中國碳酸飲料市場__五力分析-全文預(yù)覽
【正文】 的威脅比較小。碳酸飲料銷售主要面向青少年，而中國的人口狀況正在向老齡化方向發(fā)展，兒童發(fā)展為消費群體仍需數(shù)載，整體看來我國的近年來的市場需求不會有大的起伏，市場開發(fā)比較困難，如果潛在進入者想要進入該行業(yè)的的話會有很大的進入危險。第一篇：中國碳酸飲料市場__五力分析中國碳酸飲料市場五力分析現(xiàn)如今，碳酸飲料口味種類繁多，中國的市場上銷售的主要有可樂，雪碧，和果味汽水等。各大商場充斥著“洋”品牌的碳酸飲料，國產(chǎn)商品競爭壓力大，沒有競爭優(yōu)勢，這是我國碳酸飲料市場發(fā)展的基本狀況。碳酸飲料的替代品有果汁，奶飲品，礦泉水等，但是對于頗具個性的青少年消費群體來說，這些根本算不上替代品，舉個例子來說，一個高中生經(jīng)常購買碳酸飲料，突然有一天他在買碳酸飲料的時候發(fā)現(xiàn)有一款果汁在做活動，與平時相比便宜兩元錢，但是他并不會因為兩元錢而放棄自己的習性。從行業(yè)生命周期來看，隨著人們生活水平和消費能力的提高，果汁飲料行業(yè)已進入快速發(fā)展期，產(chǎn)品被大眾所認識，市場需求較大。這將加劇行業(yè)競爭，企業(yè)必須注意應(yīng)對替代品的威脅。在二線城市，主要依靠經(jīng)銷商來獲得市場，但經(jīng)銷商的獲利和積極性較低，導(dǎo)致其討價還價能力強。從原料供應(yīng)上看，我國水果資源豐富，許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地，供應(yīng)商討價還價能力不強。第三篇：《碳酸飲料知多少》教案《碳酸飲料知多少》開題指導(dǎo)課教案中山市東區(qū)柏苑小學衛(wèi)嘉怡【活動目標】：1．激發(fā)學生想要探究碳酸飲料的興趣，生成本次實踐活動的主題。1．教師談話導(dǎo)入，激發(fā)學生想要進一步探究碳酸飲料的興趣，使學生在思想和情感上引起共鳴。昨天老師請同學們回去上網(wǎng)查找有關(guān)碳酸飲料的資料，現(xiàn)在就給你們2分鐘的時間，在小組內(nèi)先交流一下你的收獲。（2）學生分組討論后交流，教師隨機指導(dǎo)。我們將不值得研究的刪除，將重復(fù)的、相似的問題合并。，根據(jù)自己的興趣愛好、特長等自由組合成研究小組，并根據(jù)專題內(nèi)容給自己的小組取個名字。）四、交流課題計劃方案，指導(dǎo)完善。、完善，確定小組計劃方案。首先有可口可樂和百事可樂在中國的飲料大戰(zhàn)，隨后是臺灣兩大飲料集團統(tǒng)一和康師傅的兄弟之爭，再有法國達能和全球第四大飲料品牌立頓的悄然而至，整個飲料市場正孕育著一場新的品牌競爭和市場瓜分。再則品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經(jīng)營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。研究中我們發(fā)現(xiàn)，中國的飲料行業(yè)大致經(jīng)歷四個階段：從19791995年為第一階段，這一時期是可口可樂和百事可樂碳酸飲料的天下，歷時近17年；從19962000年為第二階段，重要的標志是娃哈哈、樂百氏和農(nóng)夫山泉包裝水在中國的熱銷，打破“兩樂”在飲料市場一統(tǒng)天下的格局，歷時近5年；2001年最重要的景觀就是康師傅茶飲料倍受青睞，可以視為中國飲料發(fā)展的第三階段，2002年最引人注目的是以統(tǒng)一鮮橙多為代表的果汁飲料在市場上的火爆銷售視為第四階段。以果汁飲料不同品牌市場占有率為例，%，%，%，榮氏%，%，%，%，%，此時市場的集中化程度還不是很高。瓶裝水市場的CR4也超過了50%，飲料市場的品牌集中與壟斷可見一斑?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過參股、收購、兼并和重組等方式在短時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)資本和品牌資產(chǎn)的迅速增值。相比較其它市場而言，飲料市場呈現(xiàn)明顯的口味多樣性與差異化特點，即要求飲料企業(yè)針對不同地域消費者口味開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，特別是在產(chǎn)品成長期。特別值得關(guān)注的應(yīng)該是2002年統(tǒng)一鑒于果汁飲料市場的巨大潛力，傾力打造統(tǒng)一鮮橙多品牌，進而在市場上掀起了繼“碳酸飲料—礦泉水—茶飲料”之后的第四波飲料行業(yè)浪潮。電視廣告中搖頭晃腦的卡通人物酷兒，唱著廣告歌“Qoo有種果汁真好喝……”可愛、有趣的卡通人物形象給小孩子留下了深刻的印象?？鐕嬃掀髽I(yè)在中國市場的拓展特別注重區(qū)域生產(chǎn)行銷，如統(tǒng)一在數(shù)十年內(nèi)建立鞏固和完善的銷售通路系統(tǒng)，目前統(tǒng)一擁有昆山統(tǒng)一、北京統(tǒng)一、廣州統(tǒng)一、武漢統(tǒng)一、沈陽統(tǒng)一、成都統(tǒng)一和成都統(tǒng)一西安分公司等一系列大型的生產(chǎn)分銷基地。包裝不斷翻新越來越多的產(chǎn)品在超級市場以自助的形式出售，在一個通常的超市中儲存著15000種商品品目，典型的購買者每分鐘經(jīng)過300個品目，產(chǎn)品包裝就有如“5秒鐘商業(yè)廣告”，企業(yè)通過有特色的包裝吸引消費者的注意力和激發(fā)他們的購買欲望
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