中國民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 窗陳列展示的調(diào)整。強調(diào)嚴格意義上的區(qū)域獨家經(jīng)銷； 二、加盟支持與保障 1 、 廣告支持：常年在中央電視臺及各省級廣告媒體統(tǒng)一投放廣告以提高可利爾品牌的知名度。短短幾年的發(fā)展，可利爾品牌已被評為 “ 中國麻紡知名品牌 ” 和 “ 山東省著名商標(biāo) ” ，并已申報 “ 中國馳名商標(biāo) ” 。 二、雄厚的資源優(yōu)勢 司的雄厚資金實力作保障。可以說，由于市場需求呈上升趨勢，整個麻紡行業(yè)也正處于恢復(fù)和發(fā)展時期。 市場營銷觀念 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 （ 4）結(jié)構(gòu)分銷 ——供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)型 從整條供應(yīng)鏈角度設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。 渠道營銷特征 把管理資源傾斜到終端。 企業(yè)組織特征 在終端進行市場的生動化工作，營業(yè)員工作。 企業(yè)組織特征 幫助經(jīng)銷商做公關(guān)促銷活動。但市場部主要職能是做設(shè)計制作。 ?僅了解需求不夠，更在于把握需求趨勢； ?僅識別趨勢不夠，更在于時機的把握。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (6): 渠道策略上主要靠自己或親信或本地人來掌控 ,渠道管理能力薄弱 ,但財務(wù)管理上相對比較到位 。 ” 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 第一部分 中國民營企業(yè)營銷診斷 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)的營銷診斷 (1): 大多已完成第一次創(chuàng)業(yè) ,需要進入深化管理，持續(xù)發(fā)展階段 ?！朵N售與市場》《中國商貿(mào)》、《中國營銷》、《商界》等十余家專業(yè)報刊、雜志的特約作者。杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 主 講 ： 蔡 丹 紅 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)師簡介： 蔡丹紅介紹 中國十大杰出培訓(xùn)師、大學(xué)碩士生導(dǎo)師、杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。中國經(jīng)濟類核心期刊《企業(yè)管理》雜志市場營銷、企業(yè)咨詢欄目的協(xié)辦者。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 “向同行業(yè)學(xué)習(xí)，只能產(chǎn)生漸變； 只有跨行業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)造質(zhì)的飛躍。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (5): 價格策略上單一 ,打折最多，奉行 ”薄利多銷 ”。 策略多變 ,行動過速 ,政策穩(wěn)定性不足 . 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 第二部分 中國民營企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展 解決之道 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 觀念變革 是營銷創(chuàng)新的基本保證 方略一 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 請問： 你認為星河公司的營銷存在什么問題？ 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 營銷的 “天道 ”在哪里？ 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 營銷的 “快半步 ”原則與需求趨勢把
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