【正文】 2VIKORVIKOR雖然考慮環(huán)境影響可能會增加運營成本，但是企業(yè)更加注重對可持續(xù)發(fā)展的投資，并在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實施這一標(biāo)準(zhǔn)。備選方案A3（基于可靠性）在以前的任何情形都不會被選擇。A1策略作為設(shè)備維修的折中選擇：全員生產(chǎn)維修是社會標(biāo)準(zhǔn)的驗證性策略。V=1這個過程在很大程度上依賴于管理人員的意見。5 A4，時，理想的備選方案均可用于所有標(biāo)準(zhǔn)，解集擴大，其中涵蓋了基于狀態(tài)的維修、以可靠性為中心的維修以及預(yù)防性維修。V13這個折中的解決方案包括排名第一的解決方案，它是首選方案。A4R39。J1，但并不完全契合。中顯示的變化展示了每種維修策略的能力，以迎合管理者的期望，幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。2E1E3中的隨機變量來評估備選方案的水平。 HL VHM VH維修經(jīng)理則更加關(guān)注可靠性以及執(zhí)行的障礙。中各因子對于實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要性。9經(jīng)理們被要求使用表社會，經(jīng)濟和環(huán)境三大主標(biāo)準(zhǔn)被假定為平等（Fair）和非常高（VH），因為這是成功實施一個可持續(xù)發(fā)展計劃的基礎(chǔ)。預(yù)防性維修（A1），基于故障的維修（A2），以可靠性為中心的維修（A3），基于狀態(tài)的維修（A4）以及全員生產(chǎn)維修（A5）為五種備選維修策略，運用第二層級圖27第1)所應(yīng)用的模糊1)Very7,5,(MP) (1,(P) (0,poor這些隨機變量隨之轉(zhuǎn)化為模糊數(shù)。中提供的隨機變量。確定性的決策技術(shù)不能夠準(zhǔn)確模擬人類主觀判斷的固有不確定性。階段的輸入。評估框架第第項標(biāo)準(zhǔn)）。階段的輸出，通過因子分析法，將影響維修策略選擇的子標(biāo)準(zhǔn)降維到7 旋轉(zhuǎn)后環(huán)境因子分析結(jié)果因子1 因子2，引出了環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境規(guī)劃和管理系統(tǒng)，被稱為“環(huán)境管理體系保障”。1,…,10),導(dǎo)致以下三個基本因子。列出進行旋轉(zhuǎn)后的因子分析對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的影響第二個因子，“安全”，指所選定策略的能力，以提供所需的安全水平并將健康的負面影響降到最低。5表19 13 80*X5 33 ?6 旋轉(zhuǎn)后次要社會因子分析結(jié)果因子1 因子該子標(biāo)準(zhǔn)（就業(yè)問題）考慮的相關(guān)值被刪除，和其他變量（X1，X3，... ，X10）再次進行因子分析。具有幾乎相等的載荷因子同時，系統(tǒng)可承受風(fēng)險水平也是影響維修策略選擇的一個重要因子。故障間隔時間，維修時間和時間效率的子標(biāo)準(zhǔn)，在第五個因子中表現(xiàn)出更高的載荷。第三個因子，“實施成本控制”，包括硬件和軟件成本，人員培訓(xùn)成本以及生產(chǎn)成本損失。包括技術(shù)復(fù)雜性；機器設(shè)計規(guī)范，如可修復(fù)性，備件和設(shè)備的可用性；設(shè)備部件的磨損率；故障嚴(yán)重性類型以及設(shè)備的靈活性水平。7Z32 33 ?22Z29 58* 20 2 21 25 ?30 23Z26 9 3 34 65* ?45 ?25 34 ?21 63* 14 4Z16 33 40 ?13 9 6 1Z14 60* 40 4 ?8 ?32Z8 ?8 14 8Z4 17 4 12 ?4 38 13 17 ?4 因子50％的相關(guān)性）。5。這些標(biāo)準(zhǔn)被從high)High)Medium,(VL) (0,表一些選定的因子，如人員對環(huán)境管理系統(tǒng)的影響，是概念性的標(biāo)準(zhǔn)，對可持續(xù)發(fā)展的影響很難用具體數(shù)字來表達。52運用統(tǒng)計分析系統(tǒng)實施因子分析。2。圖1決策系統(tǒng)可能會發(fā)現(xiàn)有很多影響維修策略選擇的復(fù)雜而混亂的子標(biāo)準(zhǔn)，決策結(jié)果可能會不準(zhǔn)確、不一致。個經(jīng)濟/商業(yè)子標(biāo)準(zhǔn)，10毫無疑問采用恰當(dāng)?shù)木S修策略，可以有效減少有害排放以及廢棄物的生產(chǎn)速度，反過來也節(jié)省了原材料，特別是由于一些廢棄物是很危險的，難以回收或者需要昂貴的清理費用。公司內(nèi)部的安全、健康標(biāo)準(zhǔn)和政府法規(guī)一樣，都可能會影響維修策略的選擇。2）?？紤]在維修過程中選擇不同的生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣非常重要。探測設(shè)備內(nèi)部部件的難度可能會導(dǎo)致拆卸設(shè)備維修，由此造成更長的停機時間和更多的利益損失。