屈臣氏五力模型分析-全文預(yù)覽
【正文】 寧不僅銷售的產(chǎn)品和屈臣氏雷同，而且在價(jià)格方面也與屈臣氏形成競(jìng)爭(zhēng)，從而引起產(chǎn)品價(jià)格下跌，將直接威脅到屈臣氏未來的收益。萬寧的化妝棉系列產(chǎn)品除其LOGO和屈臣氏不同，其余部分和屈臣氏自有品牌化妝棉近似，難以區(qū)分。為了配合這三大理念，公司的貨架上、收銀臺(tái)和購(gòu)物袋上都會(huì)有一些可愛的標(biāo)志，“心”、“嘴唇”、“笑臉”，給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。屈臣氏個(gè)人護(hù)理店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品可謂包羅萬象，來自二十多個(gè)國(guó)家，有化 妝品、藥物、個(gè)人護(hù)理用品、時(shí)尚飾物、糖果、心意卡及禮品等二萬五千種，主要分為兩部分：一是屈臣氏自創(chuàng)品牌，有化妝品類和個(gè)人護(hù)理用品類等；二是其他品牌的護(hù)理用品，寶潔就不在少數(shù)，還有美寶蓮、雅芳在店內(nèi)也設(shè)有專柜。只有資本足夠的公司才能夠做到以上行動(dòng)，可見資本對(duì)于一個(gè)公司進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)的重要性。pany），這就是屈臣氏的由來。萬寧的進(jìn)入必然會(huì)帶來供給能力的擴(kuò)大，而市場(chǎng)的需求卻并沒有增加，必然會(huì)與市場(chǎng)上已有的屈臣氏形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在屈臣氏進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地十五年之后，萬寧緊跟其后也進(jìn)入了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，并拿起了“模仿”的武器，在大眾眼里，萬寧與屈臣氏的銷售模式大相徑庭，無疑給屈臣氏（中國(guó)）帶來了極大的沖擊。1841年藥房遷到香港，并根據(jù)粵語(yǔ)發(fā)音（屈wat1，臣san4
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