【正文】 是使員工感到滿意的因素，包括工作本身因素認可因素成就和責任。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改只有在效價和期望值都很高時，才會產(chǎn)生巨大的激勵力。只有在效價和期望值都很高時，才會產(chǎn)生巨大的激勵力。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：這些因素不具備的時候不會引起很大不滿，具備的時候會產(chǎn)生很大的激勵作用。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：保健因素在不具備的時候會引起不滿，具備的時候也不會產(chǎn)生很大的激勵作用。答案: 信息傳遞，情緒表達，激勵，控制；標準答案： 信息傳遞，情緒表達，激勵，控制；您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案: 以目標為中心，自我參與，自我控制，自我評價標準答案： 以目標為中心，自我參與，自我控制，自我評價您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案: 文化偏見，文化沖擊；標準答案： 文化偏見，文化沖擊；您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：15．第20題根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不再具有吸引力。13．第18題小型企業(yè)的開創(chuàng)者面臨的一個最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。11．第4題一般來講控制必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。9．第2題內在性需要中的內在性是指內在于工作之中而非內在于受激勵者自身之內。7．第28題確立目標是（ ）工作的一個主要方面。 borderright: f4f4f4。 backgroundcolor: transparent。 borderright: f4f4f4。 backgroundcolor: transparent。 borderright: f4f4f4。 backgroundcolor: transparent。 borderright: f4f4f4。 backgroundcolor: transparent。 borderright: f4f4f4。 paddingleft: 。/span/div /td /tr tr td style=borderbottom: f4f4f4。 paddingright: 。 paddingbottom: 。；，要大方許諾；；，鼓勵對方進一步的解釋和說明。 4層 3層 4層 3層答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：此題得分：標準答案： (1)集權的優(yōu)缺點 集權的優(yōu)點主要反映在：它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統(tǒng)一認識，有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權的缺點主要反映在：加重上層領導者的負擔，從而影響重要決策的制定質量；控制可能會變?yōu)楠毑檬降模焕谡{動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應能力。 3).人員配備人員配備是根據(jù)因事設職、因職擇人、量才使用的原則，為每一個工作崗位和部門配備最適當?shù)娜诉x，同時也為每一個人找到最適合的崗位。標準答案： 1).組織設計組織設計是指以組織機構安排為核心的組織系統(tǒng)設計活動。 2).組織運行組織運行就是執(zhí)行組織所規(guī)定的功能的過程。只有在效價和期望值都很高時，才會產(chǎn)生巨大的激勵力。只有在效價和期望值都很高時，才會產(chǎn)生巨大的激勵力。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：標準答案： 集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。24．第11題風險型決策答案: 風險型決策是指一個方案的執(zhí)行結果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結果，但對可能出現(xiàn)的各種情況卻具有可以計算或估計出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。答案: 信息傳遞，情緒表達，激勵，控制；標準答案： 信息傳遞，情緒表達，激勵，控制；您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案: 計劃，組織，領導，控制標準答案： 計劃，組織，領導，控制您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案: 預防性控制，更正性控制標準答案： 預防性控制，更正性控制您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：9．第1題一般來講控制必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。7．第28題（ ）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。5．第24題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環(huán)境（ ）。3．第15題確立目標是（ ）工作的一個主要方面。，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解。個人權力包括:專家權(Expert power)參照權(Referent Power) 領導者的職責 (1)科學決策(2)善于用人(3)統(tǒng)籌協(xié)調 (4)統(tǒng)一指揮您的答案：題目分數(shù)：此題得分：1．第13題下列說法不正確的是（ ）。職位權力是與一定的職位相關的，而與擔任該職位的個人特征或特性無關，也就是說，職位權力與任職者無直接關系。個人權力可以與職位有關,也可以與職位無關。人們往往迫于壓力和習慣不得不服從這種職位權力。標準答案： 首先，要想決策達到最優(yōu)，必須滿足以下幾個要求： ⑴容易獲得與決策有關的全部信息 ⑵真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案 ⑶準確預期到每個方案在未來的執(zhí)行結果但是在現(xiàn)實中，這些條件往往得不到滿足，具體來說 ⑴組織內外存在的一切對組織的現(xiàn)在和未來都會直接或間接地產(chǎn)生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的信息 ⑵對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能制定數(shù)量有限的方案 ⑶決策所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。