故障間隔期，設(shè)備的磨損、破壞及嚴(yán)重的故障類型說明了選擇一種恰當(dāng)維修策略的重要性，因為這些因素可以廣泛影響設(shè)備的退化狀態(tài)。眾所周知，硬件和軟件的成本以及人員培訓(xùn)成本，解決了一個特定維修策略的實施成本。32環(huán)境可持續(xù)性子標(biāo)準(zhǔn)主標(biāo)準(zhǔn) 子標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境因子社會可持續(xù)性子標(biāo)準(zhǔn)主標(biāo)準(zhǔn) 子標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量可靠性改進計劃 29.需求的緊迫性 27.24.技術(shù)可行性卓越企業(yè)/經(jīng)濟因子系統(tǒng)風(fēng)險水平 21.商業(yè)可持續(xù)性子標(biāo)準(zhǔn)主標(biāo)準(zhǔn) 子標(biāo)準(zhǔn) 18.為第21，表需要引起注意的是，本文所提出的的基于可持續(xù)發(fā)展的框架與模糊決策方法適用于同等管理水平前提下的維修方案選擇，同時并不限定于上述維修策略。這一策略可能無法承擔(dān)所有公司的重大投資，需要安裝必要的傳感器、采用相關(guān)監(jiān)控技術(shù)才能得以實現(xiàn)。這一策略可以給公司帶來大的邊際利潤。在決策過程中，將五種最常見的維修類型作為備選方案。但他們并沒有考慮環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以及在評估過程中所涉及的多重模糊性。2010TOPSISMousavi等人于Wu2011HorenbeekBevilacqua2006Najjar首先，他們給定目標(biāo)，然后用模糊表達式評估每一策略滿足想定目標(biāo)的能力。2003Muchiri年7階段）。部分描述了模糊4第VIKOR算法決策工具，選擇最佳維修策略。在第二階段中，提出模糊維修策略選擇問題在很大程度上依賴于決策者基于不同標(biāo)準(zhǔn)的判斷（DMS）?？沙掷m(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)將生態(tài)、社會和經(jīng)濟問題貫穿于產(chǎn)品生命周期的所有階段——從最初的設(shè)計到成品交付給用戶。設(shè)備故障需要一些不必要的修理設(shè)備，導(dǎo)致非計劃性停產(chǎn)和停機。因此，實施精確高效維修的一個關(guān)鍵就是必須解決降低成本和提高生產(chǎn)力的問題。本文的其他貢獻如下：（1）本研究通過參考相關(guān)文獻和專家的研究，提出了一系列全面可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，并提出了將降維的決策樹（DMT）用于維修策略選擇問題（MSSP），基于不確定數(shù)據(jù)收集的因子分析法（FA）減少數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）利用模糊數(shù)學(xué)對不確定性數(shù)據(jù)進行建模，為決策者的決策過程提供更多靈活便利條件；（3）模糊維修成本包括備件、修理、材料和勞動力成本，占生產(chǎn)總成本的維修選擇BayramNezamiGhaziMehnet關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展引言維修計劃可以延長機器的使用壽命、預(yù)防昂貴故障維修費用、降低運營成本、提高盈利能力。本文是第一次嘗試在維修策略選擇過程中考慮可持續(xù)發(fā)展因素：在提出的框架中，不僅考慮成本和技術(shù)問題，同時考慮社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，由此選擇最佳維修策略。系統(tǒng)組件的故障可能會帶來整個系統(tǒng)災(zāi)難性的故障，導(dǎo)致高昂的修理費用，降低產(chǎn)品的質(zhì)量，同時可能會導(dǎo)致生產(chǎn)線全面停工。最優(yōu)維修策略的實施，可能會在很大程度上節(jié)省能源消耗。公眾意識和政府規(guī)章，如“清潔空氣法”、資源保護和恢復(fù)法案和“有毒物質(zhì)控制法”，可能會迫使企業(yè)考慮一些非貨幣性等方面的社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。同時本文提出了一個框架，以有效解決所有這些標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。接下來，一組研究可持續(xù)發(fā)展的專家對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進行評估，確定主導(dǎo)因素。這個框架總結(jié)如下：（1）在給定的系統(tǒng)、同等管理水平下確定所有可行維修策略；（2）運用第一階段輸出的可持續(xù)主因子，通過將語言變量轉(zhuǎn)化為模糊數(shù)實現(xiàn)以決策系統(tǒng)評估所有備選維修策略（3）應(yīng)用模糊節(jié)提供了一個簡短的文獻回顧，回顧了維修策略選擇問題的模糊方法。第52節(jié)通過一家制造公司的具體案例分析具體講述了了文章所提出的框架，第文獻回顧2010Pintelon,然而，并沒有考慮到那些可以影響維修策略