某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要-wenkub
2023-07-02 17:30:03 本頁(yè)面
【正文】 組的成員構(gòu)成 .........................................3（二）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) .................................................3（三）文化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力 .........................................................3三、文化傳播 ............................................................................................4（一）文化培訓(xùn)和交流 .........................................................................4（二）典型示范 .....................................................................................5（三）典禮儀式 .....................................................................................6（四）文化主題研討 .............................................................................7（五）文化故事編輯 .............................................................................7（六）文體活動(dòng) .....................................................................................7（七）對(duì)外文化傳播 .............................................................................8（八）員工溝通 .....................................................................................9四、評(píng)估與提升 ......................................................................................123 / 32（一）文化狀況評(píng)估 ...........................................................................12（二）文化提升 ...................................................................................13附錄 1.......................................................................................................16附錄 2.......................................................................................................181 / 32一、總 則（一）萬(wàn)達(dá)文化建設(shè)實(shí)施綱要的目的本文化實(shí)施綱要是指導(dǎo)萬(wàn)達(dá)文化的傳播、評(píng)估和持續(xù)提升等文化建設(shè)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。（二）萬(wàn)達(dá)文化建設(shè)實(shí)施的原則1．持續(xù)性原則文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。（三）萬(wàn)達(dá)文化建設(shè)中不同員工的角色定位1．高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是萬(wàn)達(dá)文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。（四）萬(wàn)達(dá)文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)1．短期目標(biāo)（2022 年）：培養(yǎng)一批文化培訓(xùn)師。開(kāi)始企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程2．中期目標(biāo)（2022－2022）：文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全。完成企形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。5 / 32二、組織（一）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成組 長(zhǎng)：王健林副組長(zhǎng)：李耀漢成 員：集團(tuán)副總裁、管理公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部成員 原 則：遇到重大問(wèn)題（如文化理念的調(diào)整、年度文化主題的確定、年度文化預(yù)算的計(jì)劃、重大文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)等） ，由小組討論決定。（三）文化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力 文化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具有對(duì)公司文化規(guī)劃、推行、評(píng)估的最高決策權(quán)；對(duì)公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)和調(diào)查權(quán)；對(duì)倡導(dǎo)或者違背企業(yè)文化核心理念的任何組織行為和個(gè)人行為的獎(jiǎng)懲權(quán)。主題活動(dòng)內(nèi)容問(wèn)題性活動(dòng)：
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