分權制的缺點主要反映在：由于權力的分散，總部控制較困難；分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張。27．第2題試比較集權與分權的優(yōu)缺點?答案: (1)集權的優(yōu)缺點 集權的優(yōu)點主要反映在：它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統(tǒng)一認識，有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。它是對未來行動方案的一種說明，它告訴管理者和執(zhí)行者未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目標，要在什么時間范圍內達到這種目標，以及由誰來進行這種活動。標準答案： 跨文化沖突是指不同文化、亞文化之間的相互對立、相互排斥、相互矛盾、相互否定的狀態(tài)。標準答案： 目標管理目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 msobidilanguage: ARSA梅奧認為，人是社會動物，在企業(yè)的共同工作當中，人們必然相互發(fā)生關系，由此就形成了一種非正式團體，在該團體中，人們形成共同的感情，進而構成一個體系，這就是非正式組織。 msohansifontfamily: Arial。 msobidilanguage: ARSA。 msobidilanguage: ARSA非正式組織/spanspan style=fontfamily: Arial,sansserif。 msohansifontfamily: Arial。答案: 文化偏見，文化沖擊；標準答案： 文化偏見，文化沖擊；您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案: 確定型決策、風險型決策、不確定型決策；標準答案： 確定型決策、風險型決策、不確定型決策；您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案: 正式組織，非正式組織；標準答案： 正式組織，非正式組織；您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：這句話反映的情況表明：（ ），并且正在發(fā)揮越來越大的作用，并不具有任何實際意義答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：此題得分：。答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：/span/div /td /tr /tbody /table /td /tr /tbody /table /p，要大方許諾，鼓勵對方進一步的解釋和說明答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：此題得分： paddingright: 0cm。 borderleft: f4f4f4。 paddingright: 0cm。 borderleft: f4f4f4。 paddingright: 0cm。 borderleft: f4f4f4。 paddingright: 0cm。 borderleft: f4f4f4。 paddingright: 。 paddingbottom: 。 paddingtop: width=100% div align=left width: 100%。 borderleft: f4f4f4。15．第25題內在性需要中的內在性是指內在于工作之中而非內在于受激勵者自身之內。13．第16題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。11．第14題以人為本的管理原理，就是強調以人為中心的管理思想。9．第5題激勵的本質是加強、引導和維持行為的活動或者過程。7．第22題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環(huán)境（ ）。5．第13題“科學管理理論”的創(chuàng)始人是（ ）。3．第4題某企業(yè)在編制預算時規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時，；當銷量達到1500件時。2．第3題張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接管理。答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：這句話反映的情況表明：（ ），并且正在發(fā)揮越來越大的作用，并不具有任何實際意義答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:正確標準答案：1您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:正確標準答案：1您的答案：題目分數(shù)：此題得分：（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：1．第1題p table style=width: 100% border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 width=100% tbody tr td style=borderbottom: f4f4f4。 paddingleft: 。 borderright: f4f4f4。 borderleft: f4f4f4。 width: 100%。 paddingtop: valign=top width=100% table style=width: 100% border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 width=100% tbody tr td style=borderbottom: f4f4f4。 paddingleft: 0cm。 paddingtop: 0cm div align=leftspan style=fontsize: 9ptA/spanspan style=fontsize: 9pt、領導者必須控制自己的情緒；/span/div /td /tr tr td style=borderbottom: f4f4f4。 paddingleft: 0cm。 paddingtop: 0cm div align=leftspan style=fontsize: 9ptB/spanspan style=fontsize: 9pt、對于力所能及的要求，要大方許諾；/span/div /td /tr tr td style=borderbottom: f4f4f4。 paddingleft: 0cm。 paddingtop: 0c