某股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 文 化 指導(dǎo)原則 文化手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介 文化綱要條文選講 實(shí)施規(guī)劃 方法論 目錄 為什么 是什么 怎么辦？ 文化建設(shè) 指導(dǎo)原則 怎么辦 強(qiáng)化共性文化、塑造強(qiáng)勢(shì)文化 強(qiáng)調(diào)公司整體企業(yè)文化的整合、集中、 統(tǒng)一，適度允許各分公司保持亞文化特征 在保證整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上 避免分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài) 文化手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介 先進(jìn)模范人物事跡摘錄 怎么辦 正文： x建設(shè)文化綱要 行動(dòng)宣言 有關(guān)重要講話摘錄 歷史大事記 文化綱要目錄 第一章：公司宗旨 一 、 核心價(jià)值觀 二 、 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 第二章：基本經(jīng)營(yíng)政策 一 、 經(jīng)營(yíng)范圍 二 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 三 、 項(xiàng)目管理 四 、 理財(cái)與投資 第三章：組織結(jié)構(gòu)政策 一 、 管理層決策 二 、 組織結(jié)構(gòu) 怎么辦 第四章：基本人力資源政策 一 、 人力資源管理準(zhǔn)則 二 、 關(guān)于員工 三 、 溝通 四 、 培訓(xùn)與激勵(lì) 五 、 人力資源管理的主要規(guī)范 第五章：基本控制政策 一 、 管理控制方針 二 、 質(zhì)量管理體系 三 、 全面預(yù)算管理控制 四 、 分 /子公司的管理與控制政策 五 、 危機(jī)管理 第六章：解釋與修改 文化綱要條文選講之一：第 2條 信譽(yù)源于質(zhì)量，質(zhì)量源于安全，安全源于責(zé)任； 而信譽(yù)就是價(jià)值，故責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值。” 是什么 — 調(diào)查問(wèn)卷分析 管理層急需加強(qiáng)管理技能和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提升專家權(quán)威 0 5 10 15 20 25 30 35 40其他資歷專業(yè)水平與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系職務(wù)資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 分配不公平嚴(yán)重挫傷了 分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性 與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎49%10% 4%36%1%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 Missing有將近一半的員工對(duì)自己的收入表示出不滿。 獎(jiǎng)懲不明，“零淘汰”，大國(guó)企病 是什么 — 調(diào)查問(wèn)卷分析 有 %的人認(rèn)為自己的工作努力程度與年終的獎(jiǎng)金沒(méi)有太大關(guān)系或者根本沒(méi)有關(guān)系 資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 管理權(quán)威主要來(lái)自職位權(quán)威而非專家權(quán)威 一個(gè)人在 x的 影響力主要取決于三個(gè)因素 職務(wù)的高低 （ %) 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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