【正文】 10 11 小計(jì) 說明 填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表； 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即 A、 B、 C、 D）； 部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。 本表每月 5 日前隨績(jī)效考核表一起上交。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)： 附件 4：部門月度互評(píng)表 ______年 ____月 ______部互評(píng)調(diào)查表 部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值級(jí)別 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)議部門及分值 備注 及評(píng)分區(qū)間 1 團(tuán)隊(duì)精神 A 90— 100 部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 2 自律力 A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵 守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 3 工作失誤 A 90— 100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 和 安全事故 B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 備注： 本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。 附件 3：?jiǎn)T工月度工作考核表 ———— 年 ———— 月員工工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 員工月度 工作考核內(nèi)容 考核分?jǐn)?shù) 備 注 自評(píng)分 部門評(píng)分 評(píng)定分?jǐn)?shù) 1 月度工作完成情況 2 月度綜合表現(xiàn) 96 及以上 月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng) 80— 95 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件 60— 79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不 足 60 以下 月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計(jì) 4 員工自評(píng) 本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）： 本月超額完成工作： 5 部門考評(píng) 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）： 月末考評(píng)得分（加、減分，177。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 20xx 年 8 月起執(zhí)行。 （ 5）年終，綜合部將填報(bào) 《員工年度考核匯總表》（詳見附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。 （ 1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》（詳見附件 4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)； （ 2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附件 5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； （ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要 的溝通。 計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終，公司將根據(jù)各部門全 年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。年度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放。 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （一）對(duì)員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月 1 日至 31 日。 一、考核對(duì)象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。 12 80％ 10％；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資 10％。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 當(dāng)月績(jī)效考核為 A 級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10％，各部門原則上不超過 1 人。 考核中過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 D 的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給 予解聘或辭退。 考核辦法 對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 部門月度工作計(jì)劃：每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。 部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。 （三）結(jié)果反饋 （ 1）每月 8 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部； （ 2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見附件 7），并于每月 10 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批； （ 3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部； （ 4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 附件 2：部門月度工作計(jì)劃表 ———— 年 ———— 月 ———— 部工作計(jì)劃表 填報(bào)人： 年 月 日 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 擬完成時(shí)間 預(yù)計(jì)資金（萬元） 責(zé)任人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計(jì) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月 28 日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 員工考評(píng)得分＝月度工作考評(píng)得分 70％ + 月度綜合表現(xiàn)得分 30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。 填報(bào)人： 審批： 附件 8：?jiǎn)T工年 度考核匯總表 ________年度員工考核匯總表 填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部門 姓名 月度考核等級(jí) 年 度 被考核人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)定等級(jí) 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計(jì) 備注 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即 A、 B、 C、 D）即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在年終總結(jié)前 1 周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。部門主管對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效負(fù)責(zé) 對(duì)象 本辦法考核對(duì)象是企業(yè)中、基層員工。 基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。 滿意類指標(biāo) 滿意類指標(biāo)分上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。 內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)是針對(duì)部門主管的滿意類考核指標(biāo)。它主要包括合作意識(shí)和工作能力兩類二級(jí)指標(biāo)，由部門主管設(shè)定統(tǒng)一的權(quán)重。 上級(jí)滿意度主要通過述職報(bào)告的綜合評(píng)價(jià)來完成。 第 二十條 中期述職內(nèi)容 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（ SWOT 分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況） 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 第二十一條 協(xié)作指標(biāo) 包括內(nèi)部客戶滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，主要