基于供應(yīng)鏈的中立b2b電子市場的商業(yè)模式探討-全文預(yù)覽
【正文】 落實(shí)質(zhì)量、安全等管理工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目招標(biāo)確定合同后在系統(tǒng)中進(jìn)行合同的會(huì)簽和審批，審批時(shí)若合同額超過投資概算系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警；按照合同動(dòng)態(tài)管理的要求，業(yè)主相關(guān)管理部門隨時(shí)在系統(tǒng)中記錄合同履行的各類信息，積累的這些信息將成為處理合同變更和索賠的重要依據(jù)；發(fā)生變更和索賠時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行會(huì)簽和審批，同時(shí)系統(tǒng)能夠自動(dòng)分析是否超出概算并發(fā)出預(yù)警；在進(jìn)行計(jì)量、支付、結(jié)算等工作時(shí)，系統(tǒng)將分析并對超計(jì)量、提前計(jì)量、超付等問題發(fā)出預(yù)警，并且自動(dòng)從其他相關(guān)模塊提取該合同的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息推送給管理者，確保在按時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)才付款給承包商。投資概算數(shù)據(jù)由計(jì)劃合約處錄入系統(tǒng)作為項(xiàng)目的投資控制總目標(biāo)，投資控制子系統(tǒng)從合同、材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等其他模塊獲取各項(xiàng)投資數(shù)據(jù)后進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析并預(yù)測未來項(xiàng)目完成時(shí)的投資額，當(dāng)招標(biāo)、合同計(jì)量以及未來項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目投資額發(fā)生超概情況時(shí)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)預(yù)警。大橋投資巨大，概算總投資近百億，業(yè)主必須周密組織預(yù)算、計(jì)劃、采購、合同、變更、索賠、計(jì)量、支付、資金等控制工作，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析各項(xiàng)投資數(shù)據(jù)，才能及時(shí)準(zhǔn)確了解工程的投資狀況，切實(shí)有效地控制項(xiàng)目投資。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，大橋的三個(gè)主航道橋分別采用鋼箱梁雙塔斜拉橋、鋼箱梁獨(dú)塔斜拉橋和獨(dú)塔自錨式懸索橋，國內(nèi)外尚無同類型結(jié)構(gòu)，是世界上屈指可數(shù)的橋梁集群，國內(nèi)外橋梁界非常關(guān)注。注釋：① 有些中立B2B可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同設(shè)計(jì)。這不僅受行業(yè)集中度、行業(yè)發(fā)展水平、信息化程度的制約，也受行業(yè)本身供應(yīng)鏈能力的影響。與他們不同，傳統(tǒng)貿(mào)易商沒有整合軟件公司，而是更多地去增加資訊和擴(kuò)大渠道；互聯(lián)網(wǎng)公司重在與同業(yè)中立B2B的整合。有些次供應(yīng)鏈成員是特定的商業(yè)模式所獨(dú)有的，比如，物流公司是交易執(zhí)行模式所獨(dú)有的，而只有做交易機(jī)會(huì)的造市者才會(huì)去并購其他的資訊公司。2 各商業(yè)模式所需要的合作商表3 不同商業(yè)模式的中立B2B所需要的合作商的分布風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)算合作商平臺(tái)制造商軟件制造商同業(yè)中立B2B網(wǎng)絡(luò)集成商物流公司行業(yè)技術(shù)和服務(wù)行業(yè)組織硬件合作商咨詢公司資信認(rèn)證商資訊公司交易機(jī)會(huì)1055400181328交易確認(rèn)1214510020011交易執(zhí)行5861415210563137由表3可見，不同的商業(yè)模式需要不同的合作商。這些都說明造市者采用何種商業(yè)模式?jīng)Q定于其核心能力。 表2還說明，所有的次供應(yīng)鏈成員都可以造市。運(yùn)用Microsoft Excel進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見第五部分。根據(jù)這94個(gè)網(wǎng)站中有關(guān)公司、產(chǎn)品、合作方面信息，, , ，剔除單個(gè)企業(yè)自有B2B網(wǎng)站、B2B軟件或解決方案提供商、已停開的網(wǎng)站、信息嚴(yán)重不全的網(wǎng)站，得到有效中立B2B樣本網(wǎng)站共計(jì)62個(gè)。垂直行業(yè)合作商商業(yè)模式交易執(zhí)行造市者交易機(jī)會(huì)圖2 基于供應(yīng)鏈的中立B2B的商業(yè)模式分析框架交易確認(rèn)四 實(shí)證研究1 樣本來源本文選取福布斯雜志2004年秋公布的全球最佳B2B網(wǎng)站[5]中的中立B2B網(wǎng)站作為研究樣本來源。三 基于供應(yīng)鏈的中立B2B商業(yè)模式的框架除了供應(yīng)鏈成員（造市者、合作商）以外，不同的垂直行業(yè)也是影響中立B2B選擇商業(yè)模式的因素。（3）交易執(zhí)行模式。于是我們把基于供應(yīng)鏈的中立B2B的商業(yè)模式的常見內(nèi)容概括如下：（1）交易機(jī)會(huì)模式。我們之所以在Pare（2003）的基礎(chǔ)上加入這一階段，是因?yàn)樵趯?shí)踐中存在一些中立B2B不參與交易執(zhí)行過程，而是在提供交易機(jī)會(huì)之余，還幫助交易商做交易合同，結(jié)果他們能夠保有真實(shí)的交易結(jié)果記錄，這個(gè)記錄對于豐富其自身數(shù)據(jù)庫來說是一個(gè)飛躍；另外，這一階段對于交易雙方也很重要。2 中立B2B的商業(yè)模式基于Pare（2003）對中立B2B價(jià)值的兩階段劃分：交易準(zhǔn)備階段和交易完成階段[1]，在交易商的供應(yīng)鏈中也相應(yīng)存在兩個(gè)階段—交易準(zhǔn)備階段和交易完成階段。另一種是這些交易服務(wù)商的供應(yīng)鏈，它包括造市者及其合作商。所以， 中立B2B的商業(yè)模式就是它在交易商供應(yīng)鏈中所承擔(dān)的活動(dòng)，換句話說就是它自己的供應(yīng)鏈活動(dòng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)、企業(yè)之間關(guān)系和活動(dòng)的集合；通過進(jìn)行供應(yīng)鏈活動(dòng)，這些企業(yè)在一種產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)過程中建立起了商業(yè)關(guān)系。一 商業(yè)模式與供應(yīng)鏈商業(yè)模式是企業(yè)的贏利方式，是企業(yè)為客戶所能提供的價(jià)值。門戶網(wǎng)站、C2C、B2C、B2B網(wǎng)站紛紛開始贏利?；诠?yīng)鏈的中立B2B電子市場的商業(yè)模式研究摘 要: 商業(yè)模式是中立B2B（中立的企業(yè)對企業(yè)電子市場）首先要回答的問題。關(guān)鍵詞：中立B2B電子市場；商業(yè)模式；供應(yīng)鏈引言2003年后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)
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