某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要-文庫吧
2025-06-02 17:30 本頁面
【正文】 實施本綱要是建設(shè)國際萬達，百年企業(yè)的保證之一。在文化實施的具體實踐過程中要對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。（二）萬達文化建設(shè)實施的原則1．持續(xù)性原則文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，萬達文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。2．一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，萬達文化實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。 3．系統(tǒng)性原則萬達文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、萬達網(wǎng)站、萬達月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。（三）萬達文化建設(shè)中不同員工的角色定位1．高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是萬達文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對萬達價值理念的高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是萬達文化充分發(fā)揮作用的根本動力。2. 中層經(jīng)理中層經(jīng)理是萬達文化的主要推動者，是本單位文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起萬達文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。3. 基層員工基層員工是萬達文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會萬達文化的內(nèi)涵，認(rèn)同萬達文化，融入萬達文化，通過自己的行為體現(xiàn)萬達文化。（四）萬達文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)1．短期目標(biāo)（2022 年）：培養(yǎng)一批文化培訓(xùn)師。3 / 32完成萬達文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知萬達的文化理念。完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合萬達文化理念。完善萬達文化傳播網(wǎng)絡(luò)。開始企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程2．中期目標(biāo)（2022－2022）：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全。積累萬達文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍。結(jié)合公司國際資本市場運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當(dāng)調(diào)整和完善。各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。完成企形象識別系統(tǒng)提升工程。3．長期目標(biāo)（2022 年－ ）：具備規(guī)范、有效的萬達文化管理的組織和能力。企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段。新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為萬達文化堅定的信仰者和傳播者。5 / 32二、組織（一）文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成組 長：王健林副組長：李耀漢成 員：集團副總裁、管理公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部成員 原 則：遇到重大問題（如文化理念的調(diào)整、年度文化主題的確定、年度文化預(yù)算的計劃、重大文化活動的設(shè)計等） ，由小組討論決定。決策的執(zhí)行及日常事務(wù)由副組長及人力資源部負責(zé)。 應(yīng)設(shè)立企業(yè)文化主管崗位，由專人在文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)和協(xié)調(diào)日常文化管理工作。（二）文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制訂企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實施；定期評估萬達企業(yè)文化狀況；督導(dǎo)檢查，提供年終考核的依據(jù)。（三）文化實施領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力 文化實施領(lǐng)導(dǎo)小組是萬達集團企業(yè)文化管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具有對公司文化規(guī)劃、推行、評估的最高決策權(quán)；對公司各方面的經(jīng)營管理進行獨立的監(jiān)督權(quán)和調(diào)查權(quán)；對倡導(dǎo)或者違背企業(yè)文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權(quán)。7 / 32三、文化傳播（一）文化培訓(xùn)和交流新員工的文化培訓(xùn)主要對象：新員工培訓(xùn)時間：入職一周內(nèi)主要內(nèi)容：《企業(yè)文化手冊》 、 《萬達人修養(yǎng)手冊》 《文化故事集萃》主要方式：講授（《企業(yè)文化手冊》 ）自學(xué)（《萬達人修養(yǎng)手冊》 《文化故事集萃》 ）主要講授人：專職文化培訓(xùn)師組織者：人力資源部專門組織的主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。活動主題的確定問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗點典型性和類別，以及集團管理活動的主題和熱點，確定活動主題。主題活動內(nèi)容問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。主要方式講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人問題性活動：相關(guān)部門或崗位的負責(zé)人經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動人員相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時包括密切相關(guān)的崗位上的員工。關(guān)鍵點主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對集團管理9 / 32有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；主題交流要注意
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