某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要-全文預(yù)覽
【正文】 心價值觀做事23 萬達的經(jīng)營活動體現(xiàn)了經(jīng)營理念24 萬達員工有充分施展的舞臺25 萬達員工是德才兼?zhèn)?6 萬達員工的待遇是公平的27 / 3227 萬達有好的學習氛圍28 萬達人的學習能力很強29 萬達人的學習能力保證了萬達的快速發(fā)展30 萬達的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力很強31 萬達的領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則32 萬達的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)員工的工作積極性33 萬達的制度能夠得到有效執(zhí)行34 萬達的制度符合文化理念35 萬達的制度符合基層實際狀況36 我能夠與上級領(lǐng)導(dǎo)進行及時有效的溝通37 我身邊的人質(zhì)量意識都很強38 萬達的溝通渠道很完善39 萬達的質(zhì)量控制流程很完善40 萬達產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)是一流的41 我身邊的人很注意節(jié)省成本42 我們的成本在不斷降低43 我們的服務(wù)很注重細節(jié)44 我們的服務(wù)是快速的 附錄 2萬達文化評估訪談提綱1． 您認為一年以來萬達在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)生了哪些變化？2． 您覺得企業(yè)文化的變化對集團發(fā)展產(chǎn)生了哪些重大影響？3． 您的領(lǐng)導(dǎo)的行為是否體現(xiàn)了集團的文化理念？（具體到每一個理念）4． 您身邊的同事的行為是否體現(xiàn)了集團的文化理念？（具體到每一個理念）5． 您覺得哪些理念需要修改？哪些理念需要加入？6． 您覺得在企業(yè)文化實施過程中存在哪些問題？如何改進？7． 您覺得目前集團或者您所在的部門，主要成績有哪些？成功因素是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？8． 您覺得目前集團或者您所在的部門，主要問題有哪些？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？9． 您對所在部門的工作氣氛、環(huán)境條件，以及您自己的工作狀況，有哪些地方覺得很滿意？有哪些地方不盡如人意？應(yīng)該做什么樣的改進？10． 您對集團發(fā)展方向、發(fā)展重點、發(fā)展策略有什么樣的評價和建議？ 。完善修正方案，報文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準。制定制度修正方案（草案） 。討論?；纠砟畹恼{(diào)整每兩年進行一次。只有對這些核心理念的堅持，才能抵御各種隨機沖動，才能讓萬達戰(zhàn)勝各種挫折，保持穩(wěn)健發(fā)展步伐。在經(jīng)營管理過程中會存在盲區(qū)，某些先進的管理理念會缺位。已執(zhí)行未認知本象限表示對萬達已經(jīng)執(zhí)行但尚未得到認知的理念的提升原則。因此，對那些符合公司發(fā)展要求、行之有效的理念，要在堅持的基礎(chǔ)上弘揚其精神、強化其執(zhí)行；對那些不再適合萬達發(fā)展戰(zhàn)略和管理實踐的理念，或者缺乏具體指導(dǎo)意義的理念，要及時予以摒棄。該評估報告在文化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下完成。2．評估的內(nèi)容員工對文化理念的認知與認同文化傳播途徑、效果管理風格與效果制度與文化的匹配性戰(zhàn)略與文化的匹配性總結(jié)經(jīng)營與管理中的優(yōu)勢與劣勢、成績與不足初步提出文化體系、基于文化的管理體系方面的改進建議3．評估的方法評估的方法以問卷調(diào)查、訪談（見附錄 1 萬達文化評估調(diào)查問卷，附錄 2 萬達文化評估訪談提綱）和各種管理文件分析為主要手段。既要大膽提出溝通申請，也要珍惜管理者的時間，簡明扼要陳述觀點。對越級談話的內(nèi)容保密。對管理者的要求每一級管理者都必須對下屬的越級談話請求在五個工作日內(nèi)作出反饋。總裁的主要任務(wù)傾聽了解情況、對明確的問題可以當場表態(tài)或指示。提供重要經(jīng)營信息。2．總裁溝通日方式員工與總裁面對面交流。信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次，并當面或電話與董事長確認。信箱管理信箱由集團辦公室指定專人管理。3．社會活動積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)萬達人的風貌和精神。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。13 / 32（六）文體活動1．文體活動的原則針對公司員工的特長和愛好嚴密組織，不要影響正常工作做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽2．文體活動的類型各種體育比賽活動：籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、游泳等各種健身娛樂活動：爬山、郊游、健美、健身等各種文化娛樂活動：詩詞歌詠比賽、書法比賽、舞蹈比賽、謎語對聯(lián)游藝、花燈、扭秧歌等各種大型集體活動：節(jié)日晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等（七）對外文化傳播1．外部網(wǎng)站設(shè)專欄介紹萬達企業(yè)文化。（五）文化故事編輯故事更新的周期：每年一次。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動大家對文化主題的思考。（四）文化主題研討1．年度研討主題的確定在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工的意見，由文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。授予典型是一種榮譽，是精神獎勵。6．典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。4．典型的發(fā)現(xiàn)文化領(lǐng)導(dǎo)實施小組根據(jù)在萬達月刊、工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團隊的先進事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。主要方式講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人問題性活動：相關(guān)部門或崗位的負責人經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動人員相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1