、檢驗、進行考評、獎懲。積極參加公司組織的各項活動，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。公司產(chǎn)成品入為庫、出庫管理工作。按照年度銷售目標，及時制訂銷售計劃并組織開展銷售公關(guān)，全面完成公司下達和各項任務(wù)。負責內(nèi)部結(jié)算手續(xù)的審核、報銷、工資發(fā)放等工作。監(jiān)督、檢查倉庫物資的盤存工作。負責設(shè)備的維護和檢修，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。采用的方式有：會議、黑板報、通知等。D、采購原料質(zhì)量問題未監(jiān)管處理扣2分。生產(chǎn)車間責任辦法A、車間及車間員工違反衛(wèi)生規(guī)范罰款10元。并處罰款100元E、設(shè)備非正常損壞罰10%的維修費用。A、產(chǎn)品檢驗合格每下降一個百分點，下浮1%工資。E、違反衛(wèi)生規(guī)范每頂罰款5元。I、工序紊亂、產(chǎn)品污染按損失10%補賠。D、出入庫物品必須進行質(zhì)量驗證，否則每宗罰款50元。H、填報盤點盈虧數(shù)據(jù)不實，按虛假額50%處罰。一量發(fā)現(xiàn)不合格品，各相關(guān)部門要及時做好標識。根據(jù)處理意見，各相關(guān)部門對不合格品和處理，由質(zhì)檢員監(jiān)督實施。不合格品嚴禁進入生產(chǎn)。對于可能讓步接收的，車間要按檢驗處理意見