【正文】 日趨激烈，不同業(yè)務之間的替代性越來越強，傳統(tǒng)固定長途業(yè)務先是面臨移動長途業(yè)務的競爭，后又被快速增長的IP電話所替代。虛擬運營商利用中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等基礎電信運營企業(yè)的網(wǎng)絡設施或產(chǎn)品，將業(yè)務細化、個性化，通過業(yè)務代理或分銷等方式向用戶提供各種電信增值業(yè)務。被禁止提供公眾電信服務的廣電網(wǎng)和其他專用網(wǎng)加入電信市場競爭指日可待。“三網(wǎng)合一”是未來發(fā)展趨勢，未來的電信網(wǎng)絡，是以光纖傳輸網(wǎng)和IP技術為基礎的，計算機互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)(PSTN)、移動通信網(wǎng)和有線電視網(wǎng)全面融合的網(wǎng)絡，Internet將是下一代網(wǎng)絡的主體。日常的電信糾紛和消費者投訴也給電信運營商造成很大的壓力。就目前的形式來看，運營商采購電信設備的理念基本上仍有相當?shù)木窒扌?，即電信設備供應商指出了產(chǎn)品生產(chǎn)的大方向，運營商基本上利用自己最靠近終端消費者和直接經(jīng)營電信服務，先進的技術，優(yōu)良的品質，可靠的質量的優(yōu)勢，通過自己對市場的敏銳觀察和研究，把握適合的消費者和最有利于自身發(fā)展的電信服務種類，從而降低自己的經(jīng)營風險，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，實現(xiàn)資源利用最大化。這將為電信在通信服務上的深層次競爭、捆綁競爭提供強大的后盾和優(yōu)勢。這種一對一服務在一定程度上增加了電信的人工成本。其中，在長途市場上，中國電信和中國移動并立；在數(shù)據(jù)業(yè)務市場上，中國電信居絕對優(yōu)勢地位，%的市場份額；移動通信市場是雙寡頭壟斷結構，但其中中國移動的市場份額占70%。盡管電信在中國市場取得了較大的成功，不過，市場競爭瞬息萬變，電信在中國市場上雖面臨著良好的機遇，但也必然會遇見各種威脅。同比增長80％。IP電話通話時長繼續(xù)大幅度增長。其中城市電話用戶達到8507萬戶，％；農(nóng)村電話用戶達到4834萬戶，％。中國電信集團公司繼續(xù)擁有“中國電信”的商譽和無形資產(chǎn)。原中國電信劃分南、北兩個部分后，中國電信下轄21個省級電信公司，擁有全國長途傳輸電信網(wǎng)70％的資產(chǎn)，允許在北方十省區(qū)域內建設本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話等業(yè)務。第四篇：中國電信波特五力模型分析（精選）中國電信集團公司五力模型分析報告一、中國電信集團公司簡介中國電信即是中國電信集團公司，是按照國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)。事實表明，高技術人才、管理人才和營銷人才是企業(yè)發(fā)展過程中短缺的幾類人才，這些勞動力的供應對企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略影響。此外，一些批發(fā)商和零售商也具有很強的價格談判能力，對企業(yè)有較大的影響。特別地，對于可以改善現(xiàn)有產(chǎn)品品質和具有較高性價比的產(chǎn)品有高度重視；再者，如果替代品是由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的，將更具有競爭力。除此之外，一些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強的影響。當然，進入壁壘還會隨著條件的變化而變化，如政府政策的變化必將對整個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。正如波特所言，如果由于“經(jīng)驗曲線”的作用使企業(yè)“在累積產(chǎn)量已經(jīng)很大的條件下，成本仍隨產(chǎn)量增加而持續(xù)下降，則新進入公司就可能永遠追不上已立足企業(yè)”。就電訊產(chǎn)品市場而言，華為公司由于較早地進入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進入者的競爭。劣勢分析：第三篇：華為五力模型分析華為公司面臨的競爭態(tài)勢 —— 基于“五力模型”的分析(20061101 10:14:08)轉載分類： 專業(yè)思考M縣域內存款市場份額達到30%，貸款市場份額達到34，農(nóng)戶貸款份額達到89%，實力雄厚。擁有一套適合中國農(nóng)村金融市場情況的完善的業(yè)務系統(tǒng)和人員隊伍，能夠深刻理解國家金融監(jiān)管條例和規(guī)則，了解國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解中國的民族文化和風土人情。優(yōu)勢分析國家信譽支持。（4）替代品的替代能力保險行業(yè)；股票交易市場；基金交易市場等（5）行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力主要取決于以下幾方面競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越強。銀行業(yè)的發(fā)展狀況關系到國家的金融安全，因此銀行業(yè)的進入具有較高的門檻。五力分別是:供應商的議價能力，購買商的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。加之全球化的背景下，許多國際知名品牌都參與搶占中國服裝市場，這些品牌規(guī)模大、運營系統(tǒng)先進、產(chǎn)品新穎、更新速度快，綜合實力遠遠超過了國內許多企業(yè)。替代品的替代能力服裝作為替代品，整體的被替代性很小。總之對于服裝行業(yè)來說，購買者具有較大的議價能力。供應商的議價能力會影響產(chǎn)品的競爭程度，當存在大量的供應商、好的替代品少、或者改用其他產(chǎn)品的轉換成本很高時更是如此。正文：供應商的討價還價能力服裝供應商是企業(yè)的產(chǎn)品供應鏈環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的發(fā)展影響深遠，加之供應商所提供的產(chǎn)品同質化傾向嚴重，競爭激勵，價格波動小。第一篇：基于五力模型分析中國服裝行業(yè)基于五力模型分析中國服裝行業(yè)前言：中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國?！拔辶Α狈謩e為： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。他們會給供應商灌輸專業(yè)的市場化需求趨勢，以保證產(chǎn)品在研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的專業(yè)化。購買者的討價還價能力服裝行業(yè)不屬于大規(guī)模生產(chǎn)行業(yè)，服裝行業(yè)的消費者集中度較高，多為女性及青、中年人，單一顧客的購買力大，B2C、C2C模式發(fā)展的越來越成熟，顧客轉換產(chǎn)品的成本幾乎沒有，越來越多的消費者也開始看重服裝的品牌，產(chǎn)品的差異性和質量對于顧客來說越來越重要，購買者有能力實現(xiàn)后向一體化。但現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者是消極防御，因為服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量太多，一般在關注一些自設和同類產(chǎn)品競爭者外，主要的還是關注與自身產(chǎn)品的設計研發(fā)，創(chuàng)造出自身的品牌特色對于服裝行業(yè)有深遠影響。行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力由于進入障礙較小，利潤較大，所以服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)較多，競爭較為激烈。第二篇：波特五力分析模型，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。（2）購買商的議價能力銀行業(yè)具有較強的議價能力，銀行提供種類眾多的理財產(chǎn)品和服務，顧客具有較強的選擇空間；銀行貸款途徑多樣；銀行業(yè)直接受國家貨幣政策的干預調控（3）潛在競爭者進入的能力銀行業(yè)作為國有壟斷行業(yè)，經(jīng)營狀況的好壞關乎國計民生。因此，現(xiàn)階段，銀行的潛在競爭者的進入能力較弱。不確定性，銀行業(yè)具有較高的風險和較強的不確定性，一旦投資失敗或所放貸款不能及時收回都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風險。市場領先地位。資本規(guī)模大，實力雄厚。經(jīng)過廣泛發(fā)展，遍布城鄉(xiāng)，形成了全國性的結算體系。一、進入威脅根據(jù)波特的觀點，處于產(chǎn)業(yè)中的企