【正文】 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研分析和產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在開(kāi)發(fā)階段順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作，進(jìn)行技術(shù)建模工作時(shí)間百分比：%職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)1. 了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并制定具體的解決方案2. 了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的情況，并借鑒好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)三職責(zé)描述：組織指導(dǎo)開(kāi)發(fā)部門(mén)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織對(duì)開(kāi)發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計(jì)的講解2. 指導(dǎo)開(kāi)發(fā)組的編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否符合概要設(shè)計(jì)3. 指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員的編碼和單元測(cè)試工作4. 給出產(chǎn)品易用性的意見(jiàn)5. 參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審工作6. 參與對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收職責(zé)四職責(zé)描述：組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫(xiě)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)測(cè)試人員編寫(xiě)測(cè)試用例2. 檢查提交測(cè)試的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足要求3. 指導(dǎo)測(cè)試人員的測(cè)試工作4. 測(cè)試產(chǎn)品能否滿(mǎn)足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)咨詢(xún)?nèi)藛T、技術(shù)支持人員的軟件系統(tǒng)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組的管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 與部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編制組內(nèi)的工作計(jì)劃，要求必要的資源2. 制定工作策略，形成規(guī)范性、指導(dǎo)性的工作方法，編寫(xiě)行之有效的工作流程3. 安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計(jì)工作4. 需求調(diào)研的出差管理5. 負(fù)責(zé)組員的工作考評(píng)6. 安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)7. 推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)組與用戶(hù)、公司其他部門(mén)之間的關(guān)系工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 做好部門(mén)間、組間的協(xié)調(diào)工作2. 協(xié)調(diào)與用戶(hù)間的需求調(diào)研工作3. 處理緊急的事件職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 關(guān)系的建立167。 重視次序、品質(zhì)與精確167。 主動(dòng)性；167。 項(xiàng)目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)所需勝任能力：167。 5年以上軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上TEAM LEADER經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 一般辦公設(shè)備、項(xiàng)目管理工具、配置管理工具、其他項(xiàng)目相關(guān)的工具所需記錄文檔：167。 以上職責(zé)，向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系： 167。 項(xiàng)目組內(nèi)部的利益分配權(quán)167。 熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，具有豐富的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 167。 ，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；167。 掌握SQL Server/Oracle/Access 等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，具備子系統(tǒng)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)能力167。 具備計(jì)算機(jī)軟件專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，包括操作系統(tǒng)基本原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理及TCP/IP協(xié)議、編譯原理和DBMS原理等；167。 成就導(dǎo)向；167。 主動(dòng)性；167。 領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力：167。 5年以上軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型用戶(hù)定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：167。 以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；167。 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；167。 預(yù)算外項(xiàng)目費(fèi)用的審核權(quán)167。 對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)；167。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)167。 項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審參與權(quán)167。 熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財(cái)務(wù)管理能力，熟悉公司項(xiàng)目管理流程。 分析式思考演繹能力；167。 誠(chéng)信；167。 團(tuán)隊(duì)合作；167。 3年以上財(cái)政軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：167。 以上職責(zé)，向產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；167。 對(duì)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)工作有指導(dǎo)的權(quán)力167。 產(chǎn)品規(guī)劃方案的編制權(quán)167。 能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；167。 成就導(dǎo)向；167。 主動(dòng)性；167。 PMP,CMM等培訓(xùn)所需勝任能力：167。 6 年以上軟件開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表167。 外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各財(cái)政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；167。 本部門(mén)人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；167。 對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；167。 項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)；167。產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級(jí)： 執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，保證產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究2. 參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會(huì)議3. 向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2. 組織編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評(píng)審，組織業(yè)務(wù)建模3. 組織客戶(hù)拜訪與回訪，向用戶(hù)提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議4. 組織對(duì)用戶(hù)和公司其他部門(mén)人員的培訓(xùn)工作職責(zé)三職責(zé)描述：組織對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)需求分析、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的需求分析、概要設(shè)計(jì)工作2. 參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)階段的評(píng)審活動(dòng)3. 組織指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作4. 參與對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審工作5. 參與對(duì)軟件開(kāi)發(fā)部軟件產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收工作職責(zé)四職責(zé)描述：配合銷(xiāo)售、產(chǎn)品實(shí)施部門(mén)的銷(xiāo)售、實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助銷(xiāo)售、產(chǎn)品實(shí)施部門(mén)產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案2. 協(xié)助參與一些市場(chǎng)活動(dòng)或?qū)嵤┑那捌谧稍?xún)和后期回訪工作職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門(mén)組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施2. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門(mén)年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理3. 確定本部門(mén)的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求4. 對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)5. 定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成6. 草擬本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算7. 組織部門(mén)技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門(mén)員工的工作能力8. 營(yíng)造部門(mén)文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；167。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)167。 人際理解力167。 團(tuán)隊(duì)合作167。 人力資源管理167。 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 筆記本電腦，其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：167。 以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)167。 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)167。 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)和審批權(quán)167。 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)167。執(zhí)行總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：總經(jīng)理辦公室崗位定員：1直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：6工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期：2005年2月本職概述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理體系，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核3. 組織編制年度公司收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核4. 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議職責(zé)二職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 起草公司的基本管理制度3. 擬定公司的具體規(guī)章，審核公司的業(yè)務(wù)流程4. 提請(qǐng)聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，報(bào)總經(jīng)理審批5. 對(duì)董事會(huì)聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議6. 評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述：全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)1. 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，健全產(chǎn)品和項(xiàng)目管理體系2. 進(jìn)行公司銷(xiāo)售和渠道的日常管理工作3. 對(duì)區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作4. 進(jìn)行大客戶(hù)事業(yè)部的日常管理工作5. 具體組織公司人力資源管理工作，審核人員招聘和解聘方案6. 組織財(cái)務(wù)和商務(wù)日常管理工作，在權(quán)限范圍內(nèi)，審批預(yù)算外費(fèi)用支出和采購(gòu)支出7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展8. 主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)9. 負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)理的工作計(jì)劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)估工作10. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件11. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)12. 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)之間順利協(xié)調(diào)13. 處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：167。 對(duì)行業(yè)有深入的理解，能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；167。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)167。 人際理解力167。 團(tuán)隊(duì)合作167。 人力資源管理167。，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 公司全部人事檔案、公司各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表、各部門(mén)工作計(jì)劃、公司各項(xiàng)目文檔、公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 內(nèi)部協(xié)作部門(mén)：公司內(nèi)部各部門(mén)167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)167。 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力167。 董事會(huì)會(huì)議的列席權(quán)167。 對(duì)除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力167。 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)167。 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán)167。商務(wù)組 207財(cái)務(wù)/商務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 207會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 213出納職位說(shuō)明書(shū) 218采購(gòu)商務(wù)職位說(shuō)明書(shū) 223銷(xiāo)售商務(wù)（兼庫(kù)管）職位說(shuō)明書(shū) 228大客戶(hù)部 232大客戶(hù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 232銷(xiāo)售主管職位說(shuō)明書(shū) 237銷(xiāo)售代表職位說(shuō)明書(shū) 242售前工程師職位說(shuō)明書(shū) 246售后主管職位說(shuō)明書(shū) 250售后工程師職位說(shuō)明書(shū) 255高層管理總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門(mén)：崗位定員：1直接上級(jí)：董事會(huì)直接下屬部門(mén)/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2. 擬定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提交董事會(huì)審批3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會(huì)審批4. 列席董事會(huì)會(huì)議職責(zé)二職責(zé)描述：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)2. 擬訂公司的基本管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)3. 制定公司的具體規(guī)章4. 評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)1. 組織制定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2. 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作3. 組織項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)工作4. 促進(jìn)項(xiàng)目管理不斷完善5. 組織公司的銷(xiāo)售和渠道管理工作，組織維護(hù)客戶(hù)關(guān)系6. 組織大客戶(hù)事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況7. 組織區(qū)域分公司的管理工作8. 召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、行政例會(huì)，檢查和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員4. 組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報(bào)告5. 組織績(jī)效考核和薪酬管理工作6. 組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)和商務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織公司的會(huì)計(jì